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經典案例

2009年5月北京維通利電氣有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從81%提提升到97%；2、人員流失率從調研時的21%降到2%；3、計劃達成率從調研時56%提升到100%；4、訂單準交率由調研時的50%提升到96%；5、采購準交率由調研時的52%提升到95%；6、人均產值提升25%。

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2012年11月泉州皓康電子有限公司推行全面管理升級

項目效果：通過正睿8個月的管理升級，泉州皓康電子有限公司改善效果如下：1、客戶訂單準交率從調研時的7.69%，增長到88.50%，增長率為80.81%；2、采購物料準交率從調研時的32.9%，增長到90.50%，增長率為57.6%；3、銷售額同期增長在68.9%；4、節省公司成本在580萬；5、...

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2018年廣東富山科技股份有限公司管理升級項目

時隔十年，富山和正睿再次攜手，進行企業戰略系統和運營管理升級。2017年8月31日廣東富山股份科技限公司管理升級正式啟動。富山董事長李禮開、副董事長黃秀珍、總經理戴裕東等高層領導和廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師、副院長熊毛老師一同出席了大會。

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2011年5月廣東飛新達智能設備股份有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的75%提升到99%；2、賬物卡相符率由調研時的67%提升到98%；3、人均效率提升了38.5%；4、計劃達成率由調研時的79%提升到100%；5、樣品準交率從沒有統計到現在的97%。

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東莞翡致偉五金制品有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、國內驗貨合格率從76.5%提升到100%；2、賬物卡相符率由調研時的15%提升到90%；3、訂單準交率由調研時的21%提升到100%；4、采購準交率由調研時的20.7%提升到85%；5、客戶投訴次數從21次/月下降到0次/月。

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浙江榮勝工具有限公司2015年7月27日至今推行全面管理升級

通過本次誓師大會，使企業管理者強烈意識到：作為榮勝的骨干，肩負著重要的使命和責任，要以創造公司價值為重，全面推動企業管理升級，為榮勝的騰飛和全體員工的幸福而拼搏！在接下來的幾個月時間，正睿專家老師們將與榮勝公司的全體員工同心協力，使正睿咨詢為榮勝公司...

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2016年6月浙江金龍自控設備有限公司管理升級項目

項目效果：1、訂單準交率從18.11%最高值提升到71%；2、采購準交率從27.93%最高提升到93%；3、賬物卡相符率從68.55%最高提升到96.67%；4、客訴次數下降比例為43.8%。

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2016年12月東鵬飲料（集團）股份有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額提升了60%；2、制造成本下降了15.59%；3、人均產能增加了17%；4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%。

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2014年2月廣州市耐力膜電子科技有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、鋼化包裝個人計件人均時產能由原來的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%；2、精雕車間產能由原來的3500/天提升到了8000/天；3、精雕車間日產能提升了129%； 4、精品車間人均時產能原來為42.6PCS/(H*P)且車間存在大量的在制品約10萬PCS，經過管理升級之后...

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2012年6月中山舜龍世紀電器有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從85%提升到98%；2、人員流失率從調研時15%降到2%；3、訂單準交率由調研時的19%提升到92%；4、采購準交率由調研時的40%提升到91%；5、賬物卡相符率由調研時的59%提升到97%；6、回款額從79944元/月提升到820391元/月；7、人均產能提升50%。

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