目的決定方式。企業管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發為了達到一定的效果。那么，股權激勵的目的是什么(me)呢？也(ye)就是說我(wo)們想(xiang)通(tong)過(guo)股(gu)權激勵達到什么(me)樣的(de)(de)目的(de)(de)？正睿(rui)咨(zi)詢認為股(gu)權激勵的(de)(de)目的(de)(de)有以下三點。

　　股權激勵的目的一：利益捆綁，建立利益共同體

　　企業(ye)老板對職業(ye)經理人實行股(gu)(gu)權激勵(li)，其實就是想通(tong)過“股(gu)(gu)權圈人”的(de)方式(shi)，把(ba)企業(ye)有經營管理才能的(de)核(he)心(xin)人才的(de)利益(yi)捆綁(bang)式(shi)發(fa)展，打(da)造一(yi)個(ge)“風險(xian)共(gong)擔，利益(yi)共(gong)享，長期發(fa)展”的(de)利益(yi)共(gong)同體，一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)，一(yi)損(sun)俱(ju)損(sun)。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)初衷是(shi)通過分(fen)享股權(quan)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心人才具有“當家作主”的(de)(de)主人翁精(jing)神，共同(tong)(tong)參與到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)重大決策、經(jing)營(ying)、管(guan)理(li)(li)中(zhong)去，把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)事情(qing)真正(zheng)當成自己的(de)(de)事情(qing)來做(zuo)。國外(wai)上市(shi)公(gong)司的(de)(de)實(shi)(shi)行(xing)(xing)嚴格的(de)(de)“兩權(quan)分(fen)離”——經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)權(quan)和(he)所有權(quan)分(fen)離，中(zhong)國的(de)(de)非(fei)上市(shi)公(gong)司一(yi)般(ban)做(zuo)不到(dao)這點(dian)，通常都收企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板和(he)總(zong)經(jing)理(li)(li)是(shi)同(tong)(tong)一(yi)個(ge)人，即投資者(zhe)也是(shi)經(jing)營(ying)者(zhe)。無論(lun)在哪種情(qing)況下，實(shi)(shi)行(xing)(xing)股權(quan)激勵的(de)(de)一(yi)個(ge)重要目的(de)(de)就是(shi)尋找更多的(de)(de)志同(tong)(tong)道合的(de)(de)合作伙伴加入，通過利(li)益捆綁建立利(li)益共同(tong)(tong)體。利(li)益一(yi)致，就更容易讓經(jing)理(li)(li)人站在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)角度上去思考問題，做(zuo)出對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長期發(fa)展有利(li)的(de)(de)事情(qing)。

　　股權激勵的目的二：業績掛鉤，提升企業的核心競爭力

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)股權激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)核(he)心在(zai)于利(li)益(yi)捆綁、業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)核(he)。當然(ran)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)股權激(ji)勵一般(ban)要在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)(ji)穩定增長的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)實施，但(dan)是(shi)實行股權激(ji)勵決(jue)不(bu)只(zhi)是(shi)為了“分(fen)錢”，而是(shi)要求職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人創(chuang)造(zao)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)(ji)“增量”的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)進行利(li)益(yi)分(fen)配。如果(guo)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)(de)增量業(ye)(ye)績(ji)(ji)越多(duo)，那么(me)理(li)(li)應分(fen)配得更(geng)多(duo)，這更(geng)符合價(jia)(jia)值規律。利(li)益(yi)捆綁已經(jing)在(zai)前面有介紹，“業(ye)(ye)績(ji)(ji)掛鉤”主要是(shi)通(tong)過業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)方式來判斷經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)表現。在(zai)上(shang)市公(gong)司，業(ye)(ye)績(ji)(ji)可(ke)直接反映(ying)在(zai)股價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)增長上(shang)；對非上(shang)市公(gong)司，經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)主要體現在(zai)銷售額、利(li)潤、利(li)潤率等關鍵經(jing)營指標上(shang)。

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質在于盈利。一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利水平是(shi)(shi)由企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)定(ding)要有(you)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)產品(pin)，但是(shi)(shi)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)產品(pin)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)由核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)人才(cai)(cai)或核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)人才(cai)(cai)帶領(ling)大家做出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以說，企(qi)業(ye)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)就是(shi)(shi)那(nei)些能夠為企(qi)業(ye)價值鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造上扮演重要角色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)。通過(guo)長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權激勵(li)(li)，把核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)人才(cai)(cai)進行(xing)利益(yi)捆綁、業(ye)績(ji)掛鉤(gou)，從而為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)展(zhan)(zhan)建立了(le)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制和(he)模式(shi)，提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，就相當于為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)提供(gong)了(le)源源不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“血液”，使企(qi)業(ye)有(you)了(le)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)壯大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能性(xing)。默克集(ji)團對核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層——執董會成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎金和(he)長(chang)(chang)期激勵(li)(li)計劃都采用了(le)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)考核(he)(he)(he)(he)方式(shi)，讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)形成(cheng)了(le)“公司(si)對核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層長(chang)(chang)期激勵(li)(li)——核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層更(geng)加(jia)努(nu)力(li)(li)工(gong)作——公司(si)業(ye)績(ji)持(chi)(chi)續(xu)上升——公司(si)價值持(chi)(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)(chang)——公司(si)股(gu)價持(chi)(chi)續(xu)上升——核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層獲得持(chi)(chi)股(gu)分紅(hong)和(he)資本增(zeng)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性(xing)循環。這(zhe)也是(shi)(shi)長(chang)(chang)期股(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所在，在這(zhe)個循環鏈(lian)條(tiao)中(zhong)，任(ren)何一(yi)個鏈(lian)條(tiao)部分出現問題(ti)就會導致長(chang)(chang)期股(gu)權激勵(li)(li)不能真(zhen)正發(fa)揮作用。

　　股權激勵的目的三：促進內部團結

　　降低人力(li)成本現金(jin)支出，“股(gu)權釋(shi)兵權”等的目的，從根本上講這些都與利(li)益捆綁、業績掛鉤有(you)關，在此(ci)就不一一展(zhan)開(kai)介(jie)紹了。

　　總之，企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵，不要盲目跟(gen)風趕潮流，一定要考慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)情況(kuang)，一定要回答“企(qi)業(ye)(ye)(ye)是否適(shi)合做股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵”以(yi)及“企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)行股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵的(de)(de)目的(de)(de)是什么”這兩個問題(ti)，在此(ci)基(ji)礎上才是“企(qi)業(ye)(ye)(ye)應該如(ru)何做股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵”的(de)(de)問題(ti)。