薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業面臨的一項緊迫任務。與傳統薪酬管理相比較，現代薪酬管理發展趨勢有以下幾個特點：

　　現代薪(xin)酬管(guan)理(li)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)1、全面的薪(xin)酬管(guan)理(li)制度

　　薪酬(chou)(chou)既(ji)不是(shi)單一的(de)工資，也(ye)不是(shi)純(chun)粹的(de)貨幣(bi)形式的(de)報酬(chou)(chou)，它還(huan)包括神方面的(de)激勵，比(bi)如優越的(de)工作條件、良好的(de)工作氛(fen)圍、培訓(xun)機(ji)(ji)會(hui)、升機(ji)(ji)會(hui)等，這些方面也(ye)應(ying)該(gai)(gai)很(hen)好地融入到(dao)薪酬(chou)(chou)管理體系中去。內在(zai)薪酬(chou)(chou)和時(shi)在(zai)薪酬(chou)(chou)應(ying)該(gai)(gai)完美結(jie)合，偏重(zhong)任(ren)何一方都會(hui)跛腳走路。物質和精神并重(zhong)，這就是(shi)目前提倡的(de)全面薪酬(chou)(chou)制(zhi)度。

　　現代薪(xin)酬管理發展(zhan)趨(qu)勢2、薪(xin)酬與(yu)績效(xiao)掛鉤

　　單純的(de)高薪(xin)并不(bu)能起(qi)到激勵作用，只有與績效(xiao)緊密(mi)結合的(de)薪(xin)酬(chou)才能夠(gou)充分調動(dong)員工(gong)的(de)積極性。而從薪(xin)酬(chou)結構上看，績效(xiao)工(gong)資(zi)的(de)出現豐富了薪(xin)酬(chou)的(de)內(nei)涵，過(guo)去的(de)那種(zhong)單一(yi)的(de)僵化的(de)薪(xin)酬(chou)制(zhi)度已經越來越少，取而代之(zhi)的(de)是與個人績效(xiao)和團隊績效(xiao)緊密(mi)掛鉤的(de)靈活的(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)。

　　現代薪(xin)(xin)酬管理發展趨勢3、寬(kuan)帶型薪(xin)(xin)酬結(jie)構

　　工資的(de)等(deng)級減少(shao)，而各種(zhong)職位(wei)等(deng)級的(de)工資之間可以交叉。寬帶的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)可以說(shuo)是(shi)為配合組織扁(bian)平化而量身(shen)定(ding)做的(de)，它打(da)破了傳統薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)所維護的(de)等(deng)級制度(du)，有(you)利于企業引導員工將注意力從職位(wei)晉(jin)升或薪(xin)(xin)酬(chou)等(deng)級的(de)晉(jin)升轉移到個人發展(zhan)和能力的(de)提高方面，給予績效(xiao)優秀者(zhe)比(bi)較大的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)上升空間。

　　現代薪酬管理發(fa)展趨(qu)勢4、雇員(yuan)激勵長期化、薪酬股(gu)權化

　　目的是為了留(liu)住關鍵的人才(cai)，穩定員工(gong)隊伍。其方式主要(yao)有：員工(gong)股(gu)票選擇(ze)計劃(ESOP)、股(gu)票增(zeng)值權(quan)、虛擬(ni)股(gu)票計劃、股(gu)票期權(quan)等(deng)。

　　現代薪酬(chou)管理發展(zhan)趨(qu)勢(shi)5、重視(shi)薪酬(chou)和團隊的關系

　　以團隊(dui)(dui)(dui)為基礎開(kai)展項(xiang)目，強調(diao)團隊(dui)(dui)(dui)內協作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式正(zheng)越來越流行，與之相適應，應該針對團隊(dui)(dui)(dui)設計專門的(de)激勵(li)方(fang)案和薪(xin)酬計劃(hua)，其(qi)激勵(li)效果比簡單(dan)的(de)單(dan)人激勵(li)效果好(hao)。團隊(dui)(dui)(dui)獎勵(li)計劃(hua)尤其(qi)適合人數較(jiao)少(shao)、強調(diao)協作(zuo)的(de)組(zu)織。

　　現代薪(xin)酬管理發展趨勢6、薪(xin)酬制度(du)的(de)透明化

　　關于薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)支付方(fang)式到底應該保(bao)密(mi)還是透(tou)明，這(zhe)個問題一直(zhi)存(cun)在比較大的(de)(de)(de)爭議。從最近的(de)(de)(de)資料來(lai)看，支持透(tou)明的(de)(de)(de)呼聲越來(lai)越高，因為保(bao)密(mi)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度使(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)應有的(de)(de)(de)激勵作用大打折扣。而且，實行保(bao)密(mi)薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)的(de)(de)(de)企業經(jing)常(chang)出現這(zhe)樣的(de)(de)(de)現象(xiang)：強烈的(de)(de)(de)好奇心理使(shi)得(de)員工通(tong)過各種渠(qu)道打聽同事的(de)(de)(de)工資額，使(shi)得(de)剛制(zhi)定的(de)(de)(de)保(bao)密(mi)薪(xin)酬(chou)(chou)很快變(bian)成透(tou)明的(de)(de)(de)了，即使(shi)制(zhi)定嚴格的(de)(de)(de)保(bao)密(mi)制(zhi)度也很難(nan)防(fang)止這(zhe)種現象(xiang)。既然(ran)保(bao)密(mi)薪(xin)酬(chou)(chou)起不到保(bao)密(mi)作用，不如(ru)直(zhi)接使(shi)用透(tou)明新酬(chou)(chou)。

　　現代薪酬管理發展趨(qu)勢7、有(you)彈(dan)性、可選擇的福利(li)制度

　　企業在(zai)(zai)福(fu)利(li)(li)方面(mian)的(de)(de)(de)投(tou)入在(zai)(zai)總成(cheng)本里所占的(de)(de)(de)比(bi)例(li)是(shi)(shi)比(bi)較高(gao)的(de)(de)(de)，但這一部分的(de)(de)(de)支出往往被員工(gong)所忽視，認(ren)為(wei)不如(ru)貨幣形式的(de)(de)(de)薪酬實在(zai)(zai)。而且，員工(gong)在(zai)(zai)福(fu)利(li)(li)方面(mian)的(de)(de)(de)偏好也是(shi)(shi)因人而異，非常個性化的(de)(de)(de)。解決這一問題最常用的(de)(de)(de)方法(fa)是(shi)(shi)采用選擇性福(fu)利(li)(li)，即讓員工(gong)在(zai)(zai)規定的(de)(de)(de)范圍內選擇自(zi)己喜(xi)歡的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)給予。

　　現代薪酬管(guan)理(li)發展趨勢8、薪酬信息日益得到(dao)重視

　　外部信(xin)息(xi)：指相(xiang)同地區和(he)行業，相(xiang)似(si)性質(zhi)、相(xiang)同規(gui)模的(de)(de)企業薪(xin)酬(chou)水平、薪(xin)酬(chou)結構、薪(xin)酬(chou)價值取(qu)向等，外部信(xin)息(xi)主(zhu)要是通過薪(xin)酬(chou)調查獲得的(de)(de)，它能夠使企業在制定和(he)調整薪(xin)酬(chou)方案時，有可以(yi)參考(kao)的(de)(de)資料。

　　內部信息：主要是(shi)(shi)指員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)調(diao)查(cha)和(he)員(yuan)工(gong)合理化建議。滿(man)意度(du)調(diao)查(cha)的功能(neng)并不(bu)一定(ding)在于了解有多少員(yuan)工(gong)對(dui)薪酬是(shi)(shi)滿(man)意的，而(er)是(shi)(shi)了解員(yuan)工(gong)對(dui)薪酬管理的建議以及(ji)不(bu)滿(man)到底是(shi)(shi)在哪(na)些方面，進而(er)為(wei)制(zhi)定(ding)新的薪酬制(zhi)度(du)打下基礎。

　　總之，薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)將隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展和創新、現代薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)進步、市場環境的(de)(de)變(bian)化而不(bu)斷發(fa)(fa)展變(bian)化。以上8個特(te)點是企(qi)(qi)業(ye)(ye)現代薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)發(fa)(fa)展趨勢的(de)(de)必然，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須(xu)適(shi)時而動，設計并實施有競爭(zheng)力的(de)(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)人才競爭(zheng)的(de)(de)優勢，從而推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標實現。