所(suo)謂(wei)薪酬(chou)管理(li)，是指一(yi)(yi)個(ge)組織(zhi)針對所(suo)有員(yuan)工所(suo)提供的服務來確定他(ta)們應(ying)當得到的報酬(chou)總額(e)以及報酬(chou)結(jie)構和報酬(chou)形式(shi)的一(yi)(yi)個(ge)過程。那么薪酬(chou)管理(li)在人力(li)資源管理(li)中有哪(na)些作用呢(ni)？

　　雇用雙方實現雙贏

　　以往(wang)企業(ye)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，推行薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)，主要是(shi)用工資(zi)與(yu)獎金等物資(zi)條件，來調動員工的(de)積極性，使其能夠有效(xiao)地(di)協(xie)助管(guan)(guan)理(li)者，完(wan)成企業(ye)目標(biao)，該種管(guan)(guan)理(li)模(mo)式下，多數(shu)員工不是(shi)出于(yu)本心的(de)，而是(shi)為了(le)利益(yi)而暫時屈服(fu)的(de)，因此(ci)其工作(zuo)的(de)積極性較差(cha)，因此(ci)難以充分地(di)發揮薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)的(de)激勵作(zuo)用。

　　現(xian)(xian)(xian)代化企業透(tou)過(guo)人(ren)性化管理，幫助員工(gong)發(fa)現(xian)(xian)(xian)其自(zi)我(wo)價值，除了給予員工(gong)基本的(de)薪酬獎(jiang)勵外，同(tong)時還為員工(gong)提供(gong)實現(xian)(xian)(xian)自(zi)我(wo)價值的(de)平臺，為員工(gong)提供(gong)更多的(de)學習機(ji)會，促(cu)使(shi)其不斷地(di)成長，以此來滿(man)足(zu)員工(gong)與企業發(fa)展(zhan)的(de)需求(qiu)，進而實現(xian)(xian)(xian)雙贏。

　　　　充分地體現員工的價值

　　企(qi)業(ye)(ye)人力(li)資源管理(li)中，采(cai)取薪酬激(ji)勵(li)管理(li)方(fang)法，是企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)采(cai)取不同的(de)獎勵(li)方(fang)式(shi)，來回(hui)報員(yuan)(yuan)工(gong)，該種獎勵(li)方(fang)式(shi)不僅是肯定員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)專業(ye)(ye)能力(li)，而且是獎勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)為企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)付出，包括時間(jian)與(yu)精力(li)等，進(jin)而體現了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)價值。

　　企業(ye)通過給予(yu)員(yuan)工(gong)經(jing)濟獎(jiang)勵，以(yi)及(ji)精(jing)神(shen)方面的(de)(de)獎(jiang)勵，實行合理的(de)(de)薪酬(chou)制度，以(yi)此來(lai)激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性與熱情，同時還可(ke)以(yi)滿足員(yuan)工(gong)的(de)(de)物質需求，同時也是員(yuan)工(gong)得(de)到企業(ye)認可(ke)的(de)(de)象(xiang)征，使得(de)員(yuan)工(gong)對企業(ye)有更強(qiang)的(de)(de)歸(gui)屬感，進而(er)提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。

　　　為企業留住人才，提高企業的市場競爭力

　　企(qi)業(ye)(ye)若想進一步(bu)提升(sheng)自身的(de)(de)市場(chang)競爭力，則需要做好人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)作(zuo)，將其作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)主要內容，做好全面的(de)(de)管理(li)工(gong)作(zuo)，以此(ci)促進企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)穩定發(fa)展。薪(xin)酬管理(li)是有效提升(sheng)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)效率的(de)(de)重要手(shou)段，不僅能夠為企(qi)業(ye)(ye)吸引(yin)更多的(de)(de)高素質人才，同時還能夠使員工(gong)認可(ke)企(qi)業(ye)(ye)，愿意在(zai)企(qi)業(ye)(ye)平臺上進一步(bu)發(fa)展，進而(er)發(fa)揮其最(zui)大價值，因此(ci)而(er)言薪(xin)酬管理(li)機制(zhi)，能夠為企(qi)業(ye)(ye)留(liu)住人才，并為企(qi)業(ye)(ye)提供更多的(de)(de)盈利空間(jian)。

　　當今(jin)企(qi)業之間(jian)的相互競爭，已經成了人(ren)(ren)(ren)才競爭，只有將人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源轉化為(wei)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)本(ben)，才能夠奪取制高點，而薪酬管理的有效性(xing)，則可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業留住人(ren)(ren)(ren)才，同(tong)時(shi)幫助(zhu)人(ren)(ren)(ren)才實現(xian)自我(wo)增值(zhi)。

　　　　創新管理方法

　　現(xian)代化(hua)企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)主張人(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)，通過人(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)管理(li)(li)，為員工(gong)(gong)(gong)營造良好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境，多開(kai)展(zhan)員工(gong)(gong)(gong)思(si)想教育(yu)工(gong)(gong)(gong)作，時刻關注員工(gong)(gong)(gong)在生活上(shang)與工(gong)(gong)(gong)作上(shang)面(mian)(mian)臨的(de)困(kun)(kun)難，并(bing)積(ji)極地幫助員工(gong)(gong)(gong)解決其所(suo)面(mian)(mian)臨的(de)困(kun)(kun)難，使(shi)其能(neng)夠(gou)感受到(dao)家的(de)溫(wen)暖，進(jin)而(er)增強員工(gong)(gong)(gong)的(de)歸(gui)屬感與榮(rong)譽感，使(shi)其能(neng)夠(gou)投身于(yu)企業建設中去(qu)，這是現(xian)代化(hua)薪酬管理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)手段，若(ruo)企業依舊延續(xu)傳統(tong)的(de)管理(li)(li)模式，只是基于(yu)薪資(zi)上(shang)的(de)獎勵，已(yi)經無法滿足(zu)員工(gong)(gong)(gong)對于(yu)自身發(fa)(fa)展(zhan)的(de)要(yao)求，而(er)為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供更好(hao)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)平臺，才(cai)能(neng)夠(gou)留(liu)住人(ren)(ren)(ren)才(cai)，進(jin)而(er)將人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源資(zi)本(ben)化(hua)。企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)，要(yao)不斷朝(chao)向(xiang)(xiang)人(ren)(ren)(ren)文化(hua)方向(xiang)(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)，才(cai)能(neng)夠(gou)有(you)效地促進(jin)企業發(fa)(fa)展(zhan)，提(ti)高企業的(de)競爭力(li)，使(shi)其能(neng)夠(gou)在激烈的(de)市場競爭中占據一定的(de)位置(zhi)。

　　　　實現員工的自我價值

　　企業人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作中，應用(yong)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，可以(yi)為人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作提(ti)(ti)供動(dong)力，同(tong)時能(neng)夠調(diao)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的積極(ji)性(xing)，但是這(zhe)些成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)都是基于有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，其(qi)能(neng)夠幫(bang)助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)(xian)自(zi)我(wo)(wo)(wo)定位(wei)，促(cu)進其(qi)找到適合自(zi)己(ji)(ji)的位(wei)置，只有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是發(fa)自(zi)內(nei)心(xin)地(di)(di)喜歡自(zi)己(ji)(ji)的工(gong)(gong)作，或者(zhe)有(you)(you)著自(zi)己(ji)(ji)的工(gong)(gong)作目(mu)標(biao)時，才能(neng)夠進一步實現(xian)(xian)其(qi)自(zi)身價值。而無(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)的薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，則(ze)會使得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)失去工(gong)(gong)作興趣(qu)，使得部分員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)再愿(yuan)意為企業效(xiao)(xiao)(xiao)力，進而造成(cheng)企業人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動(dong)性(xing)大，而解決此類問題，則(ze)需要(yao)企業在人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)多下功(gong)夫，合理(li)(li)地(di)(di)分配(pei)崗位(wei)，提(ti)(ti)出有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動(dong)政(zheng)策，使得未被開發(fa)利用(yong)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，能(neng)夠有(you)(you)發(fa)展(zhan)的機(ji)會，為其(qi)提(ti)(ti)供實現(xian)(xian)自(zi)我(wo)(wo)(wo)價值的機(ji)會，并有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)地(di)(di)利用(yong)薪(xin)酬(chou)(chou)獎勵機(ji)制，以(yi)薪(xin)酬(chou)(chou)獎勵來促(cu)進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的發(fa)展(zhan)，使其(qi)能(neng)夠不(bu)斷地(di)(di)實現(xian)(xian)晉升(sheng)目(mu)標(biao)，同(tong)時需要(yao)做好現(xian)(xian)有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，為其(qi)提(ti)(ti)供實現(xian)(xian)自(zi)我(wo)(wo)(wo)增值的平(ping)臺(tai)，進而提(ti)(ti)高企業人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)率。

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