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成(cheng)立(li)于2003年,企業駐場式咨(zi)詢模式開創者
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提升企業核心競爭力:湖北博韜啟動全面管理升級

發布時間:2022-04-25     瀏覽量:3216    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:企業管理問題是一個綜合性的問題,需要從多維度開展——正睿咨詢集團的系統管理升級從戰略,組織,流程,績效等多方面為企業量身定制解決方案。正睿咨詢集團根據博韜的發展戰略,分解目標,制定中長期規劃,再根據戰略設計組織機構,優化人力資源系統,提升組織運作效率,實現為企業降低成本,提高效率,擴大規模,提升管理,強化核心優勢,以提高自身的國際競爭力,實現管理全面升級。

  中(zhong)國經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的大環(huan)境逐步(bu)發(fa)生變(bian)化,支持(chi)高速(su)成長的因(yin)素逐步(bu)成為制(zhi)約(yue)因(yin)素,經(jing)濟(ji)起飛紅利(li)漸(jian)行漸(jian)遠,中(zhong)國經(jing)濟(ji)前進的步(bu)伐逐步(bu)放慢,已經(jing)進入換擋降速(su)、優化結(jie)構、提質增效(xiao)的新階段(duan)。

  01、關于博韜

  湖北博(bo)韜合(he)纖(xian)(xian)(xian)有(you)限公(gong)司(si)(以下簡稱“博(bo)韜”)成(cheng)立于(yu)2000年(nian),至今已經(jing)擁有(you)六家分公(gong)司(si),總占地面積30萬平方米(mi)。公(gong)司(si)配備(bei)進口纖(xian)(xian)(xian)維(wei)生(sheng)產(chan)線,固定資產(chan)超億元(yuan),年(nian)產(chan)丙綸短(duan)纖(xian)(xian)(xian)維(wei)五(wu)萬噸(dun),滌綸短(duan)纖(xian)(xian)(xian)維(wei)二萬噸(dun),復合(he)纖(xian)(xian)(xian)維(wei)一萬噸(dun),年(nian)創產(chan)值超5億元(yuan)。專業(ye)從(cong)事丙綸、滌綸、復合(he)纖(xian)(xian)(xian)維(wei)、聚乳酸短(duan)纖(xian)(xian)(xian)的生(sheng)產(chan)、 銷售,產(chan)品主要(yao)用于(yu)無(wu)紡布、汽車內飾、土工(gong)布、地毯(tan)、過濾(lv)等行業(ye)。

  憑借著優質(zhi)的(de)產(chan)品與卓越的(de)技術(shu),博(bo)韜2017年國(guo)(guo)內市場占有(you)率超40%,產(chan)品成為了通用,大眾,豐田等汽車(che)企業(ye)的(de)核(he)心供應商。東南亞,歐洲,美洲都有(you)長期穩定的(de)合作伙伴。公司已通過ISO9001:2015國(guo)(guo)際質(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)和ISO14001:2015環境體(ti)(ti)系(xi)認(ren)證(zheng),產(chan)品規格齊全,質(zhi)量(liang)穩定,產(chan)品遠(yuan)銷全國(guo)(guo)各地和東南亞、歐美等。

湖北博韜合纖有限公司

  02、應時而動,再創巔峰

  化工產業(ye)在各國的國民經濟中占有(you)重要(yao)地位,是許多國家的基礎產業(ye)和支柱產業(ye)。化工產業(ye)的發展速度和規模(mo)對社會經濟的各個部門(men)有(you)著直接(jie)影響。然而隨著時代發展,市場由(you)增(zeng)量(liang)增(zeng)長(chang)向存量(liang)增(zeng)長(chang)轉變,市場競(jing)爭(zheng)日趨白(bai)熱化。

  作為龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)(ye),博(bo)(bo)韜(tao)在(zai)自我(wo)審視中(zhong)不斷進步,由(you)過去的高(gao)速增長轉向高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉變發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方式(shi),優(you)化(hua)產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構,企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)以產業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)和(he)金(jin)融(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)相(xiang)融(rong)合(he)(he)轉換增長動力,這也是一個大趨(qu)勢(shi)。產業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)和(he)金(jin)融(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)相(xiang)融(rong)合(he)(he)是未來(lai)的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi),博(bo)(bo)韜(tao)應時(shi)而動,握住(zhu)趨(qu)勢(shi),抓住(zhu)風口,2022年正(zheng)(zheng)式(shi)啟動了上市計劃,再次踏上快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的快(kuai)車道(dao)。科技與資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)融(rong)合(he)(he),創造更大的價值,同時(shi)保(bao)障公(gong)司的資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)之(zhi)路能夠更順暢,攜手正(zheng)(zheng)睿咨詢集(ji)團——導(dao)入正(zheng)(zheng)睿咨詢+正(zheng)(zheng)睿資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben),雙軌并行,為博(bo)(bo)韜(tao)規范企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理,降低經營風險;持續提升業(ye)(ye)(ye)績,達成上市的業(ye)(ye)(ye)績標(biao)準;同時(shi),助力博(bo)(bo)韜(tao)提升行業(ye)(ye)(ye)競爭力,在(zai)激烈競爭中(zhong)持續高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

  03、量身定制,系統運營

  企業(ye)管(guan)理(li)問(wen)題是一個綜合性的(de)(de)問(wen)題,需要從多維度開展(zhan)——正睿(rui)咨詢(xun)集(ji)團的(de)(de)系統(tong)管(guan)理(li)升(sheng)級從戰略(lve),組(zu)織,流程(cheng),績效(xiao)等多方(fang)(fang)面為(wei)企業(ye)量身定(ding)(ding)制解決方(fang)(fang)案(an)。正睿(rui)咨詢(xun)集(ji)團根(gen)據(ju)博韜的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve),分(fen)解目標(biao),制定(ding)(ding)中長期(qi)規劃(hua),再(zai)根(gen)據(ju)戰略(lve)設計組(zu)織機構(gou),優(you)化人(ren)力(li)資源系統(tong),提升(sheng)組(zu)織運作(zuo)效(xiao)率(lv),實現(xian)(xian)為(wei)企業(ye)降(jiang)低成本,提高(gao)效(xiao)率(lv),擴大規模,提升(sheng)管(guan)理(li),強化核心優(you)勢,以(yi)提高(gao)自身的(de)(de)國際競爭力(li),實現(xian)(xian)管(guan)理(li)全面升(sheng)級。

  正睿咨詢集團將(jiang)從業(ye)績管理系(xi)(xi)統(tong),人力資源系(xi)(xi)統(tong),企業(ye)文化系(xi)(xi)統(tong),精益生(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)等(deng)模塊進行(xing)全面系(xi)(xi)統(tong)的管理升級。唯(wei)有不斷夯實(shi)管理,才(cai)能應對內外嚴峻(jun)的環境形(xing)勢。

  04、博韜張傳武董事長:改變自己,勇立潮頭

  張董表(biao)示,博(bo)韜堅(jian)守實(shi)業的初(chu)心沒(mei)有(you)改(gai)(gai)變(bian),展望未來高質(zhi)量發(fa)展將(jiang)是公司的基調(diao)和主線,提升全要素的投入產出比,全流程的節能減排(pai),全系統(tong)的管理升級是重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。無法改(gai)(gai)變(bian)外(wai)部大環(huan)境(jing),那我們就(jiu)一(yi)定要改(gai)(gai)變(bian)自己,只有(you)不斷提升管理水平才能勇立潮頭。

  然而要(yao)提升(sheng)博韜的(de)(de)管理水平(ping),單靠我(wo)們自身的(de)(de)能力是不夠快的(de)(de),現在是快魚(yu)吃慢(man)魚(yu)的(de)(de)時代,要(yao)加(jia)速企業(ye)管理升(sheng)級的(de)(de)步伐,必(bi)須向外部尋求支持和幫助(zhu)。在綜合比較多家(jia)咨詢(xun)(xun)公司的(de)(de)相關情況(kuang)后,最終選(xuan)擇專業(ye)、系(xi)統咨詢(xun)(xun)的(de)(de)正(zheng)睿咨詢(xun)(xun)集團作(zuo)(zuo)為我(wo)們管理升(sheng)級的(de)(de)戰略合作(zuo)(zuo)伙伴,我(wo)相信這一次牽手一定(ding)會結出豐碩的(de)(de)成果。

湖北博韜合纖有限公司管理升級動員大會

  05、博韜張世韜總裁:積極改變,擁抱未來

  張(zhang)總強調,這次(ci)管理(li)升(sheng)級,對于企業和(he)個人的(de)發展,都是一次(ci)難得的(de)機遇。我希望大家(jia)要(yao)認清(qing)形勢,把(ba)握時機,全身心(xin)投入到這次(ci)管理(li)升(sheng)級過程中,改變固有(you)思維和(he)路(lu)徑依賴,積(ji)極擁抱變化,走出自己的(de)舒適(shi)區,積(ji)極配(pei)合正(zheng)睿咨(zi)詢集團的(de)老師完成各項任務和(he)目標(biao)。

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  06、正睿咨詢集團項目總監杜老師:勇于創新,優秀向卓越蛻變

  杜老師(shi)說,優秀的(de)(de)企業(ye)(ye)往往一(yi)直有優秀的(de)(de)文化和基(ji)因(yin)的(de)(de)傳承,這也跟企業(ye)(ye)領(ling)(ling)航人(ren)(ren)的(de)(de)格局和遠(yuan)見分不開。博韜(tao)有一(yi)位敢于(yu)創(chuang)新(xin),敢于(yu)突破舒適(shi)區的(de)(de)領(ling)(ling)航人(ren)(ren),更有一(yi)群戰戰兢(jing)兢(jing)認真干(gan)實(shi)事的(de)(de)中高層,這也是博韜(tao)能(neng)夠一(yi)直成功的(de)(de)因(yin)素。同時非常(chang)感謝你們相(xiang)信正睿咨(zi)詢(xun)集團,相(xiang)信在我(wo)們共同的(de)(de)努力(li)下,不斷夯實(shi)博韜(tao)的(de)(de)管理,提升運營管理水(shui)平,必定能(neng)助(zhu)力(li)博韜(tao)事業(ye)(ye)更上一(yi)層樓。

  博韜奔赴理(li)(li)(li)想(xiang)的(de)(de)(de)征途不(bu)(bu)會(hui)總是和風細雨,在發展的(de)(de)(de)過程中必然伴隨著大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)問題,但解決問題也有(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)方法,就像(xiang)(xiang)西醫(yi)治(zhi)(zhi)病快,但治(zhi)(zhi)標不(bu)(bu)治(zhi)(zhi)本;中醫(yi)能找到(dao)病根,系統(tong)(tong)調理(li)(li)(li),固本培元,標本兼治(zhi)(zhi)。有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)追求(qiu)高效,有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)追求(qiu)根治(zhi)(zhi),正(zheng)睿咨詢集(ji)團更(geng)像(xiang)(xiang)是老(lao)中醫(yi),吸收中西方優(you)秀的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)上,找到(dao)那味最適合中國本土(tu)企(qi)業(ye)體質的(de)(de)(de)藥方,量(liang)身定制設計(ji)解決方案,從根源上解決問題。通(tong)過此次系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)升級,通(tong)過大(da)家共(gong)(gong)(gong)同參與、共(gong)(gong)(gong)同努力,共(gong)(gong)(gong)同攜手踐行博韜的(de)(de)(de)蛻變。

 

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