由于市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰略調整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰略調整的原則，那么公司戰略調整方法和策略有哪些呢。

　　公司戰略調(diao)整方(fang)法一：建立環境(jing)變化預(yu)警系統(tong)

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)對環境(jing)(jing)變化做出正確反應的(de)(de)前提是(shi)，及(ji)(ji)時正確地感(gan)知(zhi)環境(jing)(jing)的(de)(de)變化，這要求公(gong)(gong)(gong)司(si)建立(li)起(qi)戰略預(yu)警系(xi)統(tong)。戰略預(yu)警系(xi)統(tong)是(shi)指監控公(gong)(gong)(gong)司(si)外(wai)部環境(jing)(jing)的(de)(de)變化，并分(fen)析不確定(ding)性(xing)的(de)(de)層次(ci),準(zhun)確、及(ji)(ji)時地評(ping)價(jia)階段性(xing)戰略完成(cheng)情(qing)況(kuang)以及(ji)(ji)完成(cheng)效率的(de)(de)一-個系(xi)統(tong)。公(gong)(gong)(gong)司(si)經營環境(jing)(jing)監測預(yu)警系(xi)統(tong)是(shi)管理和(he)(he)決策的(de)(de)一-個重要組成(cheng)部分(fen),功能(neng)完善(shan)和(he)(he)安全可(ke)靠的(de)(de)應用(yong)系(xi)統(tong)可(ke)以大(da)幅提高公(gong)(gong)(gong)司(si)決策的(de)(de)效率,降(jiang)低由于不確定(ding)性(xing)而(er)給公(gong)(gong)(gong)司(si)戰略實施帶(dai)來(lai)的(de)(de)風險。

　　在(zai)進行戰(zhan)略(lve)預警(jing)(jing)之前,公(gong)司要根據(ju)環境構(gou)(gou)建戰(zhan)略(lve)預警(jing)(jing)的(de)指標體(ti)系(xi)。公(gong)司環境檢測預警(jing)(jing)指標體(ti)系(xi)分(fen)為宏(hong)觀(guan)和微觀(guan)兩個層次。宏(hong)觀(guan)可以(yi)從法律、社會文化、經濟和科技等方面進行構(gou)(gou)建;微觀(guan)要圍(wei)繞公(gong)司自身的(de)特點，從供給、需求和競爭三個方面來建立(li)。通(tong)過以(yi)上指標體(ti)系(xi)的(de)建立(li)和各種指標的(de)檢測結果,根據(ju)不同(tong)指標的(de)變化程(cheng)度及(ji)預警(jing)(jing)因素對(dui)公(gong)司行為造成壓力(li)的(de)大小或(huo)強弱(ruo),確定(ding)警(jing)(jing)戒線,分(fen)析、報(bao)警(jing)(jing)并(bing)采取(qu)必要的(de)措施,使進行戰(zhan)略(lve)調整具有(you)一-定(ding)的(de)先導性。

　　公(gong)司(si)戰略(lve)調整方法二：提高公(gong)司(si)戰略(lve)自(zi)適應能力

　　公司作為(wei)開放系統，通過組(zu)織邊(bian)界與外界環境進(jin)行(xing)能(neng)量、物質、信(xin)息的交換。外界環境中的微(wei)小變化(hua)都可(ke)能(neng)會對組(zu)織績效(xiao)的取(qu)得產生影(ying)響(xiang)。提高公司對環境變化(hua)的感知力(li),不僅需要公司時刻監控外圍環境,注重(zhong)公司戰(zhan)略(lve)對環境的適(shi)(shi)應性,還要對公司內(nei)部(bu)各要索和外部(bu)各種資源進(jin)行(xing)有效(xiao)集(ji)成,使公司整體適(shi)(shi)應環境變化(hua)能(neng)力(li)得到(dao)提高。

　　公(gong)司(si)(si)可(ke)以通(tong)過以下措施來增強環(huan)(huan)境(jing)(jing)變化的(de)感知力:首先,管(guan)理者要了(le)解(jie)環(huan)(huan)境(jing)(jing)對(dui)(dui)(dui)組(zu)織(zhi)戰(zhan)略的(de)影(ying)響(xiang)程度。由于(yu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)多變性和不確定性,管(guan)理者首先要隨時隨地(di)利(li)(li)用各種(zhong)(zhong)渠道與方法去認識、了(le)解(jie)和掌握環(huan)(huan)境(jing)(jing)，研究其(qi)(qi)(qi)變化規律(lv),預測環(huan)(huan)境(jing)(jing)變化的(de)趨勢及其(qi)(qi)(qi)可(ke)能對(dui)(dui)(dui)組(zu)織(zhi)戰(zhan)略產(chan)生(sheng)的(de)影(ying)響(xiang)。其(qi)(qi)(qi)次，在了(le)解(jie)和掌握各種(zhong)(zhong)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)的(de)基礎上,對(dui)(dui)(dui)其(qi)(qi)(qi)進(jin)(jin)行(xing)分析(xi)(xi)研究，確定各種(zhong)(zhong)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)對(dui)(dui)(dui)組(zu)織(zhi)有(you)什么影(ying)響(xiang)。最后(hou),管(guan)理者在對(dui)(dui)(dui)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)進(jin)(jin)行(xing)了(le)一定的(de)分析(xi)(xi)之后(hou)，要對(dui)(dui)(dui)各種(zhong)(zhong)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因索所產(chan)生(sheng)的(de)影(ying)響(xiang)做出反(fan)應。充分利(li)(li)用環(huan)(huan)境(jing)(jing)中對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略有(you)利(li)(li)的(de)方面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)產(chan)生(sheng)正面(mian)(mian)作用。對(dui)(dui)(dui)于(yu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)中不利(li)(li)于(yu)組(zu)織(zhi)發展(zhan)的(de)因素(su),一方面(mian)(mian)可(ke)通(tong)過組(zu)織(zhi)變革使其(qi)(qi)(qi)與公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略相(xiang)適應，另(ling)-方面(mian)(mian)可(ke)通(tong)過組(zu)織(zhi)行(xing)為調整(zheng)環(huan)(huan)境(jing)(jing),使其(qi)(qi)(qi)有(you)利(li)(li)于(yu)戰(zhan)略。

　　公司(si)戰略調整方法三：制訂(ding)柔(rou)性組織架構

　　組織(zhi)架構的功能在于分工和協調(diao)，是(shi)保證戰略實施的必要手段(duan)。公司為(wei)應對外部環境的變化或不確(que)定(ding)事件的影(ying)響,往(wang)往(wang)需要調(diao)整內部組織(zhi)架構。

　　如果(guo)某些(xie)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)成本(ben)太高、代價太大,公(gong)司就(jiu)(jiu)難以對變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)做出相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)反應,這意味著公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構(gou)(gou)是缺乏(fa)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。戰略(lve)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)(xing)是公(gong)司內部結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)所具有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)屬性(xing)(xing)特征,是結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)在一定范圍內的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)調整(zheng)(zheng)性(xing)(xing)、可(ke)變(bian)(bian)(bian)(bian)革性(xing)(xing)。比如,公(gong)司在市場需求發(fa)生變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)時(shi),需要(yao)調整(zheng)(zheng)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)種結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)或產量結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou),而品(pin)(pin)種結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)或產量結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)依(yi)賴(lai)于設備(bei)技術、人力、組織(zhi)等(deng)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)。如果(guo)公(gong)司能夠較為(wei)容易地實現(xian)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)，那(nei)么公(gong)司具有(you)(you)較高的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)(xing);相(xiang)(xiang)反,其戰略(lve)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)(xing)較低。所以公(gong)司戰略(lve)要(yao)能適應外部的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)，就(jiu)(jiu)要(yao)使組織(zhi)架構(gou)(gou)由剛性(xing)(xing)變(bian)(bian)(bian)(bian)為(wei)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)(xing),因為(wei)組織(zhi)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)(xing)化(hua)在取代業(ye)務(wu)處理過程專(zhuan)門化(hua)、任務(wu)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi),還可(ke)以減緩陳舊(jiu)性(xing)(xing),提高決(jue)策合理性(xing)(xing)。

　　公司戰略調整方(fang)法四：運用(yong)目標管理(li)方(fang)法

　　公司的(de)(de)(de)成功(gong)并(bing)非單(dan)純依靠靜態(tai)的(de)(de)(de)長期(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve),還需要(yao)許(xu)多動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)做補充(chong)以建立起一系(xi)列的(de)(de)(de)短期(qi)優勢。新型(xing)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)就是(shi)(shi)不僅追(zhui)求(qiu)長期(qi)優勢，還追(zhui)求(qiu)短期(qi)優勢,它是(shi)(shi)以未來營利性(xing)為(wei)主、以適合更(geng)多的(de)(de)(de)不確定性(xing)為(wei)追(zhui)求(qiu)方(fang)向,使其具有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)機會。同時,公司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制訂(ding)和實施過程(cheng)(cheng)其實就是(shi)(shi)目(mu)標(biao)分解(jie)過程(cheng)(cheng),并(bing)且遵循自(zi)上而下的(de)(de)(de)原則。公司制訂(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)后(hou)并(bing)進行分解(jie),逐(zhu)級確定目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)責任主體，以確保目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現(xian)。當外(wai)部(bu)環(huan)境產生(sheng)變(bian)化時,公司就要(yao)對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)進行調(diao)整(zheng),進而調(diao)整(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)措施。但是(shi)(shi),如果外(wai)部(bu)環(huan)境變(bian)化不是(shi)(shi)很大，只需對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)進行局(ju)(ju)部(bu)的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng),也就是(shi)(shi)局(ju)(ju)部(bu)領域的(de)(de)(de)微(wei)調(diao)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)局(ju)(ju)部(bu)微(wei)調(diao)的(de)(de)(de)好處是(shi)(shi),一方(fang)面能使戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)發展具有(you)延續性(xing),確保公司按(an)照既定的(de)(de)(de)方(fang)向進行發展,另(ling)一方(fang)面確保員(yuan)工(gong)對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)產生(sheng)信賴感，知道(dao)自(zi)己工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)方(fang)向,從而愿意為(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現(xian)而努(nu)力。

　　公司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)調整方法通過以上各個環節的實施,確保公司的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行為、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)資源和(he)績(ji)效管理成為一一個聯(lian)系緊密的整體,才能使公司的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)調整和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策獲得(de)成功。