事實上薪酬(chou)管理的(de)(de)(de)原則是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)業給公(gong)(gong)司(si)員工(gong)信息傳遞的(de)(de)(de)渠道，也是(shi)企(qi)(qi)業價(jia)值觀(guan)的(de)(de)(de)體現(xian)。它告訴公(gong)(gong)司(si)員工(gong)：企(qi)(qi)業為何提供(gong)薪酬(chou)，公(gong)(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)哪些個(ge)人(ren)行(xing)為或結果(guo)是(shi)企(qi)(qi)業特別重視的(de)(de)(de)，公(gong)(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)構成(cheng)是(shi)為了對公(gong)(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)哪些個(ge)人(ren)行(xing)為或結果(guo)產生影響，公(gong)(gong)司(si)員工(gong)在什么方面(mian)有提升(sheng)時才(cai)能獲得更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)薪酬(chou)等。

　　目前企業普遍認為進(jin)行有(you)效(xiao)的薪酬管理應遵循以(yi)下原則：

　　1．對外具備競爭力原則

　　支(zhi)付符合勞(lao)動(dong)力(li)市場水(shui)(shui)平的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)，確保(bao)企業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平與相(xiang)近(jin)行業(ye)、相(xiang)近(jin)企業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平相(xiang)當，雖然不一(yi)定完全相(xiang)同(tong)，但是相(xiang)差不宜(yi)太(tai)大(da)，薪(xin)酬(chou)(chou)太(tai)低則使(shi)企業(ye)對人(ren)才(cai)失去(qu)吸引力(li)。

　　2．對內具備公正性原則

　　支付相(xiang)(xiang)當(dang)(dang)于公(gong)司員工(gong)崗(gang)位(wei)價值的(de)(de)(de)薪酬。在企(qi)業(ye)內部，不同崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)薪酬水平(ping)應當(dang)(dang)與這些(xie)崗(gang)位(wei)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)貢(gong)獻相(xiang)(xiang)一(yi)(yi)致(zhi)，否則會影響公(gong)司員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性。薪酬的(de)(de)(de)設定應該對(dui)(dui)崗(gang)不對(dui)(dui)人。無論男(nan)女老少在同一(yi)(yi)崗(gang)位(wei)上工(gong)作都(dou)(dou)應當(dang)(dang)享受同等的(de)(de)(de)薪酬。它的(de)(de)(de)前提是每個公(gong)司員工(gong)都(dou)(dou)是按照崗(gang)位(wei)說明書經過嚴格的(de)(de)(de)篩選(xuan)被分配到(dao)該崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)，崗(gang)位(wei)與公(gong)司員工(gong)相(xiang)(xiang)匹配。

　　3．對公司員工具備激勵性原則

　　適當拉開公司員工(gong)之(zhi)間(jian)的薪酬差(cha)距(ju)。根據公司員工(gong)的實際貢獻付薪，并且(qie)適當拉開薪酬差(cha)距(ju)，使不同業績的公司員工(gong)能在心理上(shang)覺察到這個差(cha)距(ju)，并產生激勵作用：使業績好(hao)的公司員工(gong)認(ren)(ren)為(wei)得(de)到了(le)鼓勵，業績差(cha)的公司員工(gong)認(ren)(ren)為(wei)值得(de)去改進績效，以(yi)獲得(de)更(geng)好(hao)的回報。

　　4．對成本具備控制性原則

　　在實現前面三個基本(ben)原(yuan)則(ze)的(de)(de)前提下，企(qi)(qi)業應當充分考(kao)慮自己的(de)(de)財務(wu)實力和實際的(de)(de)支付能(neng)力，根據企(qi)(qi)業的(de)(de)實際情況(kuang)，對人工成本(ben)進行必要(yao)的(de)(de)控制。

　　一般來說，在企業全員(yuan)勞(lao)動生產率以及經濟效(xiao)益沒有明(ming)顯提(ti)高的(de)情況下，不(bu)能(neng)(neng)盲目地(di)提(ti)升公司員(yuan)工的(de)薪酬(chou)水平，企業應當始終堅持(chi)"效(xiao)率優先，兼(jian)顧公平，按勞(lao)付酬(chou)"的(de)行(xing)為(wei)準則，才能(neng)(neng)有效(xiao)地(di)實施(shi)薪酬(chou)管理。

　　正睿咨詢通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨(zi)詢(xun)、業(ye)績管理(li)咨(zi)詢(xun)、精益(yi)生產咨(zi)詢(xun)等領域取得(de)了卓著的(de)成(cheng)就(jiu)，在(zai)數字(zi)化轉型方(fang)面進行了廣泛(fan)的(de)研究，已成(cheng)功助力36個行業(ye)的(de)1000多家(jia)龍頭企(qi)業(ye)獲得(de)成(cheng)功，推動(dong)100多家(jia)上市企(qi)業(ye)實現轉型升級。