企業內部采用股權激勵可以幫助企業解決高層最大程度的為公司工作的問題，干股是股權激勵中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下(xia)面就看(kan)看(kan)干股有(you)什么特點和(he)不同。

　　什么是干股？

　　干股是指(zhi)在(zai)公司的(de)創(chuang)設過(guo)程中(zhong)或(huo)者存續(xu)過(guo)程中(zhong)，公司的(de)設立人或(huo)者股東(dong) 依照協議無償贈予非股東(dong)的(de)第三人的(de)股份 。該種股份就(jiu)是干股，持有這種股份的(de)人叫做干股股東(dong) 。

　　干股股權激勵模式特點：

　　干(gan)(gan)股(gu)模式(shi)比較簡(jian)單，也(ye)(ye)(ye)是很多(duo)中(zhong)小(xiao)企業(ye)特(te)別是非(fei)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)采用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種激勵(li)(li)模式(shi)。干(gan)(gan)股(gu)實質(zhi)(zhi)上(shang)(shang)是公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營業(ye)績中(zhong)凈利潤分(fen)(fen)紅權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)，激勵(li)(li)對象可(ke)以不限(xian)于(yu)經(jing)(jing)理人(ren)，享受干(gan)(gan)股(gu)者并非(fei)真正(zheng)意義上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)法律股(gu)東人(ren)。干(gan)(gan)股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)較為(wei)簡(jian)單，但(dan)是否有(you)用(yong)呢？在我們(men)看來，它的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)顯而(er)易見(jian)，但(dan)是作(zuo)用(yong)也(ye)(ye)(ye)是有(you)限(xian)。經(jing)(jing)理人(ren)只有(you)分(fen)(fen)紅權(quan)(quan)而(er)無(wu)所(suo)有(you)權(quan)(quan)，是沒有(you)資格查(cha)對賬目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且非(fei)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)也(ye)(ye)(ye)絕(jue)對不會對經(jing)(jing)理人(ren)財務透明，這是由中(zhong)國中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點以及(ji)干(gan)(gan)股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)(zhi)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)。股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)是約束和激勵(li)(li)，干(gan)(gan)股(gu)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)作(zuo)用(yong)，但(dan)是對經(jing)(jing)理人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)約束作(zuo)用(yong)非(fei)常有(you)限(xian)。干(gan)(gan)股(gu)激勵(li)(li)也(ye)(ye)(ye)容易造成經(jing)(jing)理人(ren)與(yu)老板(ban)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)心理隔(ge)閡(he)和猜(cai)忌。經(jing)(jing)理人(ren)會認為(wei)老板(ban)賬目(mu)不公(gong)(gong)開(kai)、財務不透明、進行“暗箱(xiang)操作(zuo)”，即便他們(men)嘴(zui)上(shang)(shang)不說(shuo)心里(li)也(ye)(ye)(ye)會盤算。很多(duo)企業(ye)經(jing)(jing)常出現(xian)經(jing)(jing)理人(ren)兌現(xian)了上(shang)(shang)一(yi)年度的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)股(gu)分(fen)(fen)紅而(er)離開(kai)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象。

　　干股的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)模(mo)式(shi)一般會結合其他的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)方式(shi)運用。例如，把干股的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)作為(wei)一種“過(guo)(guo)渡”和(he)嘗試，設置一定的(de)(de)(de)過(guo)(guo)渡期限（1-3年）；經理人在(zai)過(guo)(guo)渡期的(de)(de)(de)業績考核通過(guo)(guo)便可成為(wei)真正意義上的(de)(de)(de)法律股東。

　　干(gan)股(gu)(gu)和其(qi)他股(gu)(gu)權激勵模(mo)式(shi)存在(zai)些(xie)許不同(tong)，上述為(wei)大家介紹了什么是干(gan)股(gu)(gu)，干(gan)股(gu)(gu)是什么意(yi)思。實際運(yun)用中，通(tong)常干(gan)股(gu)(gu)模(mo)式(shi)與其(qi)他激勵協(xie)同(tong)使(shi)用會更加科(ke)學，企(qi)業(ye)在(zai)設計股(gu)(gu)權激勵模(mo)式(shi)還(huan)需結(jie)合公司(si)實際運(yun)營情況以及(ji)戰略愿景(jing)等多方(fang)面綜(zong)合考慮。