實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

　　精益生產(chan)七大浪費一(yi)、不良、修理(li)的浪費

　　不良、修理(li)的(de)(de)(de)浪費(fei)這是指工(gong)廠內發生不良品，需要進行(xing)處(chu)置的(de)(de)(de)時間、人(ren)力物力上(shang)的(de)(de)(de)浪費(fei)，以及由此造成的(de)(de)(de)相關(guan)浪費(fei)。例如材料(liao)的(de)(de)(de)損失(shi)；設備、人(ren)員工(gong)時的(de)(de)(de)損失(shi)；額外的(de)(de)(de)修復、挑選、追(zhui)加(jia)檢查；額外的(de)(de)(de)檢查、 預(yu)防人(ren)員；降價處(chu)理(li)；出貨(huo)延誤，取消訂單；信譽下降。

　　精益生產(chan)七大浪(lang)費二(er)、加工(gong)的浪(lang)費

　　加(jia)工(gong)的(de)浪費(fei)也稱為“過分加(jia)工(gong)浪費(fei)”，一方(fang)面是(shi)指(zhi)多余的(de)加(jia)工(gong)，另-方(fang)面是(shi)指(zhi)過分精(jing)確的(de)加(jia)工(gong)。如實(shi)際加(jia)工(gong)精(jing)度(du)比加(jia)工(gong)要(yao)求高(gao)，造(zao)成資(zi)源(yuan)的(de)浪費(fei)，需要(yao)多余的(de)作業時間和輔助設備(bei)，生產用電、氣壓、油等能源(yuan)浪費(fei)，管理工(gong)時增加(jia)等。

　　精益生產七大浪費(fei)三(san)、動作的浪費(fei)

　　生產現(xian)場作(zuo)(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)不合理導致時間浪(lang)費，如物品(pin)取放、反(fan)轉、對準，作(zuo)(zuo)(zuo)業、 步行(xing)、彎(wan)腰、轉身等。

　　精益生(sheng)產七大浪費四、搬(ban)運的(de)浪費

　　搬運是-種(zhong)不產生(sheng)附(fu)加價值的(de)(de)動(dong)(dong)作。搬運的(de)(de)損失(shi)分為放置、堆積、移動(dong)(dong)、整列等(deng)動(dong)(dong)作浪費;物品(pin)移動(dong)(dong)所需(xu)要的(de)(de)空(kong)間浪費、時間的(de)(de)浪費、人力(li)工具(ju)的(de)(de)占用等(deng)。

　　精(jing)益(yi)生產七大(da)浪費五(wu)、庫存的浪費

　　庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)越大(da)資金積壓越大(da)。庫(ku)(ku)存(cun)包括:零部件、材料的庫(ku)(ku)存(cun)，成品(pin)(pin)的庫(ku)(ku)存(cun)，存(cun)半成品(pin)(pin)的庫(ku)(ku)存(cun)，成品(pin)(pin)的庫(ku)(ku)存(cun)，已向(xiang)供應商訂購的在(zai)途零部件，已發貨(huo)的在(zai)途成品(pin)(pin)。庫(ku)(ku)存(cun)浪費的主要表現在(zai)如下(xia)這幾個方(fang)面。

　　①產生(sheng)不(bu)必要(yao)的(de)搬運、堆積(ji)、放置、防護、尋(xun)找等浪費的(de)運作

　　②使先(xian)人先(xian)出作(zuo)業困(kun)難

　　③占用(yong)資金(損失利(li)息(xi))及(ji)額外(wai)的管理費用(yong)

　　④物品的價值(zhi)衰(shuai)減(jian)，變成呆料、廢料

　　⑤占用空(kong)間，影響通過，且造成(cheng)多余的倉庫建設投(tou)資的浪費

　　⑥掩蓋(gai)問題、能(neng)力不(bu)足被隱藏

　　精益生產七大浪(lang)費(fei)六、制造過(guo)多(早)的浪(lang)費(fei)

　　精益生(sheng)產(chan)強調“適時(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)”。 必(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)西在必(bi)要(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou),做出必(bi)要(yao)的(de)(de)數量，此(ci)外(wai)都是浪費。而所謂必(bi)要(yao)的(de)(de)數量和必(bi)要(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間,就(jiu)是指顧客(或下道工序)已決定要(yao)的(de)(de)數量與時(shi)(shi)(shi)間。制造過(guo)多與過(guo)早的(de)(de)浪費在七大浪費中被視為最(zui)大的(de)(de)浪費，其原(yuan)因(yin)主要(yao)有這(zhe)些方面：

　　①它只是(shi)提早用掉(diao)了費用(材料費、人工費)而已，并(bing)不(bu)能(neng)得(de)到多少(shao)實在的好處

　　②它會把“等待(dai)的(de)浪(lang)費”隱藏起來，使管(guan)理人員漠視(shi)等待(dai)的(de)發生而(er)使之永遠存(cun)在下(xia)去，失(shi)去了(le)不斷改善、進而(er)增強企(qi)業(ye)“體質”的(de)機會

　　③它會使工序間(jian)積壓在(zai)制(zhi)品，會使制(zhi)造周期變長，且使所(suo)需的空間(jian)變大(許多企業車間(jian)像倉庫，到處都(dou)是(shi)(shi)原材料、在(zai)制(zhi)品、完成品，或許多占用(yong)面積不小(xiao)的所(suo)謂中轉站，這(zhe)些都(dou)是(shi)(shi)十分典(dian)型(xing)的現(xian)象

　　④它會產生搬運.堆積的(de)浪費，并使得先(xian)人先(xian)出作業(ye)變得困難(nan)

　　⑤需要增加踏板、包裝(zhuang)箱(周轉(zhuan)箱)等(deng)容器

　　⑥庫存(cun)量(liang)變大，管理工(gong)時增加(jia)

　　⑦利息(xi)負擔增加

　　精(jing)益生產七(qi)大浪費(fei)(fei)七(qi)、等待的(de)浪費(fei)(fei)

　　因斷料、作(zuo)(zuo)業(ye)不平(ping)衡(heng)、計劃不當(dang)等(deng)(deng)造成無(wu)事可做的(de)(de)等(deng)(deng)待，也(ye)稱之為(wei)停滯的(de)(de)浪費。等(deng)(deng)待的(de)(de)浪費主要有生產(chan)線的(de)(de)品種切換；每天的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)變動很大，當(dang)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)少時，便無(wu)所事事；時常因缺料而使機器(qi)閑置；因上道(dao)工(gong)序發生延誤， 導致(zhi)下道(dao)工(gong)序無(wu)法運(yun)作(zuo)(zuo)；機器(qi)設(she)備(bei)時常發生故(gu)障；生產(chan)線未能取(qu)得平(ping)衡(heng)；有勞逸不均的(de)(de)現象；材(cai)料雖已備(bei)齊(qi)，但制(zhi)造通知(zhi)單或設(she)計圖并未送來，導致(zhi)等(deng)(deng)待。

　　事實(shi)上，現在還存在第(di)八種浪費,那就是(shi)員工智慧和創造力浪費，這(zhe)是(shi)指員工由于從事的工作單調乏(fa)味而導致(zhi)創造力喪(sang)講師提(ti)醒(xing)失, 這(zhe)也是(shi)一種巨大的浪費。

　　（以上圖片文(wen)字部分來源于網絡(luo),侵權請(qing)聯系刪除）