薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業制定有競爭力的薪酬體系。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據自己的戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下面一起看看如何做薪酬調查，具體的薪酬調查方法步驟。

　　薪(xin)酬(chou)調查項目(mu)的(de)主(zhu)要內容

　　(1)所調査企業的背景(jing)資料，包括企業名(ming)稱(cheng)、所在(zai)地(di)區、行業、經營(ying)性質、經營(ying)范圍(wei)、主業、員工總人數、營(ying)業額、企業發(fa)展(zhan)階段和組織機構。

　　(2)所調查企業的薪酬(chou)體系，包(bao)括(kuo)薪酬(chou)結構、員工薪酬(chou)水平、職務價值和(he)提薪政策。

　　(3)員工的流動(dong)率與(yu)流動(dong)情況、流動(dong)原因。

　　(4)市場(chang)物價水平。

　　薪酬調查(cha)方法步驟(zou)

　　薪酬調查方法步驟一：準備階段

　　準備階(jie)段是(shi)在具體設計薪酬調(diao)查(cha)問卷上交實施(shi)調(diao)查(cha)之前(qian)要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)。主(zhu)要(yao)包括(1)確定調(diao)查(cha)的(de)必要(yao)性。如果(guo)現(xian)有(you)的(de)薪酬調(diao)查(cha)數據足以提供企業所需要(yao)的(de)大部分信息，顯然就沒有(you)必要(yao)去(qu)做(zuo)市場調(diao)查(cha)。

　　1.確定調查的對象及職位

　　如果企業的(de)興趣在于(yu)管理人員的(de)薪酬那么(me)只(zhi)要將(jiang)公司高(gao)層(ceng)和部門經理一級的(de)職(zhi)位包(bao)括進(jin)來(lai)就可以了2.確(que)定調查的(de)目標(biao)企業及(ji)對(dui)象。

　　如果企(qi)業(ye)所(suo)要調查(cha)的(de)是(shi)那(nei)些(xie)由地方勞(lao)動力市場狀況決定薪(xin)酬水(shui)平的(de)職位(wei)，那(nei)么企(qi)業(ye)的(de)調查(cha)樣本就應該選擇在企(qi)業(ye)所(suo)在地方區域或范圍(wei)內的(de)那(nei)些(xie)企(qi)業(ye)身上。

　　3.選擇所要收集的信(xin)息

　　在確定(ding)(ding)了(le)調(diao)查對象和(he)擬定(ding)(ding)了(le)調(diao)查職位之后，還必(bi)須確定(ding)(ding)應當(dang)將哪些薪酬的(de)組成部分(fen)納入調(diao)查范圍(wei)。

　　薪酬調(diao)查方法步驟二：實施階(jie)段

　　薪酬調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)實施階段(duan)的(de)(de)主要(yao)工作是(shi)(shi)設計調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)并實施調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)。調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)的(de)(de)內(nei)容通常包(bao)括(kuo)企業本(ben)身一(yi)些(xie)信(xin)息(xi)、各種(zhong)薪酬構(gou)成方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)信(xin)息(xi)、職位方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)信(xin)息(xi)、任職者(zhe)的(de)(de)一(yi)些(xie)信(xin)息(xi)等。調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)可(ke)參照第十六章工具1實施。調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)的(de)(de)設計應當盡量(liang)考慮(lv)到被調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)的(de)(de)使用(yong)方(fang)(fang)便。從(cong)時(shi)間的(de)(de)角度看，調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)最好是(shi)(shi)在與調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)參與者(zhe)初步接觸之后的(de)(de)2-4周內(nei)將問(wen)(wen)卷(juan)(juan)寄給被調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)，同時(shi)根據問(wen)(wen)卷(juan)(juan)所調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)職位的(de)(de)多少來確定調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)的(de)(de)回答時(shi)間。在調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)還可(ke)以采(cai)用(yong)其他方(fang)(fang)式來收(shou)集信(xin)息(xi)，以彌補問(wen)(wen)題(ti)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)不(bu)足。

　　薪酬(chou)調查方法步驟三：結果(guo)分析階(jie)段

　　在調(diao)查(cha)問卷(juan)回收上來以(yi)后，調(diao)查(cha)者(zhe)首先要做的(de)是對每份調(diao)查(cha)問卷(juan)的(de)信息(xi)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)、篩選和(he)統計(ji)(ji)，以(yi)此確保數(shu)據的(de)有效性。在統計(ji)(ji)分(fen)析(xi)過程中要注意統計(ji)(ji)的(de)口徑要統一，數(shu)據要準確真實，最(zui)好采(cai)用計(ji)(ji)算(suan)機技術進(jin)行(xing)數(shu)據分(fen)析(xi)和(he)處理工(gong)作。當統計(ji)(ji)結(jie)(jie)果出來以(yi)后，就(jiu)要對統計(ji)(ji)結(jie)(jie)果進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，繪制出反映市場薪酬水(shui)平(ping)的(de)薪酬結(jie)(jie)構(gou)圖(tu)和(he)本企業(ye)的(de)薪酬結(jie)(jie)構(gou)線，并進(jin)行(xing)比較(jiao)分(fen)析(xi)，最(zui)后寫(xie)出薪酬調(diao)查(cha)報(bao)告，作為(wei)企業(ye)制定薪酬策略(lve)的(de)參考依據。

　　在進行薪酬調查時在調查對象上需要遵守三個基本原則，以本地區、本行業企業為主，跨地區、跨行業企業為輔；以行業地位大于或等于本企業的企業為主；以企業本發展階段所需要的關鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調查，看完上述介紹相信大家對薪酬調查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相關內容歡(huan)迎繼續關注。