關注團隊協作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧能夠有效(xiao)幫助(zhu)組(zu)織高效(xiao)協(xie)同工作。

　　團隊管(guan)理協(xie)作技(ji)巧1.傾聽(ting)技(ji)巧

　　對(dui)于這(zhe)一(yi)點，我(wo)(wo)們(men)(men)大部分人可能(neng)認(ren)為自己做得(de)非常好，因為我(wo)(wo)們(men)(men)時(shi)刻都(dou)是(shi)在傾(qing)聽(ting)(ting)(ting)。我(wo)(wo)們(men)(men)傾(qing)聽(ting)(ting)(ting)配偶、家庭其(qi)余成員、朋友、同(tong)(tong)(tong)事(shi)、主管、店員……在一(yi)天中(zhong)一(yi)切一(yi)個(ge)溝通的(de)(de)人。雖然(ran)有(you)(you)了這(zhe)些實踐活動，但我(wo)(wo)們(men)(men)中(zhong)的(de)(de)大部分人依然(ran)不清(qing)楚如何稱得(de)上(shang)一(yi)個(ge)好的(de)(de)傾(qing)聽(ting)(ting)(ting)者，尤(you)其(qi)是(shi)在高度緊張或心(xin)情(qing)不好的(de)(de)時(shi)候。掌(zhang)握運用傾(qing)聽(ting)(ting)(ting)來(lai)正(zheng)確(que)理解大家的(de)(de)用意(yi)是(shi)有(you)(you)效協作的(de)(de)基礎。傾(qing)聽(ting)(ting)(ting)同(tong)(tong)(tong)時(shi)還包含詢問(wen)的(de)(de)技巧(qiao)，那樣你就(jiu)能(neng)從你的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)伴那里得(de)到(dao)想(xiang)要的(de)(de)信息。(你也需要好的(de)(de)演說技巧(qiao)，能(neng)夠清(qing)晰地表明你的(de)(de)想(xiang)法，同(tong)(tong)(tong)時(shi)用客觀(guan)事(shi)實和證(zheng)據來(lai)佐(zuo)證(zheng)它(ta)們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)中(zhong)的(de)(de)大部分人對(dui)這(zhe)一(yi)點做得(de)比傾(qing)聽(ting)(ting)(ting)好些。

　　團(tuan)隊管理協(xie)作技巧2.頭腦風暴(bao)

　　與(yu)討論技(ji)巧(qiao)鼓勵團隊(dui)工(gong)作(zuo)的一個理由也就(jiu)是利用所有(you)(you)人的想法(fa)與(yu)知(zhi)識。有(you)(you)很多有(you)(you)趣的頭腦(nao)風暴技(ji)巧(qiao)能夠(gou)讓大家掌握創(chuang)造性思維。而討論的技(ji)巧(qiao)也會(hui)使每一個人都暢所欲言。

　　團隊管理協作技巧(qiao)3.整理想法(fa)

　　倘若你很(hen)好地(di)完成(cheng)了傾聽(ting)、頭腦風暴(bao)和(he)討論的(de)工(gong)作，你很(hen)可能會驚(jing)嘆于(yu)團(tuan)隊成(cheng)員提出(chu)的(de)諸多(duo)(duo)想法和(he)主意。假(jia)如你搜集了50個(ge)問題解決方案，你將如何處(chu)置？在(zai)大多(duo)(duo)數(shu)情況下，要逐一檢(jian)驗每(mei)個(ge)方案是不(bu)切實際的(de)，也沒有效率。這也就是為(wei)什么協作技(ji)巧還包括篩選、整理和(he)優選的(de)原因(yin)。

　　團隊管理(li)協作技巧4.決(jue)策

　　我(wo)們大部分(fen)人(ren)(ren)都習慣性輕(qing)易地(di)做出決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)-“老板說(shuo)的(de)一(yi)(yi)切意見”也(ye)就(jiu)是(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)。但是(shi)組織(zhi)鼓勵團隊工作的(de)原因之一(yi)(yi)，也(ye)就(jiu)是(shi)讓(rang)對(dui)過程或問(wen)題了解深(shen)入細致的(de)人(ren)(ren)在決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)時有更多(duo)的(de)發言權，那樣(yang)每個人(ren)(ren)都會積極主(zhu)動地(di)參與(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)制定。你會發現學習一(yi)(yi)些決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)技(ji)巧和方法是(shi)有幫(bang)助的(de)，包含(han)應當如(ru)何決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)方法，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)應當包含(han)哪些人(ren)(ren)或組織(zhi)，他們應當扮演(yan)什(shen)么角色(se)，怎樣(yang)在諸多(duo)的(de)建議(yi)和解決(jue)(jue)(jue)(jue)方案(an)中挑選等等。

　　善于(yu)傾聽(ting)、頭(tou)腦風暴借(jie)助他(ta)人的智慧、整(zheng)理各(ge)種(zhong)想法、對各(ge)種(zhong)創新念頭(tou)和方法進行挑選決(jue)策這四大團隊管理協(xie)作技巧構(gou)成(cheng)了高效團隊合(he)作的必(bi)要技能(neng)的一部分。我們管理者在企業管理當中(zhong)具備(bei)這四大協(xie)作能(neng)力(li)是非常必(bi)要，以上希望對您有所幫(bang)助。