全(quan)面年度預算的(de)內容(rong)包括以下幾(ji)個(ge)方面：

1. 經營預(yu)算(suan)(suan)，即與企業日常業務(wu)直接相關的預(yu)算(suan)(suan)，包括銷售(shou)預(yu)算(suan)(suan)、生產預(yu)算(suan)(suan)、材料預(yu)算(suan)(suan)、設(she)備采購及維修預(yu)算(suan)(suan)、費用(yong)預(yu)算(suan)(suan)、人力預(yu)算(suan)(suan)等。

2.  財務(wu)預(yu)算(suan)，即與企業資(zi)金收支(zhi)、財務(wu)狀況(kuang)或經(jing)營(ying)成果等有關的預(yu)算(suan)，包(bao)括資(zi)金預(yu)算(suan)、預(yu)計(ji)(ji)資(zi)產負(fu)債表、預(yu)計(ji)(ji)利潤等。

3. 專項預(yu)(yu)算，即企(qi)業重大的或不(bu)經常(chang)發生的、要(yao)根據(ju)特定決策編(bian)制的預(yu)(yu)算，如投資預(yu)(yu)算、融資預(yu)(yu)算等。

在年度預(yu)算(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)過程(cheng)中，銷(xiao)售預(yu)算(suan)是整體預(yu)算(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)的起點，是支出預(yu)算(suan)的主要依據。

全面年度預算預算的設計原則

全(quan)面預(yu)算的編制(zhi)不僅要(yao)(yao)要(yao)(yao)符合法律(lv)法規和企(qi)業內控制(zhi)度的要(yao)(yao)求，還應當遵循預(yu)算編制(zhi)的基(ji)本(ben)原則。

1. 一致性原則

一致(zhi)性(xing)原則包括目(mu)標一致(zhi)性(xing)和(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)一致(zhi)性(xing)。目(mu)標一致(zhi)性(xing)是(shi)指預(yu)(yu)算(suan)目(mu)標必(bi)須與公司(si)(si)目(mu)標相一致(zhi)，各級預(yu)(yu)算(suan)必(bi)須服從(cong)于公司(si)(si)的戰略目(mu)標和(he)(he)年度(du)經營目(mu)標。年度(du)預(yu)(yu)算(suan)是(shi)公司(si)(si)年度(du)行動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的數(shu)字(zi)化和(he)(he)價值化表達，部門預(yu)(yu)算(suan)是(shi)部門行動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的數(shu)字(zi)化和(he)(he)價值化表達。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)一致(zhi)性(xing)是(shi)指預(yu)(yu)算(suan)應(ying)與計(ji)(ji)劃(hua)(hua)對應(ying)一致(zhi)，有預(yu)(yu)算(suan)未發生，無預(yu)(yu)算(suan)而發生均(jun)是(shi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不一致(zhi)的反映(ying)，在實施(shi)中應(ying)當列入預(yu)(yu)算(suan)準確性(xing)的考(kao)核。

2. 全面性原則

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)全面性是指做到(dao)(dao)(dao)橫向到(dao)(dao)(dao)邊(bian)、縱向到(dao)(dao)(dao)底，全員控(kong)制。公(gong)司一切生(sheng)產經營活(huo)動均應納入預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理，整(zheng)合(he)公(gong)司資金(jin)流(liu)、實物流(liu)、業(ye)務(wu)流(liu)、信(xin)息流(liu)、人力流(liu)，做到(dao)(dao)(dao)全面覆蓋，進行(xing)(xing)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后(hou)相結合(he)的(de)全程監(jian)控(kong)。全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)范圍應包括(kuo)企業(ye)的(de)所有部門和(he)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)；預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制內(nei)容應包括(kuo)生(sheng)產經營、資本支出、投融資運作(zuo)、資產負債表(biao)、損益表(biao)、現(xian)金(jin)流(liu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)及關鍵業(ye)績指標等(deng)(deng)；預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理應包括(kuo)業(ye)務(wu)經營計劃、財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、業(ye)績預(yu)(yu)(yu)測、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)情況(kuang)分析(xi)、業(ye)績考核等(deng)(deng)各個環(huan)節；預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指標應分解到(dao)(dao)(dao)部門、最(zui)小生(sheng)產單(dan)元(yuan)和(he)個人。

3. 預算剛性原則

年度預(yu)算(suan)(suan)(suan)總額具有剛性，一(yi)(yi)經批準，在內(nei)部(bu)具有很強的約束性，除非極特殊情況不(bu)得突破(po)，月(yue)度出現(xian)差異一(yi)(yi)般(ban)不(bu)進行調整；如需(xu)(xu)調整，需(xu)(xu)編制補充(chong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，審(shen)批流程與(yu)編制發布相(xiang)同。未(wei)納入(ru)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的支出，原則上不(bu)予安排，對確實需(xu)(xu)要支付(fu)的預(yu)算(suan)(suan)(suan)外支出，必(bi)須經嚴格補充(chong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)審(shen)批，由預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理委(wei)員會審(shen)定后方可實施。

4. 適度性(xing)原(yuan)則

預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)適度原則是指預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)應(ying)當(dang)實(shi)(shi)事求(qiu)是，防止(zhi)低估(gu)或高(gao)估(gu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)，保(bao)證預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)在(zai)執行過程中切實(shi)(shi)可行。對(dui)戰(zhan)略計劃的(de)分(fen)解和年(nian)度目(mu)標(biao)的(de)確定應(ying)立足于企(qi)業(ye)經營(ying)分(fen)析，建立在(zai)對(dui)市(shi)場(chang)環(huan)境、資源盤點的(de)基(ji)礎上，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)不(bu)能(neng)缺少(shao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)平衡程序。企(qi)業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理可以建立適度的(de)彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)機制(zhi)，當(dang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)假設和企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)環(huan)境發生重大變化時，在(zai)集團公司統一(yi)規劃下，可在(zai)年(nian)中對(dui)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)進行適當(dang)的(de)調整。

5. 權利義(yi)務(wu)對(dui)等原則

落實預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理責任，堅持誰主事、誰預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)；誰控制(zhi)、誰預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)；誰受益，誰承擔；先(xian)計(ji)劃，后(hou)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，先(xian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、后(hou)做(zuo)事；沒(mei)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，禁付款。預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)和控制(zhi)以各部門(各級責任中(zhong)心)為(wei)基(ji)本單位，預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)指標要分解落實到各級責任中(zhong)心。由預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行單位對(dui)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的實現和實際差異負責。

6. 持續(xu)改進原則

不(bu)斷提升預算(suan)準(zhun)確率(lv)，強化投(tou)入(ru)產出、運作效(xiao)率(lv)的意識，推(tui)進(jin)精細化預算(suan)；通過預算(suan)管理，推(tui)動各項(xiang)財務指標(biao)持續改進(jin)，提升總體盈利能力。

7. 獎罰分明原(yuan)則

預算管理(li)應(ying)定(ding)期考核，獎優罰劣。預算的執行情況(kuang)應(ying)列(lie)入當期績效(xiao)考核，通(tong)過績效(xiao)考核的指揮棒，不斷(duan)激勵各級責任中心提升預算管理(li)水(shui)平。