薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業現有的經營環境，帶來很多不必要的負面影響，如何推進薪酬體系的計劃呢，推進薪酬體系改革有以下策略。

　　薪酬管理體系推進策略一

　　清晰有(you)效的(de)實施過程是實現(xian)改(gai)革的(de)關鍵定要明確薪酬體系(xi)的(de)改(gai)革牽涉哪些(xie)方面(mian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)什么時(shi)候(hou)應該(gai)完成，尤(you)其要明確的(de)是：每一項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)該(gai)由(you)誰領導，誰負(fu)責。務必記住薪酬體系(xi)的(de)變革絕不是人力(li)資源部門(men)的(de)事，在這個過程當中，公司的(de)領導及部門(men)負(fu)責人都應負(fu)起相(xiang)應的(de)責任，惟有(you)如此，變革才能有(you)效地實施。

　　薪酬管理體系推進策略二

　　公司的總經(jing)理必須(xu)直接領(ling)導實(shi)施(shi)工作(zuo)薪(xin)酬體系的改革一定會碰上方方面面的阻力，所以(yi)，總經(jing)理必須(xu)親自參(can)與(yu)。

　　①要制訂參與(yu)的個人計劃。

　　②按計劃展開參與工作，監督實施過程。

　　③定(ding)期不定(ding)期召(zhao)開總經(jing)理辦公會，檢查具體工作的(de)進展，協調和處理過(guo)程中的(de)問題，作出推動的(de)決(jue)策。

　　④進行階段性動(dong)員和顯示改革的信心和決心。

　　薪酬管理體系推進策略三

　　實施小組必須(xu)定期匯報進展(zhan)，找出問題(ti)并(bing)解(jie)決實施小組的(de)組長(一(yi)般(ban)是人力資源部(bu)門(men)的(de)經理)，必須(xu)定期向分(fen)管領導或總經理匯報工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展(zhan)，以(yi)期獲得工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推進的(de)溝通(tong)理解(jie)和支持。在變革的(de)過程(cheng)中，若碰上具體的(de)問題(ti)，必須(xu)立(li)即著手(shou)分(fen)析(xi)，尋求(qiu)解(jie)決的(de)辦法，并(bing)時刻對照工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，檢審工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度。

　　薪酬管理體系推進策略四

　　溝(gou)通(tong)在(zai)變革推進(jin)過程中(zhong)起(qi)著至(zhi)關重要的(de)(de)作用溝(gou)通(tong)是變革的(de)(de)核心，惟(wei)有(you)(you)(you)溝(gou)通(tong)，才(cai)能引(yin)起(qi)共鳴(ming)(ming)，惟(wei)有(you)(you)(you)共鳴(ming)(ming)才(cai)有(you)(you)(you)理解有(you)(you)(you)理解才(cai)有(you)(you)(you)支持，有(you)(you)(you)支持才(cai)有(you)(you)(you)成功。在(zai)變革的(de)(de)過程中(zhong)，需要不斷地進(jin)行宣貫，促使員工改(gai)變觀念，接收變革，從而使薪酬體系改(gai)革得(de)以順利開展。

　　薪(xin)酬(chou)(chou)體系的改(gai)革與實施務必慎(shen)之(zhi)又(you)慎(shen)，細(xi)之(zhi)又(you)細(xi)，方(fang)方(fang)面面的東西都要(yao)考(kao)慮周詳，同時推(tui)進薪(xin)酬(chou)(chou)體系改(gai)革上述四個(ge)實用型策略可以讓薪(xin)酬(chou)(chou)體系的計劃推(tui)進更(geng)為(wei)順(shun)暢。