正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了常見的預算管理誤區的相關內容，希望對您有(you)所(suo)幫助。

      企業常見的(de)預算管理誤(wu)區主要體(ti)現(xian)為對預算的(de)認(ren)識不到位，具體(ti)如下。

      1. 將預算與計劃割裂開來

      許多企業高管認為(wei)，預(yu)算(suan)(suan)(suan)是財務的(de)(de)事情，而計(ji)劃(hua)是各個部門自己的(de)(de)事情。實際上，預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)計(ji)劃(hua)不可分割，預(yu)算(suan)(suan)(suan)是計(ji)劃(hua)的(de)(de)財務語言，預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)計(ji)劃(hua)天(tian)然是一體的(de)(de)。

      預(yu)(yu)(yu)算也是業務部門(men)強(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)管理工具。預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)(de)基礎是各項業務數據，制定預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)(de)過程就是發現問題的(de)(de)(de)過程，預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)(de)管控分析就是排(pai)除目標障礙(ai)，尋(xun)求解決方案的(de)(de)(de)過程。

      2.認為預算是一成不變的

      不(bu)少企(qi)業對預(yu)算(suan)不(bu)重視，總(zong)覺得(de)“計劃(hua)趕不(bu)上(shang)變化(hua)”，預(yu)算(suan)做(zuo)起來(lai)費時費力，到頭來(lai)卻總(zong)是與現實存(cun)在出入(ru)，還(huan)不(bu)如不(bu)做(zuo)。實際(ji)上(shang)這(zhe)是對預(yu)算(suan)管理的意義認識不(bu)足。

      企(qi)業(ye)作為一(yi)個組(zu)(zu)織，其(qi)一(yi)切行(xing)為都(dou)是(shi)經(jing)過事先設計的(de)，作為組(zu)(zu)織血(xue)液(ye)的(de)資金(jin)收支更是(shi)如(ru)此。如(ru)果沒有設計思維，企(qi)業(ye)的(de)行(xing)為就(jiu)不能(neng)保證(zheng)理性，就(jiu)無法發揮團隊的(de)合力。

      不僅(jin)預算(suan)的(de)編制必不可(ke)少，預算(suan)的(de)管控和調(diao)整也同(tong)等重要。預算(suan)體(ti)現的(de)是種預見性，但是世上沒有(you)絕對完美的(de)預見，科學的(de)決策是在(zai)預見的(de)基礎(chu)上，結合當下的(de)情況找出最佳(jia)選擇。如(ru)同(tong)作(zuo)(zuo)戰(zhan)一(yi)樣,沒有(you)作(zuo)(zuo)戰(zhan)計劃(hua)的(de)出兵必敗無疑，但固守作(zuo)(zuo)戰(zhan)計劃(hua)也十分危險(xian)，應在(zai)作(zuo)(zuo)戰(zhan)計劃(hua)的(de)基礎(chu)上，根(gen)據戰(zhan)場環境(jing)靈(ling)活(huo)調(diao)整,在(zai)戰(zhan)爭中動態調(diao)整計劃(hua)。

      對于從未做過預算(suan)(suan)的企業,應當及早著手預算(suan)(suan)的編制(zhi)，第一年的預算(suan)(suan)也(ye)許會(hui)(hui)缺乏許多基礎數據，不夠完善，但是預算(suan)(suan)在不斷的編制(zhi)、管控、調整中會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)完善，預算(suan)(suan)也(ye)會(hui)(hui)由(you)大概估(gu)計走向(xiang)精準預測。