阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為(wei)什么(me)呢，為(wei)了(le)研究這個(ge)問題(ti)，正睿金濤(tao)教授(shou)三赴日本進行了(le)深(shen)入學習與研究，總結(jie)最核心的原因分為(wei)以(yi)下兩個(ge)層面。

　　中(zhong)國不(bu)適合阿米巴原因一(yi)：體制層面的不(bu)同

　　中(zhong)國(guo)的(de)(de)體制和日本(ben)存在很(hen)大(da)不(bu)同。阿米巴的(de)(de)精髓就(jiu)是兩句話叫利益共(gong)享，責(ze)任(ren)(ren)共(gong)擔。但是，在中(zhong)國(guo)的(de)(de)大(da)環境(jing)下(xia)，利益共(gong)享是可以(yi)的(de)(de)，責(ze)任(ren)(ren)共(gong)擔，部分人(ren)也是可以(yi)的(de)(de)，但是很(hen)多人(ren)是不(bu)可以(yi)的(de)(de)。

　　我(wo)們(men)現在這個(ge)社會的(de)(de)形(xing)式是(shi)(shi)(shi)招工(gong)難(nan)，就業機(ji)會多。哪里(li)(li)輕松就會去(qu)哪里(li)(li)而不是(shi)(shi)(shi)哪里(li)(li)壓(ya)(ya)力(li)(li)大(da)就去(qu)哪里(li)(li)。這是(shi)(shi)(shi)人性，同樣一(yi)(yi)個(ge)公司一(yi)(yi)個(ge)地方壓(ya)(ya)力(li)(li)大(da)點，一(yi)(yi)個(ge)地方壓(ya)(ya)力(li)(li)小(xiao)點，肯定選擇(ze)壓(ya)(ya)力(li)(li)小(xiao)的(de)(de)，壓(ya)(ya)力(li)(li)大(da)的(de)(de)不想去(qu)。還有(you)一(yi)(yi)些真的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)想有(you)所創造和有(you)所人生目標的(de)(de)一(yi)(yi)些小(xiao)伙子，90后80后當然也(ye)(ye)有(you)。尤(you)其(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)互聯網行業的(de)(de)從業者很多都是(shi)(shi)(shi)晚(wan)上(shang)十點12點大(da)樓依(yi)然燈火通明。當然也(ye)(ye)有(you)，但是(shi)(shi)(shi)很大(da)一(yi)(yi)部分(fen)人，我(wo)們(men)要(yao)事業也(ye)(ye)要(yao)家(jia)庭(ting)，我(wo)們(men)要(yao)健康(kang)也(ye)(ye)要(yao)快(kuai)樂，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)90后。

　　責(ze)任(ren)共擔和利益共享核心取(qu)決于團(tuan)隊的(de)(de)努力。這(zhe)套模(mo)式非(fei)常好，但是團(tuan)隊不穩(wen)定(ding)沒有用(yong)，在中國的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個大環境(jing)下(xia)，我們的(de)(de)團(tuan)隊是穩(wen)定(ding)的(de)(de)嗎？制(zhi)造業(ye)的(de)(de)團(tuan)隊目前來講也不穩(wen)定(ding)，但是相(xiang)對于服務行業(ye)，相(xiang)對于輕資(zi)產行業(ye)，他還算是穩(wen)定(ding)的(de)(de)。很多寫(xie)字(zi)樓離職率(lv)(lv)為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)高(gao)？很多干(gan)個一(yi)年(nian)兩(liang)年(nian)要(yao)走人(ren)。我們制(zhi)造業(ye)人(ren)員流失率(lv)(lv)高(gao)，輕資(zi)產和服務行業(ye)人(ren)員流失率(lv)(lv)更高(gao)。這(zhe)個人(ren)不穩(wen)定(ding)責(ze)任(ren)怎么(me)下(xia)去。

　　因為現在就(jiu)業(ye)機會太多(duo)了，這不像日(ri)本(ben)(ben)。中(zhong)國(guo)的員(yuan)工跳一次槽(cao)，工資翻(fan)翻(fan)或者至少漲(zhang)一半，這就(jiu)是中(zhong)國(guo)的企業(ye)。但(dan)是日(ri)本(ben)(ben)企業(ye)，這個國(guo)家的整個商業(ye)環境無形(xing)當(dang)中(zhong)形(xing)成了一個規律。20歲到30歲、30歲到40歲、40歲到50歲、50歲以上呈現階梯式(shi)遞(di)增(zeng)。在每一階段(duan)區間內跳槽(cao)進入另一家企業(ye)薪資層(ceng)級要從頭開始，所以日(ri)本(ben)(ben)的體制他不鼓勵員(yuan)工跳槽(cao)。也說明為什么日(ri)本(ben)(ben)公(gong)司(si)的員(yuan)工那么穩定的一個重(zhong)要原因，這是體制決(jue)定的。

　　另外(wai)，對(dui)于一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公司的員工(gong)來(lai)講，他(ta)有三層保障，一(yi)(yi)(yi)對(dui)是企業，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是當地(di)政府，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是國家。只(zhi)要是他(ta)工(gong)齡(ling)的每一(yi)(yi)(yi)年(nian)，企業里面都有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)為員工(gong)退(tui)休(xiu)準備的退(tui)休(xiu)基金(jin)。他(ta)們是把這一(yi)(yi)(yi)塊的利潤(run)釋放(fang)起來(lai)的，我們現(xian)在(zai)很多民(min)營企業是把這塊利潤(run)分掉的。當然這個(ge)(ge)沒有對(dui)錯，也沒有好壞，只(zhi)是說(shuo)他(ta)的體(ti)制不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，第二個(ge)(ge)當地(di)政府當你(ni)60歲，70歲之后，有一(yi)(yi)(yi)筆(bi)非常大的退(tui)休(xiu)基金(jin)。

　　在日本假設我(wo)們這個時候離職，30幾歲(sui)跳一(yi)次槽，損失就大了。第一(yi)，薪資變成(cheng)從20歲(sui)的階段開始；第二，原有(you)企(qi)業的保障(zhang)沒有(you)了。所(suo)以說，想讓(rang)員工穩定，西方有(you)一(yi)個管(guan)理(li)理(li)念，就是要員工離職的成(cheng)本高(gao)，所(suo)以他就不(bu)離職。

　　現在中國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，員工(gong)離(li)(li)職(zhi)成本(ben)非常低，甚(shen)至(zhi)離(li)(li)職(zhi)更好，離(li)(li)職(zhi)還補錢。勞動法就這(zhe)樣(yang)規定(ding)的(de)(de)(de)，離(li)(li)職(zhi)的(de)(de)(de)方法也很多(duo)(duo)。我(wo)們的(de)(de)(de)體制(zhi)是(shi)鼓勵員工(gong)多(duo)(duo)做(zuo)選擇，日本(ben)企(qi)業(ye)則鼓勵你留下。大概率(lv)上來(lai)說，中國是(shi)就業(ye)機(ji)會(hui)多(duo)(duo)，跳槽成本(ben)低，所以我(wo)們的(de)(de)(de)員工(gong)是(shi)不穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)。這(zhe)里并非是(shi)非判斷(duan)，本(ben)身沒有(you)對錯好壞，只是(shi)分析(xi)我(wo)們在這(zhe)樣(yang)環境(jing)下的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，應該怎么做(zuo)。

　　所以說利益共(gong)享可以責(ze)任共(gong)擔，壓力大了就走人了。你(ni)再(zai)想的特別好，人家不一(yi)定(ding)跟你(ni)干，這才(cai)是核(he)心。而且(qie)你(ni)會發現企業里(li)越是高層越是既得利益者(zhe)還好一(yi)點，越朝(chao)下走越麻煩。因為他整(zheng)個思維方式都(dou)不一(yi)樣，這是第一(yi)個核(he)心，這是體制的層面。

　　中國不(bu)適合(he)阿米巴(ba)原因(yin)二：文化層面的不(bu)同

　　中國不(bu)適合阿米巴第二個原(yuan)因(yin)是(shi)文(wen)化層(ceng)面(mian)的問題(ti)，日本的文(wen)化鼓(gu)(gu)勵忠誠，日本在整(zheng)個人的成長上(shang)，他一直是(shi)鼓(gu)(gu)勵的是(shi)這件事情你(ni)做不(bu)好是(shi)你(ni)自己的問題(ti)，他挑(tiao)起了你(ni)對這件事情的榮(rong)譽(yu)感。整(zheng)個的文(wen)化體(ti)系中，鼓(gu)(gu)勵你(ni)忠誠。這也有利于企業內部團隊的穩(wen)定。

　　上述從(cong)兩(liang)個方便分析了阿米巴為什(shen)么(me)不適(shi)合(he)中(zhong)國企(qi)業(ye)，其(qi)核心在于體制和文(wen)化兩(liang)個層面的(de)環境因素導致，所(suo)以說我們企(qi)業(ye)在設計企(qi)業(ye)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)時候，不能生搬硬套，而(er)要(yao)結合(he)我們的(de)內(nei)外(wai)部環境以及企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)需要(yao)，設計一(yi)套適(shi)合(he)自(zi)身的(de)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)。