“組織規劃與發展”是能夠幫助企業查看組織的當前狀態，要去的地方并確定如何達到該點的過程！因此，如何實現戰略規劃的過程，管理者是需要對組織及其文化進行一些艱難和繁雜的分析，再加上戰略規劃始終存在重大變革的可能性，管理者需要從更客觀的第三方視角的幫助下實現。在家具行業的激烈競爭下，黛柏睿家具為了更系統化和科學性的規劃組織和整合供應鏈，于2021年1月13日決定攜手正睿咨詢開啟黛柏睿“組織規劃與發展”管理升級項目！

　　在專家(jia)老師與黛柏睿的(de)人才團(tuan)隊的(de)合作下，為企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)規(gui)(gui)劃和(he)發展策劃和(he)實踐。本次項(xiang)目的(de)服務項(xiang)目包括組織規(gui)(gui)劃、供應鏈管(guan)理、操(cao)盤(pan)手團(tuan)隊打造(zao)、業(ye)績管(guan)理。

　　家具行業(ye)經過30多年的高速粗放型發展(zhan)，通過對(dui)木(mu)材(cai)差異化(hua)、風格差異化(hua)、工藝技術(shu)獨特、低成本等的挖掘，已(yi)經不會(hui)再出現“曠世黑馬(ma)”。

　　不同(tong)(tong)于家(jia)電品牌(pai)，客(ke)戶往往在(zai)有需求時(shi)才(cai)會主(zhu)動搜索了解(jie)家(jia)居產(chan)品。同(tong)(tong)時(shi)家(jia)居建材也存在(zai)一定專業門(men)檻，客(ke)戶很難在(zai)短時(shi)間內(nei)區別品牌(pai)差(cha)異(yi)，不知道(dao)你的產(chan)品優勢所(suo)在(zai)，反而容易被價格帶節奏。

　　企業(ye)一旦陷入價格(ge)戰，打出(chu)“裝修返利”、“擊(ji)破(po)家裝行業(ye)暴(bao)利”、“十萬搞(gao)定豪(hao)華(hua)裝修”等豪(hao)氣(qi)口號，最終結果只有兩(liang)個：要(yao)么(me)入不(bu)敷(fu)出(chu)企業(ye)倒閉(bi)，要(yao)么(me)因為品質(zhi)降(jiang)低、口碑(bei)下滑，企業(ye)慢(man)慢(man)被(bei)拖垮。

　　品(pin)牌的(de)影響力對企(qi)業成功的(de)影響越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)(da)，經(jing)過中國幾十(shi)年高速粗放型發展，通過對木材差異(yi)(yi)化(hua)、風格差異(yi)(yi)化(hua)、工藝(yi)技術獨特、低成本等的(de)挖(wa)掘，現(xian)在已經(jing)不(bu)會再出現(xian)“曠世黑馬”。在家具(ju)經(jing)銷商層面，他們更愿(yuan)意選(xuan)擇一個(ge)“自己了解的(de)企(qi)業”或者(zhe)一個(ge)“大(da)(da)品(pin)牌”，因為在同質化(hua)非常嚴重的(de)零(ling)售終端市場(chang)的(de)競(jing)爭，品(pin)牌的(de)安全(quan)感和值得信(xin)賴變得越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)重要。80、90后的(de)消費(fei)者(zhe)更依賴于朋友推薦(jian)及口碑(bei)+體(ti)驗來(lai)(lai)(lai)選(xuan)擇家具(ju)商品(pin)，所以未來(lai)(lai)(lai)企(qi)業對品(pin)牌認知推廣的(de)傳播、消費(fei)互動將越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)重要，最終形成消費(fei)忠誠度。

　　面對這樣日新月異的變化，年輕消費者對購買家具的態度的改變，家具制造企業在戰略性組織規劃和供應鏈管理方面，全面升級勢在必行。

　　企業介紹

　　廣(guang)州黛(dai)柏睿（Debrah）家(jia)具有(you)限(xian)公司成立于(yu)(yu)1996年，位于(yu)(yu)廣(guang)州市白云(yun)區(qu)，歷經二十(shi)一(yi)年的(de)發展(zhan)，公司擁有(you)十(shi)一(yi)萬多(duo)平方米的(de)現(xian)代化生產(chan)工(gong)業園(yuan)區(qu)，專業生產(chan)板式、金屬、 實木、軟體、玻(bo)璃等(deng)(deng)全空間藝術、輕(qing)奢、時尚的(de)現(xian)代家(jia)具，員工(gong)500多(duo)人。公司以出口為主，產(chan)品(pin)已出口至(zhi)美國，日本，德國，澳大利亞(ya)，中(zhong)東等(deng)(deng)全球130多(duo)個國家(jia)和(he)地區(qu)。

　　1996年(nian)，DEBRAH女士以己之(zhi)名創建工(gong)坊(fang)，自此(ci)二十(shi)五(wu)年(nian)，一以貫之(zhi)，堅守傳統，每一件非凡作品都是(shi)依(yi)靠杰出團隊，甄選上乘材質(zhi)打造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發展(zhan)成為擁有 800多(duo)名員工的高端室內家具(ju)品(pin)牌(pai)，產(chan)品(pin)行銷世界130多(duo)個國家和地區。

　　為理想而生1996~1998 創(chuang)立制造工坊之時，中國家(jia)具(ju)市場正(zheng)悄然興起，幾乎所(suo)有家(jia)具(ju)廠的門口都(dou)排滿(man)提貨(huo)車輛，國際市場做(zuo)(zuo)代工也相(xiang)當火(huo)爆(bao)。但(dan)特立獨行的DEBRAH選擇了一條并不容易的路：面(mian)向全球，做(zuo)(zuo)原創(chuang)！而且，DEBRAH做(zuo)(zuo)到了！一款原創(chuang)C153功能(neng)茶幾，賣遍(bian)歐洲，改(gai)寫東(dong)南亞家(jia)具(ju)格(ge)局。

　　鋒芒初現 1999~2003在(zai)意大(da)利創建DEBRAH’S品牌后(hou)，一路開疆拓土(tu)，到2003年，已(yi)不僅(jin)僅(jin)是產品觸達，而(er)是通過授權、代(dai)理(li)、經銷等多種(zhong)形式，建立完整的(de)全球市場網(wang)絡。目(mu)前，全球超過130個國家和(he)地區(qu)可以見到DEBRAH’S品牌的(de)門店和(he)專柜。

　　原創初心2004~2007 堅持原(yuan)創和企(qi)業發(fa)展，讓眾(zhong)多(duo)國(guo)際(ji)頂尖(jian)設(she)計機(ji)構(gou)和獨立(li)設(she)計師主(zhu)動尋求(qiu)合作，企(qi)業逐漸完善了研發(fa)體系。目前已榮獲多(duo)項國(guo)際(ji)頂級設(she)計大(da)獎，擁有全球近200項專(zhuan)利。無論是外(wai)觀設(she)計，還是功能開發(fa)，都(dou)取(qu)得(de)了豐碩成果。

　　集約化生產2008~2010 建立工業園(yuan)區(qu)，引入多條現(xian)代化生產線，完善各項(xiang)配套設施(shi)，預留(liu)發展接(jie)口，滿足(zu)市場需(xu)求的巨量增(zeng)長，雄(xiong)視全球(qiu)。

　　全球輸出DEBRAH’S品牌  2011~2015 以自(zi)己的(de)(de)名(ming)字命名(ming)的(de)(de)DEBRAH’S品(pin)(pin)牌(pai)，從最初的(de)(de)意大利(li)，到中國，完(wan)成全(quan)球(qiu)主(zhu)要(yao)國家注冊，啟動全(quan)球(qiu)品(pin)(pin)牌(pai)輸出，展開與世(shi)界(jie)眾多(duo)高端品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)合作。

　　融入世界2016~2018 中(zhong)(zhong)國改革開放40年，中(zhong)(zhong)國市(shi)場與全球(qiu)市(shi)場接軌，中(zhong)(zhong)國消費(fei)者的(de)審美品位、品質標準、服(fu)(fu)務(wu)需求越來越國際(ji)化，中(zhong)(zhong)國消費(fei)者當然應該享受到(dao)高(gao)水準的(de)居(ju)家生活。DEBRAH’S品牌組(zu)建中(zhong)(zhong)國市(shi)場網絡，從設計(ji)、營(ying)銷、服(fu)(fu)務(wu)等全方(fang)位服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)國消費(fei)者。

　　縱向發展 2019~2021 隨著科技的(de)發(fa)展，消(xiao)費需求的(de)升(sheng)級，DEBRAH’S品牌圍繞家具為核心，拓展智能、定(ding)制等領域(yu)，深耕(geng)產品，不斷(duan)創新(xin)！

　　DEBRAH'S品牌被越(yue)來越(yue)多卓有遠(yuan)見的(de)業主所青睞，DEBRAH'S的(de)享(xiang)用者正在(zai)潛移默(mo)化地塑造(zao)著一個全(quan)新的(de)世界。

　　黛柏睿“組織規劃與發展”項目動員大會

　　在(zai)此次項(xiang)目(mu)動員(yuan)大會上，廣州黛柏睿家(jia)具(ju)制造有限公(gong)司董事長(chang)張鈺枋女士，總經理助理袁(yuan)路明(ming)先生、陳紅兵(bing)先生、董燕女士發表(biao)講話。

　　董事長張鈺枋女士在臺上表示對本次管理升級項目的成功有著堅定不移的信心，在正睿專家老師的幫助下，逐步為黛柏睿的組織戰略規劃進行調整。我們承認多年來黛柏睿打下來了夯實的基礎，面對未來的更具有挑戰的發展，調整組織戰略規劃的無可避免的。相信正睿咨詢為黛柏睿量身定制一個專屬的“組織規劃與發展”，全面提升黛柏睿的(de)組(zu)織(zhi)管理模式。

【黛柏睿(rui)項目動員大會(hui)】

　　隨后，廣東正(zheng)睿企業管理研究院院長金濤教授表示黛(dai)柏(bo)睿對正(zheng)睿咨詢(xun)的(de)信任(ren)，定(ding)為(wei)黛(dai)柏(bo)睿的(de)項目全力以(yi)赴。為(wei)公司規(gui)(gui)劃組織的(de)總體目標和(he)使命(ming)，這將正(zheng)睿咨詢(xun)開發和(he)計劃過程的(de)一部分(fen)服(fu)務模式(shi)。良好的(de)組織戰略規(gui)(gui)劃幫(bang)助企業以(yi)最小(xiao)的(de)成本和(he)影響去來(lai)解決遇到(dao)的(de)各式(shi)各樣的(de)機遇和(he)挑戰。

【廣東正(zheng)睿企業管理研(yan)究院院長金濤(tao)教授】

　　正睿(rui)咨詢集團(tuan)為企業(ye)重點提供下列服務：

　　組織規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業績管理

　　組織規劃沒有(you)通(tong)用的(de)的(de)戰(zhan)略規劃。每個行業的(de)企業都(dou)具有(you)自己特殊的(de)需(xu)求，需(xu)要通(tong)過改變戰(zhan)略規劃的(de)過程來適(shi)應企業的(de)情況。

　　專家老師團隊會(hui)根(gen)據黛(dai)(dai)柏睿的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)文化和(he)架構，為(wei)管理人員提供(gong)一個路線圖來顯(xian)示組(zu)織(zhi)(zhi)想要到達的(de)地方和(he)如何(he)到達那(nei)里，并為(wei)此(ci)制定目(mu)標(biao)和(he)總(zong)體任(ren)務。我(wo)們認為(wei)，這些目(mu)標(biao)應基于(yu)可衡量的(de)結果，將幫助企(qi)業評估績效(xiao)。應該把企(qi)業作為(wei)一個總(zong)體目(mu)標(biao)，提醒每個黛(dai)(dai)柏睿的(de)員工(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)宗旨是(shi)什么。

　　一旦制定了戰略(lve)計(ji)劃，則老(lao)師專(zhuan)家們會(hui)與企業(ye)領導一同來實(shi)施(shi)(shi)該戰略(lve)。這就(jiu)是所謂的戰略(lve)實(shi)施(shi)(shi)，而(er)這完全是關(guan)于制定如何(he)實(shi)現戰略(lve)的具體(ti)行動計(ji)劃。

　　當每(mei)個步驟加(jia)起來都會使組織朝著新的方(fang)向發展。當然，適當的戰(zhan)略管理(li)的要(yao)素之一是(shi)確保所有資源（無(wu)論是(shi)人(ren)力(li)還是(shi)物力(li)）都可用于成功(gong)實施(shi)新的戰(zhan)略方(fang)向。

　　在規劃中，各個級別(bie)的(de)員工都將了解(jie)公司(si)的(de)愿(yuan)景(jing)。他們(men)(men)知道他們(men)(men)的(de)工作應該(gai)達(da)到什么目(mu)的(de)，以及如何為組織的(de)短期(qi)和長期(qi)目(mu)標做出貢獻。隨后，員工在工作時具有目(mu)標感，可以提(ti)高員工士氣！

　　供應鏈管理

　　供應鏈管理(li)很(hen)重(zhong)要，因為它可(ke)以幫(bang)助(zhu)實現多個產品和業務的目(mu)標。

　　通過(guo)供應鏈管理(li)，可以(yi)(yi)有效減少各個(ge)環(huan)節的庫(ku)存(cun)量(liang)，節省不(bu)必要的成本消耗。同時，我(wo)們可以(yi)(yi)通過(guo)避(bi)免(mian)昂貴的短(duan)缺或(huo)庫(ku)存(cun)過(guo)剩(sheng)的時期(qi)，對運輸程序的控制可以(yi)(yi)改善客(ke)戶服務(wu)。

　　此外，供應鏈的(de)形成消(xiao)除(chu)了非(fei)合作關系中上下游之間的(de)成本轉(zhuan)嫁，從整(zheng)體意義上降(jiang)低了各自的(de)成本。例如(ru)，控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)過程可以提高產品(pin)質量，降(jiang)低召回和訴訟的(de)風險，同時有助于建(jian)立強(qiang)大的(de)消(xiao)費者品(pin)牌。使得企業(ye)將(jiang)更多的(de)周轉(zhuan)資金用(yong)于產品(pin)的(de)研(yan)制(zhi)(zhi)和市場開(kai)發等(deng)，以保證企業(ye)的(de)長期可持續發展。

　　總(zong)體而(er)言，供(gong)應(ying)鏈管理(li)為家具(ju)制(zhi)造(zao)公司(si)提高利潤率提供(gong)了許多機會，對(dui)于像黛柏睿這(zhe)種(zhong)擁有大型(xing)國際業務的家具(ju)制(zhi)造(zao)公司(si)而(er)言尤其重要。

　　操盤手團隊打造

　　正(zheng)睿咨詢(xun)將會為企業建(jian)立人才領(ling)導(dao)力(li)庫的發(fa)展，該計(ji)劃將為該組織的未來發(fa)展確定(ding)高潛力(li)的領(ling)導(dao)者(zhe)。在創建(jian)領(ling)導(dao)力(li)方面(mian)，幫助管理(li)層區(qu)別和了解(jie)是“領(ling)導(dao)”和“管理(li)”之間的區(qu)別。同樣，創建(jian)一(yi)個繼任(ren)計(ji)劃也是一(yi)個好主(zhu)意。也就是說，該計(ji)劃告訴管理(li)層如果組織領(ling)導(dao)者(zhe)不(bu)再在場，誰愿意“介入”。

　　要記(ji)住的(de)(de)重要一(yi)點是(shi)，策略(lve)應(ying)使組織具有方向感，是(shi)操(cao)盤手團隊打造的(de)(de)基礎。這就是(shi)通常所(suo)說的(de)(de)“戰略(lve)方向”，商業教練史(shi)蒂夫·羅賓斯（Steve Robbins），說當(dang)設想一(yi)家公司的(de)(de)未來(lai)時，需要確(que)保所(suo)有領導者都將其提(ti)升(sheng)到一(yi)個新的(de)(de)水平。

　　業績管理

　　組織(zhi)(zhi)發展和計劃的(de)(de)(de)最(zui)終步驟之一是在(zai)變更(geng)后衡量個(ge)人和組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。為此(ci)，正(zheng)睿的(de)(de)(de)專家(jia)老師們(men)在(zai)整個(ge)項目(mu)的(de)(de)(de)過(guo)程中，一邊查(cha)看(kan)計劃過(guo)程中設定的(de)(de)(de)目(mu)標，一邊修改(gai)最(zui)適(shi)合的(de)(de)(de)方案(an)。確保每個(ge)業(ye)務部門(men)以(yi)及(ji)每個(ge)個(ge)人能夠清晰自(zi)己(ji)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)目(mu)標和做出的(de)(de)(de)貢獻(xian)。在(zai)總體上，分析組織(zhi)(zhi)離(li)實(shi)現(xian)新(xin)目(mu)標有(you)多緊密。一旦確定了這(zhe)一點，專家(jia)老師們(men)會(hui)開(kai)發周期就會(hui)以(yi)新(xin)的(de)(de)(de)想(xiang)法，新(xin)的(de)(de)(de)變化以(yi)及(ji)可能的(de)(de)(de)新(xin)目(mu)標重新(xin)開(kai)始(shi)。

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統診斷，總體布局，分步實施，幫助黛柏睿的管理人員提升了一個新的水平，使得管理人員決策更符合企業的整體性戰略、愿景和使命，最終黛柏(bo)睿的全(quan)體員工(gong)把(ba)自(zi)己放(fang)到正確的位置來適應和戰勝面臨(lin)的挑戰，讓企(qi)業保持持續成(cheng)長，迎接內外(wai)部環境變化(hua)帶來的新機遇！

【黛柏睿項目動員大會(hui)合(he)影】

　　正睿集團預祝黛柏睿家具“組織規劃與發展”管理升級項目圓滿成功！