一、項目名稱

　　浙江瑞德(de)利汽車部件有限公司(si)管理升級(ji)項目(mu)

　　二、項(xiang)目背景

　　浙江(jiang)瑞德利汽車部件(jian)有(you)限公(gong)司(si)，成立于(yu)2003年，為香港(gang)振宇有(you)限公(gong)司(si)在大陸投(tou)資(zi)的（港(gang)澳臺）獨資(zi)企業(ye)(ye)，是浙江(jiang)省高新技術企業(ye)(ye)。廠區面(mian)積35000平方米，建筑面(mian)積21000平方米。主要生(sheng)產皮帶張(zhang)緊(jin)輪、惰輪等(deng)系(xi)列產品，擁有(you)獨立研制、設(she)計、開發、生(sheng)產的能(neng)力。

　　三、項目成效

　　在專家組(zu)老師和瑞德利全體員工(gong)的(de)大力(li)(li)配合下，歷經6個月(yue)管(guan)(guan)(guan)理(li)升級。在精益生產、人力(li)(li)資源、組(zu)織建(jian)設、企業文化與團隊打造、倉庫管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)方面建(jian)立了一套(tao)健全的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式，并得到有效的(de)落實：

浙(zhe)江瑞德利汽車部件(jian)有限公司核心(xin)成(cheng)員(yuan)合影

　　1. 數據變化

　　①訂單準交率(lv)從15.3%提高到87.5%；

　　②進料檢驗合(he)格(ge)率(lv)提高(gao)到85.2%；

　　③成品入(ru)庫檢驗合(he)格率提高到了100%；

　　④倉庫賬務卡準確率(lv)從74.7%提高(gao)到98.8%；

　　2. 客(ke)戶(hu)評價(jia)

　　這半年多以來，我們瑞(rui)德(de)利(li)(li)公司(si)增(zeng)加了幾位老師忙(mang)碌的(de)身影，你(ni)們的(de)敬業精神、嚴謹務實的(de)作風(feng)、勤勉(mian)執(zhi)著的(de)干勁，為瑞(rui)德(de)利(li)(li)全(quan)體同仁(ren)起到了良好的(de)表(biao)(biao)率(lv)作用！在你(ni)們的(de)悉心輔導下(xia)，浙江(jiang)瑞(rui)德(de)利(li)(li)有限(xian)公司(si)的(de)管理上了一個臺階，在此，我代(dai)表(biao)(biao)瑞(rui)德(de)利(li)(li)公司(si)向(xiang)你(ni)們表(biao)(biao)示衷心的(de)感謝！

　　第一(yi)、感謝你(ni)們為瑞(rui)德(de)利公司(si)量身設計了一(yi)套(tao)行(xing)之有效的(de)科學管(guan)理(li)(li)模式(shi)，改變了以前較粗放式(shi)的(de)管(guan)理(li)(li)局面；

　　第二、感謝你(ni)們為瑞德利公司(si)現(xian)場改善提供了(le)有效的管(guan)理方法，設計一系列(lie)管(guan)理看板，增添了(le)現(xian)場形象，也讓員(yuan)工及管(guan)理人員(yuan)從(cong)現(xian)場到(dao)意識上(shang)都有了(le)明顯的進(jin)步；

　　第三(san)、感謝(xie)你們為瑞德利公司(si)團隊的(de)凝聚力(li)注入了(le)新的(de)動力(li)，讓我們公司(si)更加坦(tan)誠面對自己的(de)缺陷，更加注重(zhong)通過(guo)團隊的(de)力(li)量去改善(shan)局面；

　　第四、感(gan)謝你們(men)為瑞德利(li)公司建立了(le)數(shu)據化(hua)管理體系，改(gai)變了(le)以前憑感(gan)覺(jue)做管理的(de)傳統模式；

　　第五、感謝您們為(wei)瑞德利(li)植(zhi)入案(an)例(li)分析(xi)改善提(ti)升業績的(de)管理模式，經過公司全體員(yuan)工的(de)努力，現各項業績均(jun)有良好提(ti)升。

　　半年(nian)多的(de)管理升級(ji)轉眼即逝，后(hou)續的(de)關鍵就要看我們瑞德利公(gong)司的(de)同事們持之以恒的(de)執行，也請正睿老師(shi)們能(neng)一(yi)如(ru)既往的(de)給予指導！

------浙江(jiang)瑞德利汽車(che)部(bu)件有限公司

瑞(rui)德利總經理蔡(cai)總為正(zheng)睿咨詢集(ji)團頒發牌匾(bian)