薪酬預算，是企業進行薪酬控制的一種手段，是企業在綜合考慮企業的財務狀況、薪酬結構及企業所處的市場環境因素的影響之后，對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

　　薪酬預算的目(mu)標

　　薪(xin)酬預(yu)算的(de)項(xiang)目(mu)包括企(qi)業年度薪(xin)酬總額、各(ge)部門薪(xin)酬總額、福利(li)與津貼(tie)支出總額、各(ge)項(xiang)獎金(jin)總額預(yu)算、企(qi)業薪(xin)酬增長情況預(yu)算等薪(xin)酬預(yu)算的(de)目(mu)標包括如(ru)下幾項(xiang)。

　　1.合理規劃薪(xin)酬(chou)開支(zhi)，降(jiang)低薪(xin)酬(chou)成(cheng)本

　　2.通過對(dui)薪酬支(zhi)出(chu)的(de)估算，提前(qian)安排各項資金活動

　　3.借助(zhu)薪酬預算(suan)以及預算(suan)執行監(jian)督，合(he)理控制人力成(cheng)本(ben)

　　4.明確企業薪酬增長水平，合理控(kong)制員工移動

　　薪酬預算考慮因素(su)

　　薪酬預(yu)算編(bian)制過程中(zhong)，需要(yao)考慮(lv)的(de)因素(su)主要(yao)包括兩類(lei)，即內部因素(su)與外部因素(su)。

　　編制薪酬預算需要考慮的因素

　　薪酬預算編制程序

　　薪酬預算編制步驟(zou)1.分析企業發展(zhan)計劃

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)計劃(hua)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)薪酬預算編(bian)制的依據。分析企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)計劃(hua)有如下幾項工作：

　　(1)判斷企業未來人員變化情況；

　　(2)分析(xi)企業未來的銷售收入、盈利狀況；

　　(3)明確企業未來的組織(zhi)結構(gou)、崗位設置變化情(qing)況等。

　　薪酬預(yu)算編制步驟2.判斷(duan)企(qi)業(ye)支付(fu)能(neng)力

　　通(tong)過判斷(duan)企(qi)業支付(fu)能力，并結合上一年度企(qi)業薪酬總(zong)額，可以確定企(qi)業能夠承(cheng)受的薪酬總(zong)額大致范(fan)圍。判斷(duan)企(qi)業支付(fu)能力主要通(tong)過三項指標進行評估：

　　(1)企業現金流(liu)轉情(qing)況；

　　(2)預期企業銷售收入情況

　　(3)上(shang)一年度企業凈利(li)潤情況(kuang)。

　　薪酬預算編制步驟(zou)3.評估企(qi)業薪酬水平策略(lve)

　　根(gen)據確定(ding)的(de)企業薪酬總額承受范圍(wei)，結合未(wei)來人員數量(liang)情況，分析確定(ding)可行的(de)薪酬水平(ping)策(ce)略(lve)。薪酬策(ce)略(lve)包括跟(gen)隨型(xing)(xing)策(ce)略(lve)、領先型(xing)(xing)策(ce)略(lve)、滯后(hou)型(xing)(xing)薪酬策(ce)略(lve)和混合型(xing)(xing)薪酬策(ce)略(lve)。

　　薪酬預算(suan)編(bian)制步(bu)驟4.選擇(ze)薪酬預算(suan)編(bian)制方(fang)法

　　常(chang)用的薪酬預算編制方法主要(yao)包括三種。

　　(1)自上(shang)(shang)(shang)而(er)(er)下(xia)法(fa)。自上(shang)(shang)(shang)而(er)(er)下(xia)法(fa)，是由(you)決策(ce)者根據上(shang)(shang)(shang)一年度企(qi)業(ye)薪酬(chou)總額(e)情(qing)況(kuang)、結合未來人力(li)資源變化(hua)情(qing)況(kuang)、薪酬(chou)增長(chang)情(qing)況(kuang)，并綜合考慮競(jing)爭對手薪酬(chou)水平、企(qi)業(ye)薪酬(chou)水平策(ce)略等(deng)因素，決定公司的(de)(de)總體薪酬(chou)預(yu)算總額(e)，以(yi)及加薪的(de)(de)幅(fu)度，然后再將預(yu)算總額(e)分配到各個(ge)部(bu)(bu)門，各個(ge)部(bu)(bu)門再將得到的(de)(de)配額(e)分配到每一個(ge)崗(gang)位或員(yuan)工。

　　(2)自下(xia)而上法。根(gen)據每(mei)名員(yuan)工(gong)目前薪酬現狀，綜合加薪情況(kuang)、績效變動情況(kuang)等因素確定每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)薪酬總(zong)(zong)額，再在考慮部(bu)門(men)(men)員(yuan)工(gong)增減的(de)基礎上，計(ji)算(suan)出(chu)整(zheng)個(ge)部(bu)門(men)(men)所(suo)需要的(de)薪酬支(zhi)出(chu)，然(ran)后匯總(zong)(zong)所(suo)有部(bu)門(men)(men)的(de)預算(suan)數(shu)字，編(bian)制(zhi)為公司(si)整(zheng)體(ti)的(de)薪酬預算(suan)。

　　薪酬預算(suan)編(bian)制(zhi)步驟5.調整薪酬預算(suan)數據(ju)

　　無論自上(shang)而(er)下(xia)法，還(huan)是自下(xia)而(er)上(shang)法，其匯(hui)總(zong)(zong)而(er)成的薪酬(chou)(chou)數據總(zong)(zong)會存在一定的偏差，這時(shi)，人力資源(yuan)部門(men)需要結(jie)合薪酬(chou)(chou)水(shui)平策略、企(qi)業支付能力等因素，對(dui)匯(hui)總(zong)(zong)來的薪酬(chou)(chou)預(yu)算數據進行(xing)修(xiu)正和完(wan)善。

　　薪酬(chou)預算編制(zhi)步驟6.編制(zhi)薪酬(chou)預算報告

　　薪(xin)酬預算報(bao)告應包(bao)括本(ben)年度(du)企業薪(xin)酬總(zong)額和各主(zhu)要部門薪(xin)酬總(zong)額、人力資(zi)源規劃情況、預測的下一(yi)年度(du)企業薪(xin)酬總(zong)額和薪(xin)酬增長(chang)率以及(ji)各主(zhu)要部門薪(xin)酬增長(chang)率等。

　　上(shang)述(shu)為大家介紹了薪(xin)酬(chou)預算(suan)的目標要考慮的內外部因素以及薪(xin)酬(chou)預算(suan)編制的六(liu)大步驟，希(xi)望對您進行(xing)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)有所幫助(zhu)。感興趣的朋(peng)友也可以在線了解正睿薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)咨詢項(xiang)目。