在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么，企業戰略調整原(yuan)則(ze)有哪些，調(diao)整(zheng)時遵循哪些條(tiao)件才能使(shi)其戰略調(diao)整(zheng)合理(li)有效呢？

　　企(qi)業戰略調整(zheng)---及時反應原則(ze)

　　板(ban)中由(you)于環境是不斷變化(hua)的(de)(de)并且具有(you)不確(que)定性(xing)，公司戰(zhan)(zhan)略(lve)必(bi)須針(zhen)對環境變化(hua)及時(shi)進行調整。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)調整的(de)(de)這種決(jue)策(ce)(ce)能力(li)不同于一般的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)能力(li)，它不僅(jin)要求保證決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)正確(que)性(xing)，而(er)且要求有(you)較大的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)范圍和速度，滯后的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)調整會讓公司遭遇(yu)較大的(de)(de)風險。

　　企(qi)業戰(zhan)略(lve)調整---有效控制(zhi)原則(ze)

　　公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的控(kong)制(zhi)性是(shi)指在一定環境變化條件下，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)能通過控(kong)制(zhi)內(nei)部管理系(xi)統(tong)(tong)的方法，影響和(he)控(kong)制(zhi)環境受(shou)控(kong)系(xi)統(tong)(tong)，以達到預期公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略目標的能力。

　　因此(ci)，公司(si)與(yu)環(huan)境(jing)實際上是互相影響、相互制約(yue)的(de)(de)(de)關系。當(dang)公司(si)進行了積極改變(bian)的(de)(de)(de)時候，將(jiang)使公司(si)在環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)中處于(yu)比較(jiao)主動的(de)(de)(de)地位(wei)，對環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)將(jiang)有更好的(de)(de)(de)預(yu)測，進而有助(zhu)于(yu)公司(si)戰略(lve)調整的(de)(de)(de)成功(gong)。

　　企業戰略調整(zheng)---動(dong)態適應(ying)原則

　　在戰(zhan)略調(diao)整過(guo)程中(zhong)，增加戰(zhan)略決策(ce)的柔性(xing)，使(shi)其(qi)可以根據新(xin)信息加以修正(zheng)。因為環(huan)境的快速變(bian)化使(shi)公(gong)司不斷接(jie)受(shou)新(xin)的信息，這就要求公(gong)司戰(zhan)略既有(you)一定的穩定性(xing)，又有(you)一定的適應性(xing)，進(jin)而要求戰(zhan)略具有(you)動態適應的能力(li)，戰(zhan)略方案具有(you)一定的柔性(xing)。

　　企業(ye)戰略(lve)調整(zheng)---局部調整(zheng)原(yuan)則

　　公(gong)(gong)司可(ke)以(yi)根據(ju)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)需(xu)要對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行(xing)局部調(diao)(diao)(diao)整。由于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決(jue)策(ce)本身要求(qiu)具(ju)有較強的(de)(de)(de)(de)穩定性，隨時進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)調(diao)(diao)(diao)整將使公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)工(gong)作完全(quan)陷入戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)調(diao)(diao)(diao)整之(zhi)中，無法進(jin)行(xing)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)活動。同時，各種環境(jing)因(yin)素(su)對公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)影(ying)響往(wang)往(wang)也是從(cong)一個個方面(mian)開(kai)始，因(yin)此公(gong)(gong)司應該先對影(ying)響最大的(de)(de)(de)(de)方面(mian)進(jin)行(xing)調(diao)(diao)(diao)整，如(ru)，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)可(ke)以(yi)分(fen)為總(zong)體經(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)務(wu)單位戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和職能戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。公(gong)(gong)司可(ke)以(yi)先對其職能戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行(xing)調(diao)(diao)(diao)整，當需(xu)要調(diao)(diao)(diao)整的(de)(de)(de)(de)內容增加(jia)了并(bing)達(da)到(dao)-定的(de)(de)(de)(de)程度后，再對其業(ye)(ye)務(wu)單位戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和總(zong)體經(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行(xing)調(diao)(diao)(diao)整。

　　在(zai)(zai)(zai)不斷變化(hua)的市場環境下，雖然戰略(lve)常常是長(chang)遠的眼光(guang)和規劃，但是在(zai)(zai)(zai)必要(yao)的時期(qi)為應對(dui)不確定性風險，企業(ye)戰略(lve)調(diao)整(zheng)在(zai)(zai)(zai)所難免。遵循及時反應、有效控制(zhi)、動(dong)態適應、局部調(diao)整(zheng)四(si)大原則，能夠有效合(he)理幫助我們企業(ye)進行戰略(lve)調(diao)整(zheng)。