寧(ning)(ning)(ning)波翰(han)文(wen)電(dian)器有(you)限公司(si)（以下(xia)簡稱“翰(han)文(wen)”）成立(li)于2001年，是(shi)一(yi)家集研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、銷售為一(yi)體的、擁有(you)自(zi)主資源進出口(kou)權的外向(xiang)型生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)。公司(si)現有(you)職工1000余人(ren)，工廠(chang)占地面(mian)積26000平方(fang)(fang)米，建筑面(mian)積38000平方(fang)(fang)米，年產(chan)(chan)(chan)值超過人(ren)民幣40000萬元，先后通(tong)過了ISO9001質量(liang)體系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客(ke)戶第三方(fang)(fang)驗(yan)廠(chang)的審核，多次獲得“寧(ning)(ning)(ning)海縣(xian)出口(kou)成長型企業(ye)(ye)”、“寧(ning)(ning)(ning)海縣(xian)畝產(chan)(chan)(chan)效益十(shi)強工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)”等稱號(hao)，并于2014年榮(rong)獲“2014-2016年度寧(ning)(ning)(ning)波出口(kou)名(ming)牌”稱號(hao)。

　　公(gong)司主要產品為各種室內外LED照明燈(deng)具與太(tai)陽能花園燈(deng)，擁有照明產品相關(guan)國家授權(quan)產品專利120項(xiang)，計算機軟件著作(zuo)權(quan)登(deng)記證12項(xiang)，產品遠銷(xiao)歐美等(deng)多個(ge)國家和地區。

　　企業最大的危機

　　就是沒有意識到危機的存在！

　　縱觀目前市場經(jing)濟的(de)發展現狀：原(yuan)材料成(cheng)本上升、訂單外流(liu)、庫(ku)存壓(ya)力(li)加大、產業(ye)鏈供應鏈堵(du)點(dian)卡點(dian)增多(duo)、現金流(liu)吃緊等，中(zhong)國(guo)的(de)制造型(xing)企業(ye)面(mian)臨(lin)前所未(wei)有的(de)挑戰，眾多(duo)企業(ye)不僅面(mian)臨(lin)發展的(de)問題，更有甚者(zhe)面(mian)臨(lin)生存的(de)危機！

　　面對(dui)低迷市(shi)(shi)場，翰文(wen)領導(dao)班子展現出敢打(da)(da)敢拼的(de)(de)(de)魄(po)力與堅定不(bu)移(yi)的(de)(de)(de)決心，積極調(diao)整公(gong)(gong)司(si)(si)戰略布局，制(zhi)定新的(de)(de)(de)富有挑戰性的(de)(de)(de)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，為了更(geng)快速、更(geng)有效(xiao)地(di)達成這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，特意聘請正睿咨詢集團為其保駕護航，以上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)標(biao)(biao)(biao)桿企業為目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，打(da)(da)造更(geng)加規范(fan)、高效(xiao)的(de)(de)(de)企業管(guan)理體系，賦能翰文(wen)組(zu)織建(jian)設和(he)保障戰略發展。雙方于2022年3月(yue)6日(ri)召開管(guan)理升級項目(mu)(mu)啟動大會(hui)，翰文(wen)總(zong)(zong)經理吳海珍女士攜公(gong)(gong)司(si)(si)核心人(ren)員與會(hui)，正睿咨詢集團總(zong)(zong)經理龐金森老(lao)師(shi)帶領項目(mu)(mu)組(zu)老(lao)師(shi)出席會(hui)議并致辭(ci)。

【管理升級項目啟動大(da)會現(xian)場】

　　01.全新征程，跨越自我

　　會上(shang)，翰文總經(jing)理(li)吳(wu)海珍女士講話中說：企業(ye)(ye)隨時(shi)需要有(you)敏銳的(de)洞察力，看清(qing)社(she)會大(da)環(huan)境的(de)發展(zhan)(zhan)趨勢，只(zhi)有(you)隨著(zhu)社(she)會和行業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)而創新改變(bian)的(de)企業(ye)(ye)，才能立于不敗之地(di)。翰文因此也深刻認識到，目前世界疫情及綜合大(da)環(huan)境的(de)影響，市場競爭日益加劇，公(gong)司要發展(zhan)(zhan)，需要從上(shang)到下適應(ying)革(ge)新，狠抓企業(ye)(ye)管理(li)的(de)全面升(sheng)級(ji)，持(chi)續(xu)提升(sheng)效(xiao)率、改善品質(zhi)、降低成本(ben)，提升(sheng)企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營管理(li)運(yun)作水(shui)平，使企業(ye)(ye)具有(you)更(geng)大(da)的(de)市場競爭力，將企業(ye)(ye)做得(de)更(geng)大(da)更(geng)強。

　　新(xin)征程，新(xin)跨越(yue)，相信(xin)在(zai)正睿咨詢集團(tuan)的(de)幫助下，翰文企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理升級(ji)的(de)目(mu)標定能順利達成，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工，企(qi)業(ye)(ye)(ye)與客戶，企(qi)業(ye)(ye)(ye)與供應商的(de)全面共贏(ying)。

【翰文總(zong)經理吳海珍(zhen)女(nv)士在(zai)啟動會上致辭】

　　02.全員參與，打造標桿

　　生(sheng)產(chan)副總薛榮健先生(sheng)在肯定公(gong)司(si)取(qu)得成績的同(tong)時(shi)，也(ye)指明了公(gong)司(si)在客(ke)戶(hu)資(zi)源、訂單模(mo)式、資(zi)金(jin)回籠、庫存積(ji)壓、產(chan)品(pin)安(an)全(quan)均存在不同(tong)程(cheng)度的管理(li)風(feng)險，公(gong)司(si)要發展(zhan)(zhan)，管理(li)升級(ji)勢(shi)在必行，更重要的是全(quan)員參與(yu)，自覺(jue)對標優秀企業，查找短板，以“管理(li)升級(ji)”為契機，勇于突(tu)破，敢于創新(xin)，促進(jin)公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)穩步上升。

【翰文生產副總薛榮(rong)健先生致辭】

　　03.夯實管理，助力騰飛

　　管理(li)(li)(li)代表(biao)賀(he)春紅(hong)女士簡(jian)單介紹了項目運作(zuo)的(de)模式(shi)(shi)，分為三(san)個階段：問(wen)題診斷期(qi)(qi)—項目實(shi)施期(qi)(qi)—管理(li)(li)(li)固化期(qi)(qi)。正睿老(lao)師們(men)根(gen)據各部門的(de)調研情(qing)況量身制定公(gong)司的(de)管理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)，制定相應的(de)管理(li)(li)(li)制度、流程(cheng)、表(biao)單和相應的(de)管理(li)(li)(li)培訓(xun)，希望大家積(ji)極(ji)配合、保持空(kong)杯心態、全力以赴開展升級工作(zuo)，逐步改變不(bu)良舊習(xi)慣，提(ti)升管理(li)(li)(li)技(ji)能，更(geng)好更(geng)快(kuai)更(geng)高質量的(de)完成本職工作(zuo)，與所有同仁一起建立標準化、數據化、制度化的(de)企(qi)業管理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)。

【翰文管理代表(biao)賀(he)春紅女(nv)士致辭】

　　04.與時俱進，擁抱時代

　　正睿咨(zi)詢集團總經理(li)(li)龐金森老師在會上就管理(li)(li)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)意義、原則、方法和整體步驟進(jin)(jin)行了深入講解(jie)，當企(qi)業(ye)在激發內力(li)的(de)(de)(de)(de)同時，更要(yao)善借外力(li)，拓展生態(tai)圈，達到(dao)事半功倍的(de)(de)(de)(de)效果。正睿咨(zi)詢將以整體提升(sheng)企(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)(li)水平為目標，導入業(ye)績(ji)管理(li)(li)系(xi)統(tong)，為翰(han)文(wen)量身(shen)定制(zhi)一(yi)套科學的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)模式，培養(yang)打造一(yi)支優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)團隊，打造良好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)、全面實現規范(fan)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)，進(jin)(jin)入標準(zhun)化(hua)(hua)管理(li)(li)和數據化(hua)(hua)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)“快車道”，從而提升(sheng)企(qi)業(ye)綜合競爭力(li)，促進(jin)(jin)翰(han)文(wen)公司發展和戰略目標的(de)(de)(de)(de)實現。

【正睿咨詢集團總經理龐金森老師致辭】

　　精誠所至，金石為開，

　　做事求真，為人求誠！

　　此次企業管理升級，正睿咨(zi)詢集團(tuan)將(jiang)秉(bing)持“振(zhen)興民族工業，強企、強民、強國(guo)”的使命，將(jiang)心注(zhu)入，實現翰文“創優質(zhi)品牌，鑄一(yi)流企業”的愿(yuan)景。

【管(guan)理(li)升級項目核心人員合影】

　　正睿咨詢集團預祝翰文全(quan)面管(guan)理升級項目(mu)圓滿成功！