01、項目成果

　　蠟筆小(xiao)新(xin)（福建）食品工業(ye)有(you)限(xian)公司（以(yi)下簡稱“蠟筆小(xiao)新(xin)”）攜手正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集(ji)團，開展了為期6個(ge)月的(de)“供應鏈系(xi)統(tong)管理(li)升(sheng)級(ji)”項目，經(jing)過正(zheng)睿(rui)專家組及駐場(chang)老師們的(de)努力，在(zai)蠟筆小(xiao)新(xin)全體成員的(de)配合下，本次供應鏈系(xi)統(tong)管理(li)升(sheng)級(ji)取(qu)得預期佳績(ji)。

　　庫容率提升66.7% ↑

　　訂(ding)單滿足率平均提升15.6% ↑

　　生產計劃(hua)達(da)成率(lv)平均(jun)提升23.3% ↑

　　采購準交率平均提升50.0% ↑

　　客訴率(lv)平(ping)均減(jian)少(shao)41.8% ↓

　　賬物準(zhun)確(que)率平均(jun)提(ti)升40.4% ↑

　　除經營(ying)指標改善外(wai)，項目(mu)在組織建設方面也(ye)取得了顯著的成效：

　　一是打造專業化團隊(dui)，提升(sheng)崗位勝任力。項目組立足蠟筆(bi)小新(xin)管理(li)現狀，舉辦了(le)精(jing)益生(sheng)產、現場管理(li)、供應鏈管理(li)技能等(deng)方面的(de)定制(zhi)課(ke)程，有(you)效(xiao)提升(sheng)了(le)團隊(dui)專業能力和(he)管理(li)水平。

　　二是推進專(zhuan)案(an)改(gai)善，突破發(fa)展瓶(ping)頸。在全(quan)面診(zhen)斷企業經營管理瓶(ping)頸的(de)基礎上，深入開展成本管控(kong)、作業流(liu)程(cheng)等方面的(de)改(gai)善專(zhuan)案(an)22項(xiang)，優化了關鍵流(liu)程(cheng)，提升了運營效率。

　　三(san)是(shi)強(qiang)化現場管理，提(ti)升(sheng)作(zuo)業效(xiao)率。建立標桿產線，優(you)化倉(cang)儲布局，提(ti)升(sheng)作(zuo)業連續性，提(ti)高生產效(xiao)率。

　　四是構建管理機制，塑造(zao)持續發展能(neng)力。導(dao)(dao)入正睿(rui)五大基礎(chu)管理模式，以集(ji)成供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)思維為導(dao)(dao)向，建立跨區域產銷協調機制，優化供(gong)應(ying)商評價考核體系和改善輔導(dao)(dao)機制，基于價值鏈(lian)(lian)協同共贏(ying)，提升組(zu)織整體效(xiao)能(neng)。

　　02、客戶介紹

　　蠟筆(bi)小(xiao)新(xin)（福建）食品(pin)工業有(you)限(xian)公司成立于2000年(nian)，并于2011年(nian)12月在香港(gang)聯交所上市(shi)（股票代碼(ma)01262），是首個登陸(lu)資本市(shi)場的晉江食品(pin)企(qi)業，產品(pin)遠銷歐洲、美洲等(deng)地區。在國內擁有(you)1500多名經銷商，覆蓋31個省市(shi)，與(yu)沃爾(er)瑪、家(jia)樂福、大(da)(da)潤發、華(hua)潤萬家(jia)等(deng)國內外大(da)(da)型零售商建立合作(zuo)，蠟筆(bi)小(xiao)新(xin)為國內果凍(dong)行業領頭(tou)羊。

　　經過二十(shi)幾年的發(fa)展(zhan)，蠟筆小(xiao)新在(zai)國內(nei)外擁有巨(ju)大的市場份(fen)額，成熟(shu)的銷售網(wang)絡讓蠟筆小(xiao)新在(zai)食品(pin)行業如魚得水。然而強(qiang)大的銷售網(wang)絡離不(bu)開供(gong)應(ying)鏈(lian)系統支(zhi)持(chi)，蠟筆小(xiao)新亟須(xu)進一步(bu)優化供(gong)應(ying)鏈(lian)中心管理(li)，提高(gao)協調運(yun)作效(xiao)率。

　　新冠疫情反反復復，市場(chang)環(huan)境(jing)日趨(qu)嚴峻，并且國內(nei)產業(ye)升(sheng)(sheng)級已經拉開序幕，在這場(chang)沒有(you)硝煙的(de)戰爭(zheng)中(zhong)，唯(wei)有(you)持(chi)(chi)續打造品(pin)牌(pai)競爭(zheng)力，構(gou)筑更深的(de)護城河(he)，才能生存和持(chi)(chi)續下(xia)來(lai)。因此蠟筆小(xiao)新選擇了(le)在制造業(ye)領域深耕20年的(de)正(zheng)睿(rui)咨(zi)(zi)詢(xun)集團(tuan)，攜手實行供應(ying)鏈系統(tong)管理升(sheng)(sheng)級。正(zheng)睿(rui)咨(zi)(zi)詢(xun)深諳中(zhong)國制造企業(ye)之痛，對癥(zheng)下(xia)藥，為企業(ye)開出一道道治(zhi)病良方。

　　03、總結大會

　　蠟(la)筆小(xiao)新總(zong)裁鄭有(you)雙先(xian)生發(fa)言(yan)，高(gao)度贊揚了正睿老(lao)師的(de)(de)專業(ye)與(yu)敬業(ye)，對本次項目所取得的(de)(de)成果給(gei)予(yu)肯定。他(ta)堅信經過這次管理(li)升級，企業(ye)未來的(de)(de)發(fa)展(zhan)必定更上一層樓(lou)。

　　同時為了(le)(le)感(gan)謝(xie)正(zheng)睿咨詢集團在本次供應鏈(lian)系(xi)統管理升(sheng)(sheng)(sheng)級項(xiang)目中(zhong)所做的貢(gong)獻，蠟(la)筆小新給(gei)正(zheng)睿咨詢集團授予“管理升(sheng)(sheng)(sheng)級、精益創新、提升(sheng)(sheng)(sheng)自我、合作(zuo)共贏(ying)”榮(rong)譽牌匾，也(ye)是對這次管理升(sheng)(sheng)(sheng)級給(gei)予了(le)(le)充分的肯定。

　　正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)集團(tuan)福(fu)建分公司總(zong)經理胡亦涵老(lao)師表示：本次管理升級的圓滿成功(gong)離不開所(suo)有人的共同努力和全力配合，在正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)項(xiang)目老(lao)師的專業(ye)(ye)輔導與引領之下，蠟筆小新企業(ye)(ye)運營效率、團(tuan)隊管理能(neng)力顯著提升，充分體現“1+1>2”的效果。

　　項目員(yuan)工(gong)(gong)代表(biao)表(biao)示本次(ci)管理升級讓(rang)各部門之(zhi)間的溝通更加順暢，大大提高了(le)日(ri)常工(gong)(gong)作效率，并呼吁全體人員(yuan)將這種工(gong)(gong)作方(fang)式堅持下去(qu)。

　　正睿咨詢集團將繼續(xu)秉持“專(zhuan)(zhuan)業(ye)、專(zhuan)(zhuan)一(yi)、知行合一(yi)”的理念，集廣智、建賢(xian)言(yan)、謀良策，以(yi)高度的責任感和使(shi)命(ming)感，助推中(zhong)國制造業(ye)的高質量發展。

　　集成供應鏈管理系統介紹

　　正睿咨詢(xun)的(de)集成(cheng)(cheng)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理系(xi)統(tong)，是把集成(cheng)(cheng)的(de)范(fan)圍擴展到企業(ye)的(de)外部，將企業(ye)內部的(de)信(xin)息系(xi)統(tong)和供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)中商(shang)業(ye)伙伴的(de)信(xin)息系(xi)統(tong)集成(cheng)(cheng)起(qi)來，就形成(cheng)(cheng)了(le)集成(cheng)(cheng)的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)。

　　供應鏈中的(de)(de)每個成員都能(neng)夠依據(ju)基于整個供應鏈的(de)(de)正確信息來協同各自(zi)的(de)(de)商業運作(zuo)。從而實(shi)現(xian)包括(kuo)客戶服務和支持、計劃和預測、產品開發(fa)、生(sheng)產制造、采購(gou)、人(ren)力資源等在內(nei)的(de)(de)全面的(de)(de)企(qi)業集成。集成供應鏈管(guan)理系統(tong)能(neng)更好(hao)地應對商業環境的(de)(de)變化，在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中取(qu)得(de)主動權，提高整體生(sheng)產效率。