中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級

　　中山市家的電(dian)器有(you)限公司是一家專業(ye)從事電(dian)工產(chan)品研發及生(sheng)產(chan)的企業(ye)。占(zhan)地面積約2萬(wan)平方米(mi)，擁(yong)有(you)花園式生(sheng)產(chan)環境，公司擁(yong)有(you)高(gao)精密度數控電(dian)火花機床，自動化(hua)數控注塑(su)機，全自動高(gao)速沖床等先進設備。同時運用世界先進的設計軟(ruan)件，實現了(le)(le)產(chan)品設計、模具制造、注塑(su)、五(wu)金沖壓、安裝(zhuang)、檢測等垂(chui)直化(hua)生(sheng)產(chan)制造體系(xi)，并通過了(le)(le)ISO9001國際質量認證體系(xi)。

　　家(jia)的公司(si)模范執行DPI制(zhi)造工藝標準，并大力推行SKD國(guo)際化生產模式。更(geng)重要的是，家(jia)的擁有電(dian)工行業優秀的設計(ji)師團隊(dui)，使家(jia)的在(zai)產品技術方面始終保持(chi)著領先(xian)地位。

　　目(mu)前，家的企(qi)業已是國內開(kai)關(guan)插座制造的主流企(qi)業之(zhi)一，相(xiang)繼開(kai)創了“鋼(gang)架(jia)型(xing)開(kai)關(guan)插座”及(ji)“LED開(kai)關(guan)”產(chan)品(pin)新品(pin)類(lei)，產(chan)品(pin)被酒泉衛(wei)星發射(she)基地等諸(zhu)多(duo)著名工程項目(mu)所采用。

　　家的堅定秉持創(chuang)新戰(zhan)略(lve)及規模(mo)化戰(zhan)略(lve)，在積(ji)極參(can)與全(quan)球市場(chang)一體化的同(tong)時，全(quan)力推(tui)動中國地區電工(gong)(gong)行(xing)業升級(ji)模(mo)式(shi)，實現高端產品(pin)大眾(zhong)化，并(bing)成為新一代電工(gong)(gong)行(xing)業標準的倡(chang)導(dao)者及推(tui)動者。

　　2014年4月1日中山家的電器有限公司管理升級動員會暨培訓會正式召開

金濤教授(shou)培訓《差(cha)距》的現場

　　2014年4月20日(ri)家的(de)管(guan)理升(sheng)級診斷報告陳述現場(chang)，匡(kuang)建總(zong)經理對策劃方案十分滿意。正式(shi)進入實施階段(duan)。

2013年10月6日(ri)，中山家的電器公司管理升級第一階(jie)段管理升級取得圓滿成功

廣州正睿企業管理研究所為家的公司提供第二階段的管理升級

正睿張(zhang)老師在管理升級總結大會上做(zuo)總結回顧(gu)

 正睿許老(lao)師在管(guan)理升級總結大(da)會上做(zuo)精(jing)彩宣講(jiang)

生產系(xi)統整(zheng)體(ti)業務(wu)管控流程(cheng)架(jia)構藍圖(tu)

調研時價值流圖

改善后價值流圖

改造前生產狀況

改造后生產現場

飛(fei)利(li)浦車間(jian)生產現場

車間生產計劃(hua)與物料控制

制定現(xian)場生產(chan)計(ji)劃控制（見生產(chan)計(ji)劃管制表）

生產現場管理看板

成品管理

整體過程

實施方式

案例分析（舉例）

實施重心

績效優化過(guo)程回顧(gu)

月度產值效率提升(sheng)

單工(gong)時產出數量溫(wen)和上升

訂(ding)單準交率(lv)策(ce)略微整

人員流失率下降

員工士氣提升

生產效率提升

管(guan)理人員素質提升

缺料得到(dao)減少(shao)與控制

家的第二期管理升級重點

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級總結大會召開

正睿金濤(tao)老(lao)師(shi)在家的管理(li)升級總結大會上發表演講

家(jia)的公司贈送正睿“精益生產專家(jia)，效益提(ti)升良師”牌匾

正睿授予家(jia)的公司“精(jing)益生產管理咨詢示范(fan)基地”的牌匾

　　項(xiang)目(mu)整(zheng)體(ti)主要(yao)效果：

　　1、企業(ye)員工流失率下降了3.37%；

　　2、成品合格率(lv)由原來的96.21%提高(gao)到現在(zai)的99.56%；

　　3、月(yue)度產值效率提高了12.35%；

　　4、月度產能比去年同期平均增(zeng)長15.32%；

　　5、產品(pin)準交率由升(sheng)(sheng)級前的92%提(ti)升(sheng)(sheng)到99.67%

　　客戶評價：

　　“我(wo)們(men)是2013年與(yu)正睿(rui)(rui)合作，導入了(le)“精益(yi)生產”和“三(san)維績效(xiao)(xiao)(xiao)管理模(mo)式(shi)”，效(xiao)(xiao)(xiao)果很明(ming)顯(xian)，員工的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)有(you)了(le)較大(da)的(de)提高，當(dang)年經營業(ye)績增(zeng)長達到了(le)75%以(yi)上(shang)，人員流失率(lv)降低(di)到了(le)2%以(yi)內，品牌影響力(li)顯(xian)著提升(sheng)，我(wo)覺(jue)得(de)做這場(chang)管理升(sheng)級非常有(you)價值。感謝正睿(rui)(rui)幫助我(wo)們(men)突(tu)破了(le)發展的(de)“瓶頸”，讓企(qi)業(ye)實現了(le)規范化管理！感謝正睿(rui)(rui)老(lao)師們(men)的(de)耐(nai)心輔導，讓我(wo)們(men)團(tuan)隊(dui)管理的(de)專(zhuan)業(ye)化程度有(you)了(le)質(zhi)的(de)飛躍！”

——中(zhong)山家的電器有限公司總經理(li)匡(kuang)建