一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

　　企業(ye)組織力(li)的核心在(zai)哪里？----企業(ye)老板

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)切(qie)問(wen)題(ti)都是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，只要老(lao)(lao)板不改(gai)變(bian)(bian)，一(yi)(yi)(yi)(yi)切(qie)別想(xiang)改(gai)變(bian)(bian)。一(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架構(gou)的(de)(de)(de)形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)以(yi)老(lao)(lao)板為核心，自上而(er)下形成(cheng)的(de)(de)(de)。任何一(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在一(yi)(yi)(yi)(yi)定時間內，誰都可(ke)(ke)以(yi)替(ti)代(dai)(dai)，唯獨老(lao)(lao)板無法替(ti)代(dai)(dai)。當然(ran)，對(dui)上市公司可(ke)(ke)能會(hui)不一(yi)(yi)(yi)(yi)樣。但至(zhi)少有一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)：職位(wei)越高(gao)，不可(ke)(ke)替(ti)代(dai)(dai)性越高(gao)，可(ke)(ke)替(ti)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)風險(xian)越大。我們(men)可(ke)(ke)以(yi)看到(dao)，一(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)層的(de)(de)(de)去(qu)離對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)影響很大，會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人事(shi)、業(ye)(ye)(ye)務等的(de)(de)(de)震(zhen)蕩(dang)。可(ke)(ke)想(xiang)而(er)知，作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)最高(gao)領導(dao)人---企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)影響是(shi)極(ji)其大的(de)(de)(de)。基層員(yuan)工的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)影響有限，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)會(hui)被(bei)放大，在工作(zuo)的(de)(de)(de)傳遞中會(hui)被(bei)擴散(san)。可(ke)(ke)以(yi)毫不夸張地說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)切(qie)問(wen)題(ti)都是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，只要老(lao)(lao)板不改(gai)變(bian)(bian)，一(yi)(yi)(yi)(yi)切(qie)別想(xiang)改(gai)變(bian)(bian)。

　　我們觀察到(dao)的(de)(de)(de)(de)事實是(shi)中(zhong)國(guo)很多民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)是(shi)不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)，說他們不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)。中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)核心問題(ti)是(shi)什么(me)？人才。西方現代(dai)化的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)、人力資源管理(li)、組織行為(wei)學(xue)等(deng)管理(li)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)發展已經有(you)了(le)幾百年的(de)(de)(de)(de)歷史，但中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)開放(fang)才只有(you)三十幾年的(de)(de)(de)(de)歷史。可(ke)想而知(zhi)，這之間(jian)的(de)(de)(de)(de)差距會有(you)多大。這就是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)情(qing)，西方的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家精神和(he)行為(wei)都有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)傳承和(he)延(yan)續，中(zhong)國(guo)改革(ge)開放(fang)后的(de)(de)(de)(de)第(di)一代(dai)第(di)二代(dai)老(lao)板(ban)(ban)一般都是(shi) “洗腳上田”，昨天(tian)他還是(shi)農民，今天(tian)他可(ke)能(neng)就成了(le)老(lao)板(ban)(ban)。他們不(bu)懂得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)系統化的(de)(de)(de)(de)組織運作(zuo)，也許他們后來接受了(le)一些(xie)培訓，學(xue)到(dao)了(le)一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，但是(shi)真正操作(zuo)起來又絕非易事。

　　人才是企(qi)業發展的核(he)心競爭力

　　制造型企業(ye)的管(guan)理(li)(li)人才主要來自于三(san)個途徑：第一(yi)，國企和外企；第二，學校；第三(san)，咨詢(xun)機構。民營企業(ye)的管(guan)理(li)(li)人才相對(dui)比較匱乏，民營企業(ye)的老(lao)板對(dui)企業(ye)的管(guan)理(li)(li)也是 “摸著石頭(tou)過河”。摸著石頭(tou)過河就存(cun)在兩(liang)個問題：第一(yi)，試錯成本比較高；第二，靈活(huo)性有余，原則性不足，為企業(ye)將(jiang)來的發展埋(mai)下了(le)諸多隱(yin)患。

　　正睿通過十幾年的企業管理咨詢，發現最(zui)近幾年企業(ye)管理(li)(li)人才的(de)(de)整體素質是(shi)(shi)在(zai)下降(jiang)的(de)(de)。這可能于(yu)近幾年經(jing)濟不(bu)(bu)景氣外(wai)資撤離中(zhong)國有(you)一(yi)定的(de)(de)關系。企業(ye)管理(li)(li)型人才的(de)(de)缺乏會(hui)直(zhi)接影響(xiang)了企業(ye)的(de)(de)發展，這是(shi)(shi)不(bu)(bu)爭的(de)(de)事實。現在(zai)中(zhong)國民營(ying)企業(ye)基(ji)本的(de)(de)管理(li)(li)現狀(zhuang)是(shi)(shi)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)，表現在(zai)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人和企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)雙(shuang)重不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)。其中(zhong)，企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)與(yu)否的(de)(de)重要性不(bu)(bu)亞(ya)于(yu)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人是(shi)(shi)否專(zhuan)業(ye)。職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人和企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)因為種(zhong)種(zhong)矛盾(dun)最(zui)后分道揚鑣的(de)(de)事情層出不(bu)(bu)窮，但更(geng)多的(de)(de)矛盾(dun)來自于(yu)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)造成的(de)(de)。我們經(jing)常遇到一(yi)個很(hen)奇怪(guai)的(de)(de)現象(xiang)：職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人抱(bao)怨老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)，或者(zhe)是(shi)(shi)越界或者(zhe)是(shi)(shi)不(bu)(bu)放(fang)權(quan)等；企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)抱(bao)怨職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)，或者(zhe)管理(li)(li)混亂或者(zhe)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)善等。事實上是(shi)(shi)，兩者(zhe)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)性都有(you)待提高。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織力的(de)核心在(zai)老板(ban)(ban)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)僅需要職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人，更(geng)需要職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)老板(ban)(ban)。兩者缺(que)一不(bu)可(ke)。老板(ban)(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，那么(me)就產生不(bu)了共鳴；老板(ban)(ban)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，就很(hen)可(ke)能(neng)會出現老板(ban)(ban)不(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)解職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人的(de)現象，不(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)解就會誤認為(wei)是(shi)錯(cuo)的(de)；老板(ban)(ban)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人也不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，那結果就更(geng)糟糕了，只能(neng)是(shi)亂上(shang)添亂。由(you)此可(ke)見，對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)和職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人而(er)言(yan)，無論是(shi)哪方面(mian)的(de)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，都會對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展產生消極影響(xiang)。