改變(bian)了(le)傳統(tong)操盤手的企業(ye)經營思維，全面構(gou)建了(le)企業(ye)經營管理系統(tong)，“目標=資源X策略”是操盤手必備的理論方法。

作者：金濤(tao)    出(chu)(chu)版(ban)(ban)社：企業管理出(chu)(chu)版(ban)(ban)社    出(chu)(chu)版(ban)(ban)時間：2020年12月(yue)

《設計(ji)利潤：企業(ye)年度經營(ying)計(ji)劃制訂與實施》一(yi)書全(quan)面系統(tong)地(di)講解了(le)集團公司如(ru)何(he)制(zhi)(zhi)訂年(nian)度經營(ying)計劃(hua)和(he)(he)全(quan)面預算，并(bing)建(jian)立(li)落地(di)實施保障(zhang)機制(zhi)(zhi)的(de)具體方法。特色(se)在于：一(yi)是將企(qi)業戰(zhan)略的(de)檢(jian)討調整(zheng)與年(nian)度經營(ying)計劃(hua)的(de)制(zhi)(zhi)訂高(gao)度融合(he)，提(ti)高(gao)了(le)年(nian)度經營(ying)計劃(hua)與業務(wu)戰(zhan)略和(he)(he)職能戰(zhan)略的(de)契合(he)度；二是引入了(le)較多經濟學(xue)分析方法和(he)(he)經典管理理論(lun)，對年(nian)度經營(ying)計劃(hua)的(de)傳統(tong)分析工具進(jin)行了(le)升級和(he)(he)優化，提(ti)供了(le)大(da)量實用的(de)分析工具和(he)(he)分析模型，不僅原創(chuang)提(ti)出了(le)新的(de)年(nian)度經營(ying)計劃(hua)與全(quan)面預算管理整(zheng)體框架模型，還提(ti)供了(le)從年(nian)度經營(ying)計劃(hua)編制(zhi)(zhi)到落地(di)的(de)一(yi)系列專業分析方法和(he)(he)前沿動(dong)態。