在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么，企業戰略調整原則有哪些，調(diao)整(zheng)時遵(zun)循(xun)哪些條件(jian)才能使其戰略調(diao)整(zheng)合理(li)有效(xiao)呢？

　　企業戰略調整---及時反應(ying)原則(ze)

　　板中由于環(huan)境是不斷變化(hua)的(de)(de)(de)并(bing)且具有不確定性，公(gong)司(si)戰略必須針對(dui)環(huan)境變化(hua)及時進行(xing)調整。公(gong)司(si)戰略調整的(de)(de)(de)這種決(jue)(jue)策能(neng)力(li)不同于一般(ban)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策能(neng)力(li)，它不僅要求保證決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)正確性，而且要求有較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策范圍和速度(du)，滯后的(de)(de)(de)戰略調整會讓(rang)公(gong)司(si)遭(zao)遇(yu)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)風(feng)險。

　　企(qi)業戰略調整---有效控制(zhi)原(yuan)則

　　公(gong)司(si)的控制(zhi)性是指在一(yi)定環境變化條(tiao)件下，公(gong)司(si)能通(tong)過控制(zhi)內部管理(li)系(xi)統(tong)的方(fang)法(fa)，影響(xiang)和控制(zhi)環境受控系(xi)統(tong)，以達(da)到預期(qi)公(gong)司(si)戰略目標(biao)的能力。

　　因(yin)此，公(gong)司(si)(si)與(yu)環(huan)境實際上是互相(xiang)影響、相(xiang)互制約的(de)關系。當(dang)公(gong)司(si)(si)進(jin)行了積極改變(bian)的(de)時候(hou)，將使公(gong)司(si)(si)在環(huan)境的(de)變(bian)化中處于比較主動的(de)地位，對環(huan)境的(de)變(bian)化將有更好(hao)的(de)預(yu)測(ce)，進(jin)而有助于公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)調整的(de)成功(gong)。

　　企業(ye)戰略調整---動態適應原則

　　在戰(zhan)略(lve)(lve)調整(zheng)過程中，增加(jia)戰(zhan)略(lve)(lve)決策(ce)的(de)柔性(xing)，使其可以根據新信息加(jia)以修正。因為環境(jing)的(de)快速變化使公司(si)(si)不斷接受新的(de)信息，這就要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)公司(si)(si)戰(zhan)略(lve)(lve)既有(you)一定的(de)穩定性(xing)，又有(you)一定的(de)適應性(xing)，進而要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)戰(zhan)略(lve)(lve)具(ju)有(you)動態適應的(de)能力，戰(zhan)略(lve)(lve)方案具(ju)有(you)一定的(de)柔性(xing)。

　　企(qi)業(ye)戰略調(diao)整---局部調(diao)整原則(ze)

　　公(gong)司(si)可(ke)以根據具體的(de)需要(yao)對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)局部調(diao)整。由于戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決策本身要(yao)求具有較強的(de)穩定(ding)性(xing)，隨時(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)全面(mian)(mian)(mian)調(diao)整將使公(gong)司(si)的(de)工作(zuo)完(wan)全陷入戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)調(diao)整之中，無法進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)正常的(de)經營(ying)活(huo)動(dong)。同時(shi)，各種(zhong)環(huan)境因(yin)素對(dui)公(gong)司(si)的(de)影響往往也是從一個個方面(mian)(mian)(mian)開始，因(yin)此公(gong)司(si)應該先對(dui)影響最大的(de)方面(mian)(mian)(mian)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)調(diao)整，如，公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)可(ke)以分為總體經營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、業務單位戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)職(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。公(gong)司(si)可(ke)以先對(dui)其職(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)調(diao)整，當需要(yao)調(diao)整的(de)內容增加(jia)了并(bing)達到(dao)-定(ding)的(de)程度后，再對(dui)其業務單位戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)總體經營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)調(diao)整。

　　在不斷(duan)變化的(de)市場(chang)環(huan)境下，雖然戰略(lve)常常是長遠的(de)眼光和規劃，但是在必(bi)要的(de)時期為應(ying)對不確定性風險(xian)，企業(ye)戰略(lve)調(diao)整在所難免(mian)。遵循及時反(fan)應(ying)、有效控制、動(dong)態適應(ying)、局部(bu)調(diao)整四大原則，能夠(gou)有效合理(li)幫助我們企業(ye)進(jin)行戰略(lve)調(diao)整。