電梯(ti)與國家經濟建設尤其是房地產的(de)發展以(yi)及人民(min)生(sheng)活質量的(de)提(ti)高(gao)密切相關。近些年，隨著全球人口(kou)增(zeng)長、城(cheng)市化進(jin)程加快以(yi)及人們對便捷(jie)生(sheng)活要(yao)求的(de)提(ti)高(gao)，電梯(ti)得到越(yue)來越(yue)廣泛(fan)的(de)使(shi)用。

　　面對電梯市場的爆發，神州通立電梯有限公司直面挑戰，攜手正睿咨詢集團共同規劃企業的未來，不斷的探索，讓企業到達前所未有的新境界。為此，于2021年1月6日，隆重開啟神州通立電梯有限公司“上市輔導” 咨詢項目！

　　大多數企業最后仍不能走出困境并不是因為得到的戰略、計劃、調研報告質量不高，而是缺乏實際執行力。神州通立電梯有限公司找了很多家企業對比，經過對正睿咨詢集團參與的項目進行實地考察，最終決定與正睿咨詢建立5年的長期合作關系！因為正睿咨詢集團不是不落凡塵的“我只提供方案，你負責實施“，項目是真正能夠執行落地的。

　　全國各地紛紛推出加裝電梯扶持政策

　　近(jin)年來(lai)，給(gei)老(lao)舊(jiu)多(duo)層樓房加裝(zhuang)電梯(ti)的呼聲此(ci)起彼伏，中央和(he)各地(di)政(zheng)府也(ye)陸續出臺了(le)多(duo)項政(zheng)策文件(jian)，支持老(lao)舊(jiu)小區樓房的電梯(ti)加裝(zhuang)工(gong)作。

　　在《2018年(nian)國務(wu)院政府(fu)工作報告》中(zhong)(zhong)，李克強總理明確指(zhi)出(chu)“有序推(tui)進‘城中(zhong)(zhong)村’、老舊(jiu)小區改(gai)造，完善配(pei)套(tao)設施(shi)，鼓勵(li)有條(tiao)件(jian)的(de)加(jia)(jia)裝(zhuang)電(dian)梯(ti)(ti)”; 而在《2019年(nian)國務(wu)院政府(fu)工作報告》中(zhong)(zhong)，“鼓勵(li)有條(tiao)件(jian)的(de)加(jia)(jia)裝(zhuang)電(dian)梯(ti)(ti)”則(ze)變成了(le)(le)“支持(chi)加(jia)(jia)裝(zhuang)電(dian)梯(ti)(ti)”，舊(jiu)樓(lou)加(jia)(jia)裝(zhuang)電(dian)梯(ti)(ti)更加(jia)(jia)受(shou)到了(le)(le)國家(jia)的(de)重(zhong)視(shi)。因此，各地紛紛響應(ying)國家(jia)號召，發布舊(jiu)樓(lou)加(jia)(jia)裝(zhuang)扶持(chi)政策。

　　此外，“加(jia)(jia)(jia)裝電梯(ti)”兩(liang)次被(bei)寫入(ru)《政府(fu)工(gong)作報告》中，并且措(cuo)辭從《2018年政府(fu)工(gong)作報告》中的(de)(de)“鼓勵有條件的(de)(de)加(jia)(jia)(jia)裝電梯(ti)”變為《2019年政府(fu)工(gong)作報告》中的(de)(de)“支持加(jia)(jia)(jia)裝電梯(ti)”，政策(ce)給加(jia)(jia)(jia)裝電梯(ti)給予了更多(duo)的(de)(de)關注。

　　政(zheng)策(ce)資金支持將(jiang)加(jia)速加(jia)裝電梯市場爆發！

　　通過對電梯行業市場現狀分析，我國現已成為世界第一大電梯消費市場， 巨大的需求吸引了全球最具競爭力的電梯企業來華投資。外資電梯品牌通過獨資或合資方式進入中國電梯市場，配置頂尖的設備，引進新技術，紛紛把生產重心和研發中心轉移到中國。基于外資品牌帶來的國際化技術標準、管理模式、經營理念，中國民營電梯企業實現了高起點發展，在技術、質量、管理、服務上快速步入了國際化行列。因此，神州通立電梯的上市計劃指日可待！

　　客戶介紹

　　神州(zhou)通立(li)電(dian)梯有(you)(you)限(xian)公司由廣(guang)東通立(li)電(dian)梯制造(zao)有(you)(you)限(xian)公司成立(li)，廣(guang)東通立(li)電(dian)梯制造(zao)有(you)(you)限(xian)公司是一家具有(you)(you)30多(duo)年生產歷史的(de)老廠(chang)，多(duo)年來，通立(li)電(dian)梯積極開拓電(dian)梯市場(chang)，引(yin)進大量(liang)先(xian)進的(de)技術和產品。

　　在政府的支持下，神州通立電梯在金寨經濟開發區招商引資整體搬遷入戶經濟開發區，占地約90余畝，總投資約2億元，其(qi)得到了長足的發(fa)展(zhan)。政府的認可不僅充分肯定(ding)了神州(zhou)通立電梯(ti)有限公司的綜合(he)實力與行業地位，還(huan)認可通立電梯(ti)的品(pin)牌影響力與美(mei)譽度(du)，成為電梯(ti)行業中(zhong)求進發(fa)展(zhan)戰略。

　　神州通(tong)立(li)電梯擁有(you)更(geng)先進的(de)技術，實施更(geng)高效的(de)管理，生產(chan)更(geng)優(you)質的(de)產(chan)品，建立(li)更(geng)完善的(de)服務網(wang)絡(luo)。

　　其(qi)主要產(chan)品(pin)有客梯(ti)、貨梯(ti)、觀(guan)光(guang)梯(ti)、醫用電(dian)梯(ti)、電(dian)扶梯(ti)、自動人行通道和智能停車庫等(deng)，致力于(yu)為客戶提(ti)供專業服務(wu)(wu)。通立(li)精(jing)益(yi)求精(jing)于(yu)每臺設(she)備從設(she)計到保養的(de)每個環節，力求為客戶提(ti)供盡善盡美的(de)產(chan)品(pin)與服務(wu)(wu)。全程(cheng)提(ti)供最可(ke)靠、最貼心的(de)精(jing)細化服務(wu)(wu)。

　　神州通立的任務(wu)是發(fa)展和贏利，項目年產(chan)值可(ke)達8億元，并(bing)擔負著增加稅(shui)(shui)收(shou)和國家發(fa)展的使命(ming)，稅(shui)(shui)收(shou)年約4000萬元。

　　通立電梯30多年來堅持著自(zi)己(ji)的理(li)念(nian)：

　　質量(liang)保(bao)證 優質服務 保(bao)顧客(ke)滿意(yi)

　　持續改進 目標管(guan)理 創(chuang)長城品牌

　　神州通立(li)電梯有(you)限(xian)公司董(dong)事(shi)長(chang)彭善(shan)喜先生表(biao)示，期(qi)待(dai)與正睿(rui)咨詢集(ji)團本次(ci)長(chang)期(qi)合(he)作項(xiang)目(mu)，共同承(cheng)擔起企業發展的責任，堅持要以(yi)發展為中心，以(yi)發展為前提，不斷擴大企業規(gui)模！

　　正睿咨詢集團立志將神州通立電梯打(da)造現(xian)代化、智能(neng)電梯制造標桿企業！

　　神州通立電梯有限公司“上市輔導”項目

　　正睿咨詢集團為企業重點提供以下服務：工廠規劃、組織規劃、戰略規劃、流程設計、精益管理 、團隊打造、財稅籌劃。

　　｜工廠規劃(hua) ｜

　　工(gong)廠布局(ju)規劃對神州通立電(dian)梯(ti)有限公司來說，是一(yi)個重要課(ke)題。正(zheng)睿的(de)專家老師(shi)們(men)會為(wei)工(gong)廠設計合理的(de)設備布局(ju)、科學(xue)的(de)工(gong)作地(di)點(dian)布置，經濟、暢通搬(ban)運路線，全方位地(di)為(wei)企業著(zhu)想，規劃這些對電(dian)梯(ti)廠房管理的(de)重要因素。

　　值(zhi)得一(yi)說的(de)是，隨著(zhu)電(dian)梯產品的(de)更新換(huan)代加速，難以避免導致按照某(mou)種特定產品需求而進行布局的(de)車間(jian)制(zhi)造性能(neng)逐漸降低。

　　對企業(ye)而言，在當代市場需求變化(hua)頻繁的環境下，正睿(rui)的專家老師會對工廠進行合(he)理的規(gui)劃(hua)。

　　（1）較(jiao)好的適應(ying)產品(pin)種類的變(bian)化(hua)。

　　（2）為(wei)品質(zhi)提供容易的監督。

　　（3）為(wei)工(gong)廠的將(jiang)來擴展提供空(kong)間。

　　｜組織(zhi)規劃 ｜

　　組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。正睿咨詢(xun)的(de)(de)專家老師會(hui)為企業(ye)量身定制系統(tong)、科學的(de)(de)組(zu)織架構。使得企業(ye)內部的(de)(de)基本要素進(jin)行合理(li)(li)規(gui)(gui)劃，組(zu)織資源、搭建流程、開展業(ye)務、落實管理(li)(li)明確分工。組(zu)織功能(neng)因企業(ye)選擇的(de)(de)組(zu)織類(lei)型不(bu)同(tong)會(hui)有不(bu)同(tong)的(de)(de)組(zu)合，因此，對于管理(li)(li)跨度大的(de)(de)事業(ye)部，需要進(jin)一步考慮管理(li)(li)層級(ji)，避免(mian)管理(li)(li)真空出現(xian)。制造企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產部也(ye)因產品不(bu)同(tong)、規(gui)(gui)模(mo)不(bu)同(tong)承載的(de)(de)功能(neng)也(ye)是千差萬別。

　　｜上市戰(zhan)略規劃 ｜

　　戰略規劃就是組織(zhi)制(zhi)定的(de)長期目標，并將其付諸實(shi)施的(de)規劃。

　　依據相關的法律法規，正睿咨詢的專家老師會結合行業情況以及企業的特點，憑借通立電梯自身豐富的實戰經驗和強大的團隊力量，制定行動計劃和劃分階段計劃，并制定實施戰略措施，幫助企業制定可實踐性的IPO上市導向戰略規劃，使企業(ye)在早期(qi)從戰略的高(gao)度部(bu)署實(shi)施(shi)上(shang)市安排。

　　方(fang)向比努力更重(zhong)要，我們認為未雨(yu)綢繆的(de)(de)(de)IPO上(shang)市導(dao)向戰(zhan)略規(gui)劃是(shi)企(qi)業(ye)財務規(gui)范(fan)、法律(lv)規(gui)范(fan)等規(gui)范(fan)運作并成功(gong)登陸(lu)資本(ben)市場的(de)(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)指南；是(shi)企(qi)業(ye)持續發展的(de)(de)(de)基(ji)礎；是(shi)企(qi)業(ye)領跑于行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)核心動(dong)力；是(shi)企(qi)業(ye)不斷創(chuang)造價值的(de)(de)(de)源泉和(he)保障。

　　｜流(liu)程(cheng)規劃｜

　　專家老師會根據企業的戰略規劃導(dao)出最適(shi)合(he)通立電梯的營銷模式，產(chan)品工藝等為其量身定制流程(cheng)規劃：

　　-提供較(jiao)高的(de)流程周(zhou)轉率(lv)。最小化和有效控制從(cong)一(yi)個(ge)操(cao)作到下一(yi)個(ge)操(cao)作的(de)物料搬運和內部運輸。

　　- 消除(chu)生產瓶頸和堵塞點。

　　- 避(bi)免不必要(yao)的資(zi)本投資(zi)。

　　- 有助(zhu)于(yu)有效(xiao)利用勞動力。

　　- 以降低的資本成本提高生(sheng)產率和產品質(zhi)量。

　　｜精益生產(chan) ｜

　　精(jing)益生(sheng)產是為制(zhi)造企業能快速響應市場變(bian)化而(er)提出的(de)生(sheng)產模式，制(zhi)造單元(yuan)作為生(sheng)產組織的(de)基(ji)本單元(yuan)，具有柔(rou)性(xing)生(sheng)產的(de)特點。

　　在正睿專(zhuan)家老師的(de)全程駐場過程中(zhong)，幫(bang)助通立在滿足(zu)客戶個性化需求的(de)基礎上，實現(xian)快速(su)低成本交付將(jiang)是今(jin)后電梯制造型(xing)企業發(fa)展和轉(zhuan)型(xing)的(de)主要方向(xiang)。

　　（1）幫(bang)助企業降低庫存量，產品的(de)品種也更符合市場需求，同時生產過程中的(de)廢品和(he)工傷事(shi)故(gu)都會下降。

　　（2）零庫存的(de)(de)目標(biao)與零缺陷的(de)(de)要(yao)求都可以降(jiang)低產品的(de)(de)制(zhi)造成(cheng)本。

　　（3）降低了存貨變質、陳(chen)舊或過時的(de)可能(neng)性(xing)。

　　｜團隊打造 ｜

　　我們認為打造一個優秀的團隊需要注意以下事項：

　　招到靠譜的人、良好的培訓制度、健全的崗位(wei)制度、良性的團(tuan)隊氛圍，以(yi)及正(zheng)確的目標和(he)分工。

　　（1）無規矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩定輸出的核心。以崗位制度的實施幫助企業健康發展，例如，薪資制度、激勵制度和晉升制度。

　　（2）為企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)員(yuan)工的(de)執行(xing)力，執行(xing)力是都到位既(ji)體(ti)現(xian)(xian)(xian)了企(qi)業(ye)的(de)運營效(xiao)率(lv)和(he)整體(ti)素質，也側面體(ti)現(xian)(xian)(xian)企(qi)業(ye)管理者的(de)角(jiao)色定位。執行(xing)需(xu)要明(ming)確的(de)考(kao)核系統，有標(biao)準的(de)跟蹤管控，讓執行(xing)力實現(xian)(xian)(xian)表格化、數據化，確保團隊執行(xing)力逐步提高(gao)。

　　｜財稅籌劃 ｜

　　（1）我們會(hui)幫助企業建立健全(quan)會(hui)計系(xi)統，確保(bao)企業會(hui)計核算結果的(de)規(gui)范(fan)性、高效(xiao)性；

　　（2）在(zai)項目的分階段進程中，適應業(ye)(ye)務發展，以財務監控(kong)為核心，建立健全(quan)采購供應控(kong)制、生產(chan)管理控(kong)制、銷售控(kong)制等業(ye)(ye)務管控(kong)體系；

　　（3）在(zai)IPO前厘定(ding)業務安排，消(xiao)除稅務隱患和不確定(ding)因(yin)素(su)，健(jian)全企業社會責任；

　　（4）理清各項資(zi)產權屬和(he)法律關系，確保企業資(zi)產的安(an)全性、完整性、可持(chi)續性；

　　（5）幫助(zhu)企業(ye)建立以財務部門為中心的系統模式，健全企業(ye)各項(xiang)(xiang)經(jing)濟事項(xiang)(xiang)檔案、數據庫，專項(xiang)(xiang)整理各項(xiang)(xiang)資料，滿足各項(xiang)(xiang)審計審查要求；

　　（6）建立健全(quan)預算(suan)管(guan)理體(ti)系，引導(dao)企業(ye)以規(gui)范方式管(guan)理業(ye)務運行(xing)過(guo)程，不斷提高(gao)企業(ye)管(guan)理者(zhe)預測(ce)、控(kong)制(zhi)工作質量(liang)；

　　正睿咨詢(xun)集團的(de)專家老師(shi)們將從(cong)全(quan)局(ju)著眼，系統(tong)診斷，總體布局(ju)，分步實施，逐(zhu)步幫助神州(zhou)通立(li)電(dian)梯完善企業(ye)上(shang)市(shi)規劃，并在(zai)電(dian)梯制造業(ye)發展(zhan)中亟待期待的(de)上(shang)市(shi)成功，將科(ke)學(xue)的(de)管理模式(shi)和企業(ye)的(de)運(yun)作實現(xian)深度(du)融合，推(tui)動神州(zhou)通立(li)的(de)高質量發展(zhan)！

　　正睿咨詢集團預祝通立“上市輔導”項目圓滿成功！