中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)服(fu)飾輔(fu)料(liao)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)在(zai)世界輔(fu)料(liao)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)占據(ju)了(le)(le)重(zhong)要位置，企業(ye)(ye)數量、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量、技術(shu)水平等方面都(dou)達到(dao)了(le)(le)國(guo)(guo)際先(xian)進水平。業(ye)(ye)內人(ren)士(shi)分析(xi)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)服(fu)裝(zhuang)輔(fu)料(liao)行業(ye)(ye)產(chan)(chan)能巨(ju)大，規模驚(jing)人(ren)，但由(you)于缺(que)乏(fa)有效整合和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創新(xin)，對整個(ge)服(fu)裝(zhuang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)價值提升(sheng)作用還不明顯(xian)。特別是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)輔(fu)料(liao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)長期以來都(dou)是依靠低價競(jing)爭，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略嚴重(zhong)缺(que)失，導致產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)附加值過(guo)低，企業(ye)(ye)生存困難，在(zai)整個(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)中(zhong)(zhong)的(de)作用顯(xian)得(de)無足輕重(zhong)。

　　為此，于2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限公司攜手正睿咨詢集團開啟了“組織運營管理升級”項目，通過(guo)全(quan)面的運營(ying)管(guan)理模(mo)式(shi)提高企(qi)業效率、降(jiang)低生產成(cheng)本。從管(guan)理的角度，正睿咨詢為企(qi)業進一步升級運營(ying)管(guan)理模(mo)式(shi)，解(jie)決(jue)行業共性問題(ti)，提供信息與系(xi)統集(ji)成(cheng)解(jie)決(jue)方案，立志將文熙(xi)打造(zao)成(cheng)中(zhong)國服飾輔料行業中(zhong)的優秀典范！

　　輔料企業的轉型升級難題

　　一、管理水平、信息水平落后

　　傳(chuan)統輔(fu)料企業(ye)(ye)作(zuo)坊(fang)式的(de)管理(li)模式已經完全不能滿(man)足現代生產(chan)行業(ye)(ye)的(de)需要，各個(ge)部(bu)門之間信(xin)息閉塞，整(zheng)個(ge)業(ye)(ye)務流程繁雜。龐(pang)大的(de)陳舊管理(li)模式，不僅運轉耗費(fei)財力(li)、物力(li)，還缺乏隨機和隨需應變(bian)的(de)能力(li)，成(cheng)為企業(ye)(ye)運作(zuo)的(de)枷(jia)鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規格、價格、庫存等信息(xi)還是原(yuan)始的手工(gong)錄(lu)入，非常消耗(hao)人力、物力；

　　2. 一個貨單需(xu)要很(hen)多部門、很(hen)多人(ren)(ren)來(lai)對(dui)接(jie)，部門與部門直(zhi)接(jie)、負責人(ren)(ren)與負責人(ren)(ren)之(zhi)間產生(sheng)的信息錯(cuo)位(wei)嚴重；

　　3. 人(ren)工(gong)錄單的流程長，數據容易出錯，一(yi)旦出現問題，所有產品都(dou)得返(fan)工(gong)；

　　4. 專門的跟(gen)單人員需要一個(ge)個(ge)去核實(shi)訂單進度情況，工作效(xiao)率十分低下(xia)。

　　輔料企業需要對所有的工作流程進行信息化改良，優化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產成本大、產出率低

　　生(sheng)產成(cheng)本和(he)產出率一(yi)直是制約輔料企(qi)(qi)業(ye)快速(su)發展的(de)一(yi)塊(kuai)絆腳石。不論(lun)企(qi)(qi)業(ye)怎樣節省(sheng)人(ren)力和(he)物力開支，還是消耗了大量(liang)的(de)生(sheng)產成(cheng)本，究其原因是資源的(de)利用率不高，包括人(ren)員、設備(bei)、訂單資源等。

　　比如(ru)在訂單共(gong)享這方面：

　　1. 太大的訂單(dan)消化不(bu)了，分發給(gei)外協廠的訂單(dan)信息常(chang)常(chang)出錯，比(bi)如數量、規格等不(bu)符合要求；

　　2. 訂單(dan)不規(gui)律，在訂單(dan)較(jiao)少的時候，場地、設備、人員等資源(yuan)閑置，導致生產成本高(gao)；

　　3. 即使有些工廠之間相互(hu)合(he)作，分享訂單，能(neng)夠在(zai)一定程度(du)上減少成本，提高產出。但(dan)是(shi)合(he)作方式通常(chang)以線下(xia)溝通為主，效率(lv)非常(chang)低下(xia)。

　　4. 輔料企業要想降低生產(chan)成本(ben)、提高產(chan)出率就必須(xu)盤活過(guo)剩資源、優化(hua)資源配置、減少交易成本(ben)，將封閉的供(gong)應(ying)鏈模(mo)式打開，與同(tong)行充分合作，轉型(xing)成融合的供(gong)應(ying)鏈模(mo)式。

　　針對輔料企業的實際需求，正睿咨詢為文熙構建適用于輔料行業的升級管理模式，幫助文熙實現系統化、數字化、信息化、網絡化，進行業務升級及應用迭代。

　　以下是正睿咨詢為幫助企業進行管理升級

　　重點提供的服務：

　　組織運營管理升級運營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡量縮短交期。

　　文熙作(zuo)為(wei)一(yi)家服(fu)裝輔料企業，處在一(yi)個完整(zheng)的(de)、復雜(za)的(de)產業鏈(lian)里面，如果因為(wei)某一(yi)個節點交貨出現問題，就(jiu)可能(neng)導(dao)致整(zheng)個鏈(lian)條上出現問題，甚至(zhi)整(zheng)個鏈(lian)條斷裂。

　　就好比這次疫情期間，因為國內外疫情的控制水平不一，而很多產業鏈幾乎是全球分布，這就導致部分供應鏈出現供貨緊張。因(yin)此，正睿咨詢的(de)專家老師們會為企業提供完善的(de)運營管理模式，提升企業整體競爭力。

　　首先，夯實前端策劃。專家老師會根據服裝行業的生產過程，對其設計包括工藝流程、設備選型、參數擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達到最優，那么過程就會減少很多的加工、等待、不良的浪費，以及質量不穩定的狀況。

　　其(qi)次，通過(guo)優化決策產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)實(shi)現(xian)企(qi)業綜合生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（反(fan)映(ying)企(qi)業最終產(chan)(chan)(chan)品的(de)產(chan)(chan)(chan)量(liang)、成本、消耗等(deng)(deng)相(xiang)關(guan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)），優化的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造全流程(cheng)(cheng)的(de)運行(xing)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（反(fan)映(ying)整條生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)中(zhong)(zhong)間產(chan)(chan)(chan)品在(zai)運行(xing)周期(qi)內的(de)質(zhi)量(liang)、效率、能耗、物耗等(deng)(deng)相(xiang)關(guan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)）和過(guo)程(cheng)(cheng)運行(xing)控制(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（反(fan)映(ying)產(chan)(chan)(chan)品在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備（或過(guo)程(cheng)(cheng)）加工過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)質(zhi)量(liang)、效率與消耗等(deng)(deng)相(xiang)關(guan)的(de)變(bian)量(liang)），進而實(shi)現(xian)企(qi)業綜合運營管理優化。

　　流程優化管理升級

　　管理(li)的精(jing)細化(hua)，需要管理(li)的流(liu)程(cheng)化(hua)。流(liu)程(cheng)再造是(shi)企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模(mo)式與(yu)(yu)運(yun)營模(mo)式的優(you)化(hua)與(yu)(yu)改進，流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營效率常態化(hua)與(yu)(yu)穩定的保障。正睿的專家老師幫助企(qi)業(ye)(ye)，將精(jing)益(yi)管理(li)體系與(yu)(yu)流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)相結合，走出來(lai)一條企(qi)業(ye)(ye)穩健成長之路！

　　正睿咨(zi)詢的(de)全體(ti)老(lao)師堅守一種做事(shi)專(zhuan)業、專(zhuan)一、知行合一的(de)態度。管理理念、管理方法與管理工(gong)具完(wan)美結合，是企業可(ke)以學(xue)習并可(ke)以實踐落(luo)地(di)的(de)。

　　績效管理升級執行，一定是運營的一個重要環節。

　　因為我們經(jing)常看到，雖然有了很好的策劃，但(dan)是在(zai)執行環節，讓整個策劃的效果大打折(zhe)扣(kou)。比(bi)如說(shuo)我們策劃能(neng)(neng)夠(gou)達到9分(fen)，但(dan)是在(zai)執行的時候只能(neng)(neng)達到6分(fen)，這(zhe)就(jiu)大大降低了整個系統運(yun)營的效果。

　　要狠(hen)抓執(zhi)行(xing)，就一(yi)定要建立高效執(zhi)行(xing)的習慣和文化。這不只是(shi)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)，所有(you)(you)部(bu)門(men)(men)都應該是(shi)這樣，即便是(shi)工程(cheng)和質量(liang)部(bu)門(men)(men)也是(shi)如此，它們既是(shi)有(you)(you)策劃，也有(you)(you)執(zhi)行(xing)，還有(you)(you)監督。

　　只有大家都有很強的執行，完善的績效管理才能構建一個高效的運行系統。

　　動員大會

【文熙項目動員大會】

　　在此次項目動員大會上，廣東文熙服裝輔料有限公司總經理曹志飛女士發表講話，表達了對正睿咨詢集團的信心，希望在專家老師的幫助下，為文熙升級運營管理系統，升級流程優化管理系統，培養打造專業團隊，全面提升文熙的管理(li)模(mo)式。

【文熙項目動員大會合影】

　　為此(ci)，正睿專家組(zu)將從(cong)全局著眼，系統診(zhen)斷(duan)，總體布(bu)局，分(fen)步(bu)實(shi)施(shi)，幫助文熙(xi)(xi)的運營管(guan)理提升了一(yi)個新的水(shui)平(ping)，文熙(xi)(xi)在服裝輔(fu)料行業(ye)(ye)形成(cheng)屬于自(zi)己(ji)強大(da)的競爭力(li)，經過(guo)運營流程的梳理優化和變革，讓(rang)(rang)企業(ye)(ye)在面(mian)(mian)對重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)挑戰(zhan)時找(zhao)到自(zi)己(ji)的突破之道，來適應和戰(zhan)勝面(mian)(mian)臨的未來挑戰(zhan)，讓(rang)(rang)企業(ye)(ye)保(bao)持持續成(cheng)長，迎接新機遇！

　　企業介紹　　

　　廣東文熙服裝輔料有限公司秉持著“管理創新、質量為本、誠信立業”的經營理念。專業生產各種手工釘珠貼鉆發飾、衣領、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具備強大的生產能力、品質管控能。堅守品質的基礎上創新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新致力為(wei)(wei)客(ke)戶提供優秀的商品和服務(wu)。為(wei)(wei)了達成(cheng)這個理(li)念，我們制定了『以客(ke)戶為(wei)(wei)導向(xiang)』的品質方(fang)針制度(du)，在堅守品質的基礎上(shang)創(chuang)新(xin)，隨時準備(bei)對應流行趨勢和技術革新(xin)，為(wei)(wei)客(ke)戶提案高效迅速的生(sheng)產方(fang)案。

　　正睿集團預祝文熙“組織運營管理升級“項目圓滿成功！