各家電商(shang)平(ping)臺在物(wu)(wu)流(liu)上的(de)競爭遠不止“時效(xiao)性”這(zhe)一個(ge)指標，這(zhe)背(bei)后(hou)是電商(shang)模(mo)式演變(bian)帶(dai)來的(de)物(wu)(wu)流(liu)行業的(de)變(bian)革，隨著電商(shang)模(mo)式由(you)C2C到(dao)B2C/B2B2C模(mo)式的(de)轉變(bian)，整個(ge)物(wu)(wu)流(liu)行業的(de)運輸起點、存儲(chu)方(fang)式和運輸路線(xian)正在發生(sheng)深(shen)刻的(de)變(bian)化，而這(zhe)些變(bian)化帶(dai)來了(le)新物(wu)(wu)流(liu)時代的(de)開啟。

　　當(dang)前，我國(guo)現(xian)代(dai)物流(liu)正在(zai)快(kuai)速(su)發展，隨著物流(liu)網點的規模(mo)化擴張，新一(yi)代(dai)信息技(ji)術(shu)的加持，先(xian)進設備及運輸工具(ju)的不斷引入(ru)，對物流(liu)企業的人員管理要(yao)求越來越高。

　　物流企業數量快速增長，企業的薪酬激勵水平直接影響企業對人才的獲取。而物流行業的成本構成中，人力成本也占較大的比重。

　　薪(xin)酬激勵方面亟(ji)待(dai)解決的問題

　　物流行業的薪酬激勵體系是普遍性難題，要么是薪酬分配中的平均主義現象突出，要么是薪酬激勵的短視行為明顯。廣東全儲物流有限公司為了探索系統解決薪酬激勵的結構性問題，經過多方選擇，與正睿咨詢攜手，啟動了廣東全儲物流有限公司“薪酬績效管理升級”咨詢項目，實現物流企業的工作效(xiao)率和(he)整體績效(xiao)的提(ti)升！

　　隨著電(dian)商之間的(de)(de)競爭進入深水區，物流(liu)作為(wei)(wei)網購行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)最后(hou)環節(jie)，是用戶(hu)體驗(yan)的(de)(de)重要(yao)組成部分，也是電(dian)商平臺爭奪用戶(hu)的(de)(de)重要(yao)手段。廣東全儲物流(liu)提供專業的(de)(de)第(di)三方(fang)倉儲物流(liu)管(guan)理及咨詢服務，為(wei)(wei)客度身訂造高效率的(de)(de)供應鏈管(guan)理解決方(fang)案。

　　自動化智能倉庫

　　事(shi)實上，物流包裹量的(de)快(kuai)速增長(chang)，是(shi)對(dui)物流企業訂單處理(li)能力的(de)挑戰。以分(fen)揀(jian)為(wei)(wei)例，在包裹量還少的(de)時代，人工是(shi)最主要的(de)分(fen)揀(jian)方式，顯然(ran)隨著包裹量的(de)快(kuai)速增長(chang)，人工分(fen)揀(jian)已不能滿足需(xu)求，自動(dong)化(hua)分(fen)揀(jian)開始出現并獲得廣泛應(ying)用(yong)。為(wei)(wei)此，全儲(chu)物流打(da)造了自動(dong)化(hua)的(de)智(zhi)能倉庫。

　　行業性倉庫

　　商(shang)品(pin)(pin)種類日漸豐富，物流(liu)開(kai)啟新(xin)形式。從(cong)商(shang)品(pin)(pin)角度上看，隨著電(dian)(dian)商(shang)的(de)進一步發展，消費者(zhe)網購的(de)主要產品(pin)(pin)正在從(cong)服(fu)裝、百貨擴(kuo)展至其(qi)他各(ge)個種類，從(cong)服(fu)裝、3C等中小型商(shang)品(pin)(pin)，到大家(jia)電(dian)(dian)、大件樂器等重貨商(shang)品(pin)(pin)，再到蔬菜水果等生鮮產品(pin)(pin)。

　　電(dian)(dian)(dian)商的(de)(de)發展正在對物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)的(de)(de)服(fu)務范(fan)圍提出更高的(de)(de)要求，全儲(chu)(chu)(chu)物(wu)流(liu)(liu)憑借(jie)其(qi)實力專注(zhu)行(xing)業(ye)性倉庫(ku)，提供(gong)食品倉儲(chu)(chu)(chu)，化(hua)妝(zhuang)品倉儲(chu)(chu)(chu)，日用品倉儲(chu)(chu)(chu)，母嬰品倉儲(chu)(chu)(chu)，家電(dian)(dian)(dian)倉儲(chu)(chu)(chu)，紡織(zhi)品倉儲(chu)(chu)(chu)，化(hua)工品倉儲(chu)(chu)(chu)，電(dian)(dian)(dian)商倉儲(chu)(chu)(chu)。

　　總體來看，電(dian)商(shang)平臺(tai)的(de)發(fa)展(zhan)大勢當屬C2C到(dao)B2C/B2B2C模式(shi)(shi)的(de)轉變，電(dian)商(shang)平臺(tai)逐漸變化的(de)結構也在催生(sheng)著(zhu)新(xin)物流形(xing)式(shi)(shi)的(de)發(fa)展(zhan)。在電(dian)商(shang)發(fa)展(zhan)的(de)早(zao)期，以淘(tao)寶(bao)作(zuo)為主要代表的(de)C2C模式(shi)(shi)下(xia)，快遞公司(si)需要到(dao)小商(shang)戶門(men)(men)店(dian)取件再送到(dao)用(yong)戶手中(zhong)。彼時，倉(cang)儲(chu)的(de)重要性還(huan)沒有物流行(xing)業中(zhong)顯現，傳統的(de)零售供應鏈(lian)中(zhong)由廠家到(dao)倉(cang)庫再到(dao)線下(xia)門(men)(men)店(dian)的(de)物流方式(shi)(shi)和電(dian)商(shang)快遞從門(men)(men)店(dian)到(dao)用(yong)戶手中(zhong)的(de)物流方式(shi)(shi)還(huan)較為割裂。

　　如今隨著越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的品牌商(shang)家加(jia)盟電商(shang)旗艦店，加(jia)之小(xiao)商(shang)家不斷成長為小(xiao)B，發(fa)貨端由(you)C到B的轉變使得倉儲越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重(zhong)要，快(kuai)遞員不再需要去(qu)小(xiao)商(shang)家店面攬件(jian)，商(shang)品可(ke)以直接從(cong)倉庫發(fa)貨，再由(you)快(kuai)遞公(gong)司進行干線運輸和配送。

　　品牌商開設網店之后，其面(mian)對的(de)采(cai)購源(yuan)從分銷商變為消費者，這就對品牌商庫存(cun)管理的(de)能力提出了更高(gao)的(de)要求。

　　由此(ci)可見，在電商由C2C到B2C/B2B2C轉變的過(guo)程中，2C物(wu)流(liu)的起(qi)點從店(dian)面變成了倉庫的同時，也對(dui)品牌(pai)商的倉儲管(guan)理能(neng)力提出了新(xin)的挑戰(zhan)，倉干配(pei)一(yi)體(ti)的新(xin)物(wu)流(liu)形式(shi)因此(ci)應運而生。

　　全儲物流與各大企業和品牌商達成戰略合作伙伴：

　　全面提升基地現代化建設

　　在此次項目動員大會上，全儲物流總經理關忠偉，副總經理楊國聚發表講話，希望在正睿的老師的幫助下，員工通過在職培訓，掌握必備的技能，加強團體的整體能力！同時，與正睿咨詢集團合作，進行佛山倉儲物流網絡和戰略的構建，全面提升全儲物流基地現代化建設，開啟佛山全區域布局的大計！

　　本次項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)，首先是詳細梳理全儲(chu)物流(liu)的(de)戰略(lve)規(gui)劃。有(you)效的(de)績(ji)效管理過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)為使個人的(de)努力(li)(li)與企業(ye)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)保持一致奠定了(le)基礎。在培訓過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，通過(guo)(guo)(guo)(guo)將單個員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)努力(li)(li)與組織(zhi)(zhi)的(de)使命(ming)和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)聯系起來，員(yuan)工(gong)和(he)組織(zhi)(zhi)可以(yi)了(le)解該工(gong)作(zuo)如何為組織(zhi)(zhi)做(zuo)出貢(gong)獻。此外，通過(guo)(guo)(guo)(guo)使用(yong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，標(biao)(biao)準，績(ji)效維度(du)和(he)其他(ta)度(du)量標(biao)(biao)準，可以(yi)讓全體(ti)員(yuan)工(gong)將精力(li)(li)聚焦于公司的(de)核(he)心戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)之上。

　　其次是(shi)全面(mian)剖析全儲物流薪(xin)酬績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的癥(zheng)結(jie)，找到癥(zheng)結(jie)才能構建有(you)效(xiao)(xiao)的績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)流程。雖然(ran)這個過(guo)程需要(yao)時(shi)(shi)間(jian)計劃和實施，但(dan)可以節(jie)省企業“摸(mo)索”的時(shi)(shi)間(jian)和精力(li)。最重要(yao)的是(shi)，它(ta)可以找準有(you)效(xiao)(xiao)的激勵因(yin)素，取得(de)得(de)組織整體上的成功。

　　通過以上方面(mian)的策劃，最(zui)終建成(cheng)科學、系(xi)(xi)統、有效(xiao)的績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)，為全儲物流的升級(ji)賦能(neng)！

項目啟動會合影

　　正睿(rui)集團(tuan)預祝(zhu)廣東全儲物流(liu)“薪酬績效管理升(sheng)級”項目(mu)圓(yuan)滿成功！