1-企業介紹

　　蠟筆(bi)小(xiao)新(xin)（四川）有(you)限公司（以下(xia)簡稱“蠟筆(bi)小(xiao)新(xin)”）是蠟筆(bi)小(xiao)新(xin)（福建）食品工業有(you)限公司于2008年成立(li)的新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)基地，注冊資(zi)金1億(yi)五千萬港幣。占地300畝(mu)，設有(you)果凍(dong)車(che)間(jian)、奶茶(cha)車(che)間(jian)、制杯(bei)車(che)間(jian)、員工宿舍樓、管理辦(ban)公大樓等，總建筑面積(ji)50000平方(fang)米(mi)，可以容納員工約3000人同時工作。主(zhu)要生(sheng)(sheng)產(chan)和銷售(shou)果凍(dong)、奶茶(cha)、糖果等休閑(xian)食品。

　　蠟(la)筆(bi)小新(xin)（福建(jian)）食品工(gong)業(ye)有限(xian)公司成立于2000年，并于2011年12月在(zai)香港(gang)聯交所上市(shi)(shi)（股票代碼01262），是首個登陸資本(ben)市(shi)(shi)場(chang)的晉江食品企(qi)業(ye)，產品遠銷(xiao)歐洲、美洲等(deng)地區。在(zai)國(guo)內(nei)擁有1500多名經銷(xiao)商，覆蓋(gai)31個省市(shi)(shi)，與(yu)沃(wo)爾瑪、家(jia)樂福、大潤發、華潤萬(wan)家(jia)等(deng)國(guo)內(nei)外大型(xing)零售(shou)商建(jian)立合作，蠟(la)筆(bi)小新(xin)為國(guo)內(nei)果凍(dong)行(xing)業(ye)領頭羊。

　　2-項目背景

　　蠟筆小(xiao)新攜手正睿咨(zi)詢(xun)集團開展“供應(ying)鏈(lian)系(xi)統管理升級(ji)”項目取(qu)(qu)得(de)圓滿成功，不(bu)僅改(gai)善各項經(jing)營指標，在組織建設方面也取(qu)(qu)得(de)顯著成效，通過打造專業(ye)化團隊、推進專案改(gai)善、強化現場管理、健全管理機制，夯實企業(ye)高質量(liang)發展，同時(shi)為新一期項目“精(jing)益生產(chan)管理升級(ji)”打下(xia)堅實的基礎。

　　在如(ru)今經濟高速發(fa)展的時代，無論是制造(zao)業還是服(fu)務業，已有許許多多的企業在管(guan)理中(zhong)運用精益管(guan)理，它不僅(jin)是一套解決問(wen)題的方法(fa)，更是一種管(guan)理理念(nian)。通過導入(ru)(ru)正(zheng)睿咨(zi)詢集團(tuan)精益生產系統，幫助企業減少庫存，縮短周期(qi)，降低成本(ben)，提升(sheng)效(xiao)率，為蠟筆(bi)小新的發(fa)展注入(ru)(ru)新動力。

　　3-啟動大會

　　2022年5月9日，在(zai)蠟筆(bi)小新(xin)四(si)川生(sheng)產基地舉行“精益生(sheng)產管理升級(ji)”啟動大會，蠟筆(bi)小新(xin)食(shi)品(pin)工業有限公司總(zong)裁辦主任(ren)兼人力中心副總(zong)經理陳阿比女士(shi)、供應鏈中心總(zong)經理馬良豐先(xian)生(sheng)、蠟筆(bi)小新(xin)（四(si)川）有限公司總(zong)經理劉振攀先(xian)生(sheng)及管理團隊成員參(can)與，廣東正睿企業管理研究院吳老師代表出席。

　　副總經(jing)理陳阿比女(nv)士表示(shi)，精(jing)益生產是(shi)(shi)一趟沒有終點的(de)(de)旅(lv)程(cheng)，需要(yao)不懈堅持，靠的(de)(de)是(shi)(shi)大家(jia)孜孜不倦、追求卓越的(de)(de)夢想(xiang)和熱情。同時精(jing)益生產是(shi)(shi)一種文化，是(shi)(shi)長期(qi)潛移默化形成的(de)(de)做事方式。并(bing)真切表達與正睿咨(zi)詢(xun)集團再度攜手，讓她增添(tian)對“精(jing)益生產”項目落地的(de)(de)信心(xin)，及對企業未來發展的(de)(de)美好憧憬。

　　供應(ying)鏈中心(xin)總經理(li)馬良豐先(xian)生(sheng)則分享了上(shang)個(ge)月剛結束的(de)“供應(ying)鏈系統管(guan)理(li)升級”項(xiang)目給整個(ge)供應(ying)鏈體系帶來的(de)改變，提高各個(ge)部門(men)之間(jian)的(de)協同能力和(he)生(sheng)產效率，并贊揚正(zheng)睿(rui)咨詢集團老師的(de)專業與(yu)敬業。

　　蠟筆小新(xin)（四川(chuan)）有(you)限公司總經理劉振(zhen)攀先生則強調，全體人(ren)員(yuan)需要(yao)全心全意協(xie)助(zhu)項目開展，要(yao)以主人(ren)翁的(de)(de)角色投入，遇到不(bu)懂的(de)(de)事要(yao)多(duo)向老師請教，收獲最(zui)多(duo)的(de)(de)往(wang)往(wang)也是問題最(zui)多(duo)的(de)(de)人(ren)。

　　吳(wu)老師發(fa)言中引(yin)用大野耐一的(de)(de)名言“在頭腦中理解（精(jing)益(yi)生產的(de)(de)）理論不是(shi)問(wen)題，問(wen)題是(shi)把它(ta)們記在身體里。”吳(wu)老師表(biao)示精(jing)益(yi)生產管理升級最重要的(de)(de)是(shi)運用，通過實踐內化成行為(wei)習慣，成為(wei)組織(zhi)運行的(de)(de)模式。

　　4-走向未來

　　正(zheng)(zheng)睿(rui)咨詢(xun)集團(tuan)認為精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)就(jiu)像一(yi)(yi)首音樂(le)，有旋律（物流）、有節(jie)拍（均(jun)衡生(sheng)(sheng)產(chan)）、有相互之間的和(he)諧（標準作業(ye)），還要有一(yi)(yi)支(zhi)訓練有素、協調(diao)一(yi)(yi)致的樂(le)隊(dui)（團(tuan)隊(dui)）。系統(tong)化的思維和(he)科學的、專業(ye)的方(fang)式是正(zheng)(zheng)睿(rui)咨詢(xun)集團(tuan)“精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)咨詢(xun)”的精(jing)髓所(suo)在(zai)，幫助蠟筆小新構建精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理系統(tong)。

　　正睿咨詢集(ji)團秉承(cheng)“系統(tong)化、專業化、一站式”解決(jue)企業問(wen)題為宗旨，助力蠟筆(bi)小新再創佳績(ji)，走向未(wei)來。