引言(yan)：后疫(yi)情時代(dai)下，紡(fang)織服裝行業(ye)的(de)(de)生存環境嚴峻，國內(nei)消費力(li)降低，上下游(you)供應(ying)鏈受阻(zu)，原材料價格上漲，出口受阻(zu)......內(nei)外環境都(dou)不理想的(de)(de)情況下，修煉(lian)自身(shen)內(nei)功就顯得(de)極為重(zhong)要。唯(wei)有以破釜沉(chen)舟的(de)(de)勇氣、壯(zhuang)士斷腕的(de)(de)魄力(li)，才能(neng)在中國產業(ye)升(sheng)級(ji)的(de)(de)浪潮中生存下去，實現基業(ye)長青。

　　01-蒼南縣宜云紡織公司介紹

　　蒼南(nan)縣宜(yi)云紡織有(you)限公司(si)（以下簡稱(cheng)“宜(yi)云”）是一家(jia)集紡紗、織造，產、銷、研于一體的生產貿易型(xing)綜(zong)合(he)性企業(ye)。業(ye)務范圍(wei)包括銷售氣(qi)流(liu)紡棉紗，帆布胚(pei)布及各種(zhong)顏色布，帆布包帆布袋定制(zhi)等(deng)。廠房占地面積20000平米，現有(you)員工(gong)200余人，注(zhu)冊資本3000萬人民幣。2020年獲“省科技型(xing)中小企業(ye)”榮譽稱(cheng)號。先(xian)后通過了全球GRS標(biao)準認證、ISO9001/ISO14001體系認證和AAA級(ji)信(xin)用(yong)企業(ye)認證，擁(yong)有(you)十余項專利(li)證書，深受廣大(da)客(ke)戶信(xin)賴。2022年企業(ye)著力(li)于制(zhi)造升(sheng)級(ji)和管理(li)升(sheng)級(ji)，降低能(neng)耗，提升(sheng)效率，進一步提升(sheng)企業(ye)核心競爭力(li)。

　　02-疫情時代下紡織業的困境

　　4月(yue)，春暖花開時節(jie)，也是紡(fang)織(zhi)服(fu)裝(zhuang)產(chan)業(ye)“金三銀四”的(de)傳統(tong)旺季。然而(er)，疫情引(yin)發的(de)蝴蝶效應(ying)無處不在，生產(chan)資(zi)源緊缺、物流運輸不暢、市(shi)場(chang)需求(qiu)停滯等(deng)問題讓(rang)不少地區的(de)紡(fang)織(zhi)產(chan)業(ye)陷入“前所未(wei)有的(de)寒冬”。

　　除此之外，與大多數制造業(ye)面(mian)臨的問題相(xiang)似(si)，中國人(ren)口(kou)紅利(li)消失用人(ren)成本增加，加快(kuai)讓紡織(zhi)這類勞(lao)動密(mi)集(ji)型產業(ye)向(xiang)東南亞地(di)區轉移(yi)。同時(shi)終端消費者(zhe)將更加注重產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，即高性價比，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不突出的產品(pin)，將會被質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)更優的產品(pin)直(zhi)接替(ti)代。而成本控制優秀的企業(ye)，也將逐漸(jian)獲(huo)得(de)優勢，最終使整個行業(ye)朝(chao)著高品(pin)質(zhi)(zhi)，高效(xiao)率的方向(xiang)發展。這兩(liang)者(zhe)將相(xiang)互推動著發展，越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)，也越(yue)來(lai)越(yue)激烈(lie)。

　　宜云(yun)作為(wei)深耕紡織業(ye)的企業(ye)，修煉自(zi)身(shen)內功(gong)，提升(sheng)(sheng)核心競爭(zheng)力顯得極(ji)其重要。經過(guo)多(duo)方比較，全方位(wei)考量，最終宜云(yun)紡織選(xuan)擇正睿，攜手共創，實(shi)現企業(ye)全面管(guan)理升(sheng)(sheng)級。企業(ye)升(sheng)(sheng)級是企業(ye)自(zi)我完善的過(guo)程(cheng)，因為(wei)走老(lao)路去不(bu)了新地方，改變才是實(shi)現企業(ye)永續(xu)經營的不(bu)二法門。所謂(wei)的產業(ye)升(sheng)(sheng)級就是達(da)爾文叢林法則(ze)，物競天(tian)擇，優勝劣汰。

　　03-導入正睿四大管理模塊

　　正睿為宜云量身(shen)定制一(yi)套(tao)科學的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，培養打造出(chu)一(yi)批(pi)優(you)秀的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊，讓企業(ye)全(quan)面實現高效，規范化運作(zuo)，進入標準化管(guan)(guan)理(li)(li)和數據化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“快車道”。從四大模(mo)塊：業(ye)績管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式構建，生產系統，人力資(zi)源，團(tuan)(tuan)隊文化進行全(quan)面優(you)化。

　　業(ye)(ye)績管(guan)理系(xi)(xi)統：管(guan)理的(de)(de)本質(zhi)是保(bao)障企業(ye)(ye)今(jin)天(tian)的(de)(de)利潤(run)和未(wei)來持續盈利的(de)(de)能力，為(wei)了保(bao)障企業(ye)(ye)高效(xiao)運作切不(bu)要忘了管(guan)理的(de)(de)本質(zhi)：管(guan)理是為(wei)業(ye)(ye)績服(fu)務的(de)(de)，不(bu)出業(ye)(ye)績的(de)(de)管(guan)理都是多余的(de)(de)。業(ye)(ye)績管(guan)理系(xi)(xi)統為(wei)企業(ye)(ye)解決(jue)業(ye)(ye)績下(xia)滑問題(ti)(ti)，解決(jue)權(quan)、責(ze)、利不(bu)對(dui)等，組織運作效(xiao)率(lv)低以及解決(jue)激勵措(cuo)施問題(ti)(ti)不(bu)科學，績效(xiao)考核成(cheng)累贅等等系(xi)(xi)列頭疼(teng)難題(ti)(ti)。

　　生(sheng)產管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)：從對工廠的(de)(de)科學規劃，以及訂單(dan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)梳理(li)(li)、倉庫與(yu)采購供應鏈管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)實施(shi)落地(di)，生(sheng)產現場提高效(xiao)率(lv)，降低成本(ben)，消除所有浪費，到(dao)全面(mian)品質管(guan)控等為企(qi)業(ye)量身定(ding)制一(yi)套科學的(de)(de)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)，全方位(wei)為提高企(qi)業(ye)生(sheng)產效(xiao)率(lv)做全面(mian)優化(hua)。

　　人(ren)力(li)資源系(xi)(xi)統(tong)(tong)：管理(li)的(de)一切問題都(dou)可以歸結為人(ren)的(de)問題，利(li)益分配(pei)機制不合理(li)；多頭管理(li)責任不唯一；團隊激(ji)勵機制不科學，員(yuan)工晉升(sheng)通道不健全；人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)(xi)冷漠，打工心態嚴(yan)重......優秀(xiu)的(de)人(ren)力(li)資源系(xi)(xi)統(tong)(tong)，為企業戰略實現保駕護(hu)航。

　　團隊文化(hua)系統：公司不斷學習先進企(qi)業(ye)，導入先進管理(li)思想，同時企(qi)業(ye)文化(hua)也要與(yu)時俱進，推(tui)陳出新。文化(hua)代(dai)表(biao)的(de)(de)是什么？“文”代(dai)表(biao)的(de)(de)是企(qi)業(ye)的(de)(de)理(li)念愿景，規章制度，“化(hua)”代(dai)表(biao)的(de)(de)是行為模式，企(qi)業(ye)文化(hua)是要將(jiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)精神(shen)內(nei)核轉為具體的(de)(de)行為表(biao)現，凝聚成一股(gu)自上而(er)下強大的(de)(de)推(tui)動(dong)力，促進企(qi)業(ye)發展(zhan)。

　　正睿(rui)咨詢集(ji)團(tuan)運用20年來不斷的(de)實踐探(tan)索的(de)管理智慧，并根據企業各(ge)自的(de)問題量(liang)身(shen)定(ding)制解決方案，開創中國駐場式(shi)咨詢模(mo)(mo)式(shi)，更深入洞(dong)察中國制造(zao)企業經營(ying)狀況(kuang)，抓住問題核心本質，并持續改(gai)善，直至固化為企業的(de)管理模(mo)(mo)式(shi)，保障企業今(jin)天的(de)利潤和未來的(de)持續發展(zhan)。

　　04-宜云公司董事長：改變是一時的痛，不改變是永久的痛 

　　黃景鐵董事(shi)長對企業現(xian)狀進行(xing)分析，表(biao)示(shi)在(zai)疫情(qing)之下，紡織行(xing)業競(jing)爭日趨激烈，企業全面(mian)提升(sheng)管(guan)理水平至(zhi)關重(zhong)要，改變過程或(huo)許很痛苦，但唯有(you)如(ru)此才能品嘗到(dao)勝利的果實。號(hao)召(zhao)企業全體員工堅定管(guan)理升(sheng)級的信(xin)念，積極(ji)配合正(zheng)睿老(lao)(lao)師工作，并表(biao)示(shi)公司發展急需一(yi)批(pi)優秀管(guan)理人才，希(xi)望大家(jia)多多跟老(lao)(lao)師學習，快速成長。

　　05-劉川老師：堅持方可勝利

　　正(zheng)睿咨詢集團溫州(zhou)分公司總經理——劉川老(lao)(lao)師(shi)上臺發言，成功的路上其(qi)實并不(bu)擁擠，因為沒幾(ji)個人(ren)能堅持到(dao)最(zui)后。宜云(yun)的未來能走向何方，需(xu)要(yao)我們(men)這里一群人(ren)共同努力(li)，孜(zi)孜(zi)不(bu)倦地追(zhui)求。正(zheng)睿就像一名老(lao)(lao)中醫(yi)，幫助(zhu)宜云(yun)定(ding)制最(zui)適合(he)自己體(ti)質的藥方，慢慢根治頑固疾病。這個過(guo)程需(xu)要(yao)大家共同發力(li)，齊頭并進。

　　06-宜云管理層表決心

　　全體參(can)會(hui)人員決心，為實(shi)現管理升(sheng)級(ji)目標而奮斗，上下齊(qi)心，再創輝煌。

　　結束語：

　　正睿咨(zi)詢與宜云一起(qi)攜手并(bing)進，共生發(fa)展(zhan)，切實解決企(qi)業生產(chan)管理問題，達成長(chang)期合作(zuo)關系，正睿必(bi)將傾盡所能，助力(li)企(qi)業高速發(fa)展(zhan)。

　　預祝宜云紡織企業管理升級圓(yuan)滿(man)成功，更上一(yi)層(ceng)樓。