東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術企業認證，在業內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業提供產品外，還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未來的愛屋氏將打造多(duo)元化產品線，實現(xian)企業經濟效益、社會效益雙豐收(shou)。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復不定，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環境復雜多變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷創下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無法有效轉嫁下游客戶。企業經營情況不容樂觀，企業生產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容緩——降本增效成為企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴峻挑戰，敢于正視自身問題，提升企業的運營能力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業20年，最重實戰、實效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團開展企業全面管理升級，直面問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展保駕護航。

【愛屋氏(shi)啟(qi)動大會合(he)影】

　　管理升級并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩定、品質控制難、團隊協同弱等，正睿咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋氏的實際情況與關鍵問題，借鑒正睿咨詢集團過往為日用品行業進行的系統管理升級的成功經驗，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導入正睿業績管理模式，幫助企業提升組織運作效率；建立科學的管理系統，有效降低企業經營成本。

　　2022年3月1日，愛屋氏管理升級總(zong)結大會(hui)隆重召開(kai)，慶祝項目的圓滿成功。愛屋氏董事(shi)長何繼柏先生、總(zong)經理劉曉珊(shan)女(nv)士攜核心團隊與會(hui)，廣東正睿企業管理研究院(yuan)項目總(zong)監涂(tu)亞清老師(shi)帶(dai)領項目組老師(shi)出席會(hui)議并發表講話。

【愛屋(wu)氏(shi)項目總結(jie)會現場】

　　總結(jie)大會開始(shi)，正睿咨詢(xun)集團項目(mu)老師對此次項目(mu)做出總結(jie)，愛屋氏系統管理的升級主要從這(zhe)四個方(fang)面(mian)進行突破：

　　第一，組織規劃

　　基于(yu)愛(ai)屋氏發(fa)展戰略，設計(ji)與調整愛(ai)屋氏組織架構，梳理各(ge)部門各(ge)崗位職能職責；同(tong)時導入業績管理模式，提高組織運作(zuo)效率。

　　第二，業績管理

　　為愛屋(wu)氏制(zhi)定年度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)，將(jiang)總體目標(biao)分解到部門和崗(gang)位，明確組(zu)織和崗(gang)位層面的(de)工作目標(biao)和行動計(ji)劃(hua)，設計(ji)與之相匹配(pei)的(de)薪(xin)酬體系與績效管理體系，提升團隊積(ji)極性(xing)與團隊文化打造，有效保障銷售計(ji)劃(hua)與經(jing)營(ying)目標(biao)的(de)達成；發展過(guo)程中(zhong)(zhong)進行經(jing)營(ying)復(fu)盤(pan)與調整，確定年度經(jing)營(ying)管理改善重點項(xiang)目，集中(zhong)(zhong)優勢兵(bing)力攻克利(li)潤(run)瓶頸。

　　第三，精益生產

　　在細致(zhi)深(shen)入調(diao)研的基礎上，正(zheng)睿(rui)為(wei)愛(ai)屋(wu)氏制(zhi)定了(le)(le)系統的精益(yi)生產改(gai)(gai)善(shan)(shan)方(fang)案，并帶領愛(ai)屋(wu)氏團隊推(tui)行(xing)了(le)(le)各個改(gai)(gai)善(shan)(shan)專案：如倉庫專案、呆滯物料(liao)專案、品質(zhi)專案、有效提升了(le)(le)生產現(xian)場、研發實驗室、倉庫等(deng)重點經營場所的規(gui)范管理水(shui)平，取得了(le)(le)成本和效率方(fang)面的顯著改(gai)(gai)善(shan)(shan)。

　　第四，訂單交付

　　導入研產銷一體化模式(shi)，建立和優化研發(fa)、產品管理模式(shi)，生(sheng)產計劃管理系統。使得愛屋氏生(sheng)產系統在工時縮短(duan)的情(qing)況下，生(sheng)產達成率提升至(zhi)99%。

【正(zheng)睿咨(zi)詢集團(tuan)項目(mu)老(lao)師總結項目(mu)成果】

　　愛(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)(shi)董事長何繼柏先生表示：此次系(xi)統(tong)管理升(sheng)級對于愛(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)(shi)而言是一全(quan)新的開始，通過(guo)這(zhe)次正睿咨詢集團專家老(lao)師(shi)們的駐場(chang)管理咨詢輔導，愛(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)(shi)的數據管理系(xi)統(tong)進(jin)(jin)一步完(wan)善(shan)，生產效率、生產計劃(hua)達(da)成(cheng)率、銷售目標達(da)成(cheng)率等指(zhi)標得(de)到了大(da)幅(fu)度提升(sheng)，尤其是生產計劃(hua)達(da)成(cheng)率，持續穩定保(bao)持在(zai)99%以(yi)上(shang)。同時老(lao)師(shi)也(ye)促進(jin)(jin)了愛(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)(shi)中高層(ceng)管理人員在(zai)思維上(shang)的轉變，這(zhe)一點是彌(mi)足珍貴的。未來(lai)希望(wang)愛(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)(shi)全(quan)體人員繼續堅持，將管理升(sheng)級進(jin)(jin)行到底，為企業、為自己創造更美(mei)好(hao)的未來(lai)。

【愛屋氏(shi)董事長何(he)繼柏先生發(fa)表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐(zhu)(zhu)步建立和完(wan)善管理制度，導入研(yan)發與(yu)產品(pin)管理模式；明確(que)各部門的年度經(jing)營(ying)重點，更高效率(lv)地完(wan)成經(jing)營(ying)目標，使愛屋氏取得了更進一(yi)步的發展，現階段問題逐(zhu)(zhu)一(yi)突破。

【愛屋氏總經理劉曉(xiao)珊女(nv)士發表講話】

　　企業管理升級對企業的發展是至關重要的，管理升級是一個持續的過程，不能“三天打魚 兩天曬網”。對(dui)(dui)此，廣東正睿企(qi)業(ye)(ye)管理研(yan)究院項目總監涂亞清老師建議(yi)(yi)：項目總結對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)全面管理升級(ji)來(lai)說不是(shi)終點，而是(shi)一個新(xin)的(de)(de)起(qi)點，管理要(yao)(yao)持(chi)之以(yi)恒，貴在堅(jian)持(chi)。如會議(yi)(yi)管理模式，是(shi)解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)溝通與(yu)團隊(dui)協同的(de)(de)一劑良藥(yao)，溝通對(dui)(dui)于傳遞目標(biao)和(he)(he)解決(jue)問題是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)；同時年度(du)經(jing)營計劃的(de)(de)導(dao)入也要(yao)(yao)做好經(jing)營目標(biao)拆解和(he)(he)分析，每(mei)月、每(mei)季做好復盤(pan)并(bing)及時調整(zheng)與(yu)改善。

【正睿咨詢集團項目總監涂(tu)亞清老(lao)師發表(biao)講話】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業管理研究院頒發“核心戰略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發展，同時也為正睿咨詢集團和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝賀愛屋(wu)氏公司蓬勃發展，業績更上一層樓！

【愛屋(wu)氏董事(shi)長(chang)何繼柏(bo)先生(sheng)（右）向正睿咨詢集(ji)團(tuan)頒發榮譽牌(pai)匾(bian)】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！