“再接(jie)再厲，銳意進取，埋(mai)頭苦干(gan)，奮力實現項目(mu)目(mu)標(biao)”，是中(zhong)飛管理(li)升級的最佳詮釋。

　　作為汽(qi)(qi)車(che)(che)空調壓(ya)縮機行業內獨樹(shu)一幟的(de)企業，中(zhong)飛秉持“以(yi)科技為先(xian)導，以(yi)質量(liang)求(qiu)生存，以(yi)服務贏市(shi)場(chang)”的(de)經營理(li)念，14年持續深耕中(zhong)高端汽(qi)(qi)車(che)(che)空調壓(ya)縮機市(shi)場(chang)，現已成為豐田、本田、日(ri)產、現代(dai)、馬自達(da)、奔馳、大眾(zhong)、哈(ha)佛、東風、江(jiang)淮(huai)、解放(fang)等國內外知名汽(qi)(qi)車(che)(che)品牌的(de)長期(qi)合作伙(huo)伴。

　　全面管理升級的關鍵在當下

　　隨著國家十四五規劃推進的步伐，科學技(ji)術不(bu)斷地向前發(fa)展，技(ji)術創新(xin)和專業(ye)化管理(li)缺一不(bu)可，二者(zhe)相得益(yi)彰，企業(ye)才能(neng)實現高(gao)質量(liang)發(fa)展。在此時(shi)局下(xia)，中飛領導(dao)班(ban)組高(gao)瞻遠矚，選擇與正睿咨詢集團合(he)作，打造(zao)現代化企業(ye)管理(li)體系，為高(gao)質量(liang)發(fa)展奠定基礎。

　　【2022年2月14日中飛第一期項目啟動大會合影】

　　經過為期六個月的全面管理升級，第一期項目取得圓滿成功。

　　?中飛第一期管理升級項目成果總結

　　01、管理升級重點工作

　　- 項目調研與(yu)問題診(zhen)斷(duan)

　　- 基礎管理模(mo)式導入(ru)

　　- 建立數據(ju)管理系(xi)統

　　- 組織團隊建設與6S

　　- 人(ren)事行政(zheng)系統管理

　　- 技術/質(zhi)量(liang)系統管理

　　02、業績指標改善情況

　　訂單準交率提升33.0%

　　物料準交率提升10.6%

　　人均小時產能提升30%

　　帳實相符率提升47.0%

　　年度退貨率下降3.92%

　　第一期總結暨第二期項目啟動大會

　　大(da)會于(yu)2022年(nian)8月22日舉行，以廣東(dong)中飛汽車(che)空調有限公司副(fu)總經理(li)賴銳(rui)鋒先生(sheng)為(wei)首的(de)中飛經營管(guan)理(li)團隊和以正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師(shi)為(wei)首的(de)專家團隊出席(xi)了本次大(da)會。

　　會上，中飛副總經理賴銳鋒先生首先發表講話。賴總表示，第一期的項目效果顯著，完善的管理模式在企業穩定高速發展中發揮了建設性作用，同時，看到了正睿的專家老師們盡心盡力輔導中飛員工，用循序漸進的方式幫助企業一步一步落實管理模式升級。為此，決定將項目延續，展開(kai)第(di)二期(qi)管理升(sheng)級項目，幫(bang)助中(zhong)飛在良好態(tai)勢中(zhong)更進一步(bu)。

　　【中飛副總經理賴銳鋒先生致辭】

　　接著正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集團(tuan)項(xiang)目(mu)總監涂亞清老(lao)師(shi)首先感謝中飛對正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集團(tuan)的(de)(de)(de)信(xin)任，并表(biao)示正(zheng)睿(rui)的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)老(lao)師(shi)也(ye)是(shi)中飛這個大家(jia)庭(ting)的(de)(de)(de)重要成員，在第二(er)期項(xiang)目(mu)中，我們(men)將繼(ji)續為中飛的(de)(de)(de)升級付(fu)出長期不懈地努力，解決企業更(geng)高(gao)層次(ci)的(de)(de)(de)問題，幫助企業牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)行業發展的(de)(de)(de)趨勢！

【正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師致辭】

　　為(wei)感謝正睿(rui)咨(zi)詢(xun)集團(tuan)為(wei)中飛(fei)帶來的巨大改變，中飛(fei)副總經理賴銳鋒先生(sheng)向正睿(rui)咨(zi)詢(xun)集團(tuan)頒發“管理升級專家，企(qi)業戰略合作伙伴”榮譽牌(pai)匾及感謝信，并明確了雙方第二(er)期項目合作的具體事宜。

【中飛副總經理賴銳鋒先生（右）向正睿咨詢集團頒發牌匾及感謝信】

　　針對第(di)一期管理升(sheng)級中(zhong)(zhong)遇(yu)到的挑戰，正睿(rui)咨詢集團(tuan)為中(zhong)(zhong)飛第(di)二期項目重點提供以下(xia)服(fu)務(wu)。

　　第二期管理升級項目重點

　　正睿提供

　　優化(hua)薪酬體系

　　導入績效體系

　　規范人力資源(yuan)管理(li)

　　推行體(ti)系建設

　　新廠區的布局規劃(hua)、標示

　　企業的發展速度與企業管理模式息息相關，正睿咨詢集團為中飛量身定制打造科學的管理系統，實現今天的業績、利潤目標并保證明天的可持續發展，同時有力促進了管理團隊和一線人員的能力提升。路雖遠，行則至，事雖難，做則成，相(xiang)信中飛全體人員與正(zheng)睿咨詢集團(tuan)的第二期合作能(neng)夠更好(hao)的提升(sheng)企業(ye)管理水平，助力企業(ye)更上(shang)一層樓！

熱烈祝賀中飛第一期管理升級項目圓滿成功！

預祝第二期管理升級取得更大輝煌成就！