崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

　　崗位價值評估(gu)五大(da)原(yuan)則

　　崗位價值(zhi)評(ping)估原則一、對崗不(bu)對人

　　對崗(gang)不對人指(zhi)的(de)是在(zai)評估(gu)時要對崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)評估(gu)不要對人去(qu)直接評估(gu)。特(te)別是我(wo)們(men)在(zai)設計方案的(de)時候一定不要對人去(qu)進(jin)行(xing)評估(gu)，否(fou)則就會(hui)鬧矛盾。舉個例(li)子，他如果很(hen)重視(shi)這個崗(gang)位(wei)責任(ren)心很(hen)強的(de)話(hua)，這個員工他就會(hui)和你吵架。他就會(hui)走，他不做了。

　　崗位(wei)價值評估原(yuan)則二、針對所有崗位(wei)

　　針(zhen)對所有(you)崗(gang)位而非某個(ge)(ge)或幾個(ge)(ge)特(te)定崗(gang)位要針(zhen)對所有(you)崗(gang)位，比如說今天(tian)針(zhen)對財務(wu)做一個(ge)(ge)崗(gang)位價值(zhi)評估，明(ming)天(tian)針(zhen)對銷售做一個(ge)(ge)崗(gang)位價值(zhi)評估，那(nei)是不對的(de)，搞得企業(ye)雞(ji)飛(fei)狗(gou)跳。

　　崗位價值(zhi)評(ping)(ping)估(gu)原(yuan)則(ze)(ze)三、評(ping)(ping)估(gu)方法、評(ping)(ping)估(gu)標準統一的原(yuan)則(ze)(ze)

　　不要每個崗位用(yong)一(yi)種(zhong)方法，比如對人事用(yong)因素(su)法，對財務用(yong)排(pai)序法，對銷(xiao)售又用(yong)另外(wai)一(yi)種(zhong)方法，這就(jiu)是有(you)問題的。標(biao)準不統一(yi)，評估就(jiu)沒有(you)參考價值，也(ye)沒有(you)決策價值。

　　崗位價值評(ping)(ping)估(gu)原則四、讓員工參與(yu)評(ping)(ping)估(gu)過程

　　要讓被評估的(de)人員(yuan)參與進來，告(gao)訴(su)他(ta)優點是什么，第(di)二也要讓他(ta)知道(dao)這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)缺點在哪里。讓管理團隊(dui)都能靈活運(yun)用這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)價值(zhi)評估的(de)方法。如果只有自己會(hui)用，那就(jiu)會(hui)很勞累，沒有那么大的(de)精力，第(di)二會(hui)缺乏支持(chi)者，因(yin)為(wei)只有你自己知道(dao)會(hui)帶有個(ge)人思維，有可(ke)能會(hui)片面(mian)專斷。

　　崗位價值(zhi)評估原則五、評估結果公(gong)開

　　往(wang)往(wang)后(hou)(hou)面兩點很(hen)多人很(hen)難(nan)做(zuo)到，尤其是這最后(hou)(hou)一點。結果不(bu)(bu)(bu)公開一般有(you)兩點因素(su)，第(di)一，不(bu)(bu)(bu)自信(xin)，因為你(ni)的(de)(de)方(fang)案(an)有(you)問題，你(ni)的(de)(de)方(fang)案(an)不(bu)(bu)(bu)公平(ping)所以(yi)你(ni)不(bu)(bu)(bu)敢(gan)公開；第(di)二，沒有(you)認真的(de)(de)去評(ping)估和(he)評(ping)價(jia)，所以(yi)就不(bu)(bu)(bu)敢(gan)公開。

　　崗位價(jia)值評估流程

　　1.選擇價值(zhi)評估模型

　　結合公司的(de)實際需(xu)求以及崗位需(xu)求，有些選(xuan)擇因素分析法(fa)，有些選(xuan)擇用排序法(fa)，企業要(yao)根(gen)據自(zi)己的(de)需(xu)求去選(xuan)擇方法(fa)。

　　2.成立(li)評估小組

　　成立一個(ge)虛擬(ni)的(de)(de)評估小(xiao)組(zu)(zu)，這里(li)記住(zhu)一定是(shi)虛擬(ni)的(de)(de)，就(jiu)好像(xiang)我們經(jing)常講的(de)(de)四個(ge)委員(yuan)會或者五個(ge)委員(yuan)會，這就(jiu)是(shi)虛擬(ni)的(de)(de)機(ji)構(gou)。做(zuo)的(de)(de)時候(hou)把它(ta)組(zu)(zu)織起來，不(bu)做(zuo)的(de)(de)時候(hou)各回各的(de)(de)崗位。比(bi)如說(shuo)我們常會用到(dao)的(de)(de)品質問(wen)題討論小(xiao)組(zu)(zu)等都是(shi)虛擬(ni)的(de)(de)機(ji)構(gou)。

　　3.崗位價值試評(ping)估

　　做(zuo)完崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)評(ping)估后一定要去測試(shi)，根據測試(shi)的(de)(de)(de)(de)效果。因為崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)評(ping)估的(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)薪資水(shui)平的(de)(de)(de)(de)確定。當你的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)評(ping)估完后再把你的(de)(de)(de)(de)薪資水(shui)平套進去，就(jiu)(jiu)知道問題(ti)出在哪(na)里。如果打(da)破(po)(po)了(le)盈虧(kui)平衡點(dian)，那這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)評(ping)估方案(an)就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)問題(ti)。什么(me)叫(jiao)打(da)破(po)(po)了(le)盈虧(kui)平衡，舉個(ge)例子(zi)，設(she)計部的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)和人事部的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)工資是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)，那這(zhe)個(ge)方案(an)就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)問題(ti)。生產部的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)比(bi)采購(gou)部經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)工資還低，這(zhe)也是(shi)有(you)(you)(you)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)。那就(jiu)(jiu)要對崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)評(ping)估做(zuo)調整(zheng)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)打(da)破(po)(po)了(le)薪資水(shui)平的(de)(de)(de)(de)平衡。

　　4.崗位價值正式評估

　　5.數據處理(li)

　　6.數據應用(yong)

　　崗(gang)位(wei)價值評(ping)(ping)估忌對崗(gang)不對人(ren)、忌只針對某(mou)幾個(ge)特(te)定(ding)崗(gang)位(wei)、評(ping)(ping)估方法標準要統一、讓(rang)員工(gong)參與其中(zhong)、結(jie)果公開，依據這五個(ge)基(ji)本的原(yuan)(yuan)則來進行的評(ping)(ping)估才(cai)能保證評(ping)(ping)估工(gong)作有效開展。以上崗(gang)位(wei)價值評(ping)(ping)估原(yuan)(yuan)則和崗(gang)位(wei)價值評(ping)(ping)估流程希望對您有所幫(bang)助。