員工薪酬結構組成

　　就員(yuan)工個人來講，員(yuan)工的薪(xin)酬分為直(zhi)接薪(xin)酬和間接薪(xin)酬兩類。

　　直接薪(xin)酬(chou)(chou)包括(kuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資、獎金、津貼、提(ti)成工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資、股(gu)(gu)權(quan)等(deng)；間(jian)接工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資就是(shi)福利(li)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資可以分為(wei)基本(ben)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資、激(ji)勵(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資和(he)績效加(jia)薪(xin)三類(lei)；獎金通(tong)常是(shi)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作績效水平掛鉤的(de)(de)報酬(chou)(chou)；津貼與補貼是(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在特殊勞動條(tiao)件、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作環境(jing)中(zhong)的(de)(de)額外(wai)勞動消(xiao)耗和(he)生(sheng)產費用的(de)(de)額外(wai)支(zhi)出的(de)(de)補償，一(yi)般來說與工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)相聯系(xi)的(de)(de)補償為(wei)津貼，與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)活(huo)相聯系(xi)的(de)(de)補償為(wei)補貼；股(gu)(gu)權(quan)是(shi)以擁有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)股(gu)(gu)份作為(wei)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)，屬(shu)于長期(qi)性可變(bian)薪(xin)酬(chou)(chou)，其(qi)目(mu)的(de)(de)在于鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)努力實(shi)現跨年(nian)度或者多(duo)年(nian)度的(de)(de)績效目(mu)標，能夠(gou)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)(de)長期(qi)利(li)潤最(zui)大化而服務；而福利(li)則是(shi)企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)活(huo)的(de)(de)照顧，一(yi)般以非貨幣(bi)形式支(zhi)付。福利(li)屬(shu)于勞動的(de)(de)間(jian)接回報，包括(kuo)帶薪(xin)休假、社會保(bao)(bao)險、商業(ye)保(bao)(bao)險、集(ji)體福利(li)、定期(qi)體檢(jian)等(deng)。

　　員工薪酬水平確定

　　就(jiu)公(gong)司來講，不同崗位員工需(xu)有(you)不同的(de)(de)薪(xin)資(zi)標準。員工的(de)(de)薪(xin)酬(chou)水平(ping)通(tong)常(chang)由內(nei)部和外部兩因(yin)素決定(ding)。內(nei)部因(yin)素包括：企(qi)業的(de)(de)薪(xin)酬(chou)管理政(zheng)策、企(qi)業的(de)(de)有(you)效(xiao)支付(fu)能力(li)(li)、工作的(de)(de)本身價值、員工的(de)(de)利潤貢獻(xian)率(lv)等(deng)等(deng)。外部因(yin)素有(you)：勞動力(li)(li)市場信息、地(di)區平(ping)均薪(xin)酬(chou)水平(ping)、當(dang)地(di)生(sheng)活費用狀況、法律規定(ding)、集體協(xie)商和談(tan)判的(de)(de)能力(li)(li)等(deng)等(deng)。

　　企業確定員工(gong)薪酬水(shui)平的過(guo)程分為(wei)以下幾步：

　　第一(yi)，進行市場薪(xin)酬分析。這(zhe)一(yi)步(bu)需要搜(sou)集與企(qi)業(ye)發展狀況相相近的、從事(shi)同(tong)一(yi)行業(ye)或近似行業(ye)企(qi)業(ye)的薪(xin)酬資料(liao)以(yi)及本地區平均(jun)薪(xin)酬水平，根據(ju)資料(liao)搜(sou)集，明確企(qi)業(ye)在該行業(ye)和該地區所處的薪(xin)酬地位，是(shi)領先、平均(jun)還是(shi)滯后(hou)水平；

　　第二，進(jin)行職(zhi)位價值評(ping)定。這一(yi)步(bu)要(yao)結合之前的(de)崗(gang)位分(fen)析(xi)活動(dong)編寫(xie)的(de)工作說明書以及組(zu)織架構圖，依(yi)據各(ge)個職(zhi)位本(ben)身內在價值大(da)小，對(dui)各(ge)個職(zhi)位進(jin)行排列或(huo)分(fen)類。

　　第三，確定(ding)薪(xin)酬級別。依據上(shang)一步得出的(de)職位排列或(huo)職位分(fen)(fen)類，確定(ding)職位的(de)薪(xin)酬級別，也(ye)就(jiu)是要(yao)確定(ding)將企業的(de)薪(xin)酬分(fen)(fen)為幾個級別。

　　第四，制(zhi)作薪(xin)(xin)酬(chou)曲(qu)線。薪(xin)(xin)酬(chou)曲(qu)線可以清晰完整描繪企業(ye)不同(tong)層級職位的薪(xin)(xin)酬(chou)狀況，給人以形象直觀的感覺。

　　第五，確定(ding)薪(xin)酬區間(jian)。根(gen)據企業實際(ji)的(de)有效(xiao)支(zhi)付能力、當(dang)年的(de)薪(xin)酬管理政策、員工(gong)的(de)利潤貢獻率等因素，設定(ding)每個薪(xin)酬級別(bie)的(de)薪(xin)酬區間(jian)，其中包括該(gai)職位級別(bie)的(de)最大最小薪(xin)酬值(zhi)和均值(zhi)。

　　薪酬(chou)管理(li)是企業對員(yuan)工(gong)經(jing)濟性報酬(chou)各項內容的(de)支付(fu)標準、發放水(shui)平、因(yin)(yin)素結構(gou)、方式方法等進行(xing)確定、分配和(he)調整的(de)過(guo)程，或者說就是對工(gong)資、獎金(jin)、津貼、福利(li)等薪酬(chou)因(yin)(yin)素的(de)確定和(he)調整過(guo)程，這個(ge)過(guo)程最終體(ti)現在企業薪酬(chou)管理(li)的(de)制度和(he)實踐上。

　　企(qi)業薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)作為企(qi)業人力資源管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)職能和(he)(he)全(quan)面(mian)協調的(de)(de)(de)工(gong)作，不(bu)但要(yao)服(fu)務于(yu)企(qi)業人力資源管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)總體發展戰略，還要(yao)根據企(qi)業不(bu)同發展階(jie)段的(de)(de)(de)生產(chan)經營目標，設計和(he)(he)制(zhi)(zhi)定(ding)適用于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，采用一定(ding)有效的(de)(de)(de)對策，協調薪(xin)酬(chou)中不(bu)同因(yin)素(su)之間的(de)(de)(de)影響。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)根(gen)據(ju)薪(xin)酬管理制度的貫徹(che)執行，能(neng)夠積極地調整企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的勞(lao)動(dong)(dong)關系，維系和穩定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)，不斷(duan)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的專業(ye)(ye)素養，激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造更好的經營業(ye)(ye)績(ji)。

　　企(qi)業(ye)薪(xin)酬管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)設計過程較為復雜，從企(qi)業(ye)總體(ti)發展戰(zhan)略分(fen)析(xi)(xi)、企(qi)業(ye)薪(xin)酬戰(zhan)略分(fen)析(xi)(xi)到具(ju)體(ti)的(de)崗位(wei)分(fen)析(xi)(xi)、工(gong)作評價，績(ji)效考(kao)核管(guan)理(li)活動和薪(xin)酬方案設計，最終是薪(xin)酬管(guan)理(li)活動，整個(ge)過程是一(yi)個(ge)完整的(de)設計與管(guan)理(li)系(xi)統。