溫州市尖(jian)端標準件有限公(gong)司

　　一、項目背景(jing)

　　溫州(zhou)市尖(jian)端標(biao)(biao)準(zhun)件(jian)(jian)(jian)有(you)限公司成(cheng)立(li)于1985年(nian)，廠房占地面積20000平方(fang)米(mi)，建筑面積39800平方(fang)米(mi)，員工300余人，公司擁有(you)32年(nian)的(de)(de)歷史(shi)，是(shi)一家集生產、研發、銷售為一體的(de)(de)汽(qi)車(che)用高強(qiang)度(du)和(he)中(zhong)低強(qiang)度(du)緊(jin)固(gu)件(jian)(jian)(jian)制造(zao)商；尤其以生產異形標(biao)(biao)準(zhun)件(jian)(jian)(jian)和(he)高強(qiang)度(du)、高精度(du)零件(jian)(jian)(jian)為特長；從研發的(de)(de)品質(zhi)設計、到生產的(de)(de)品質(zhi)管理(li)、再到售后的(de)(de)品質(zhi)保證，全過程、全因素、全員參與，以卓(zhuo)越(yue)化(hua)管理(li)、專業(ye)化(hua)技術為尖(jian)端產品鍛(duan)造(zao)高質(zhi)。是(shi)一汽(qi)大眾、北(bei)汽(qi)、比(bi)亞迪等知名汽(qi)車(che)品牌(pai)一級(ji)配套的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)件(jian)(jian)(jian)制造(zao)商。溫州(zhou)市尖(jian)端標(biao)(biao)準(zhun)件(jian)(jian)(jian)有(you)限公司多次榮(rong)獲龍(long)灣區(qu)納(na)稅前十強(qiang)單位和(he)優秀(xiu)企業(ye)稱號。成(cheng)立(li)32年(nian)期間，在董事(shi)長涂其華的(de)(de)帶領下，以”做高強(qiang)緊(jin)固(gu)件(jian)(jian)(jian)領域(yu)的(de)(de)領導者(zhe)“為目標(biao)(biao)，深得(de)廣大客戶(hu)的(de)(de)好評(ping)。

　　尖端32年來以其卓越的(de)(de)(de)品質始終(zhong)是(shi)標準件行(xing)業的(de)(de)(de)領頭羊，但是(shi)近幾年受(shou)全球(qiu)經(jing)(jing)濟增長緩慢，制造行(xing)業利潤(run)不斷下(xia)降的(de)(de)(de)影響(xiang)，尖端高(gao)層敏銳(rui)的(de)(de)(de)意識到自身(shen)存(cun)在的(de)(de)(de)市場反應速度慢、生產(chan)周期過(guo)長、效(xiao)率(lv)低下(xia)等問(wen)題已經(jing)(jing)嚴重制約了尖端的(de)(de)(de)發展，請(qing)過(guo)咨詢公司和(he)高(gao)級職(zhi)業經(jing)(jing)理人，未見成效(xiao)。

　　尖端涂其華董事長迫切(qie)地想(xiang)要解決(jue)企業目前的(de)問題，找了多家咨詢公(gong)司(si)進行(xing)對比之后，親自來正(zheng)(zheng)睿(rui)咨詢集團總部(bu)考察。看(kan)到了正(zheng)(zheng)睿(rui)許(xu)多成功(gong)案例，對正(zheng)(zheng)睿(rui)的(de)實(shi)力充滿信(xin)心，當即決(jue)定和正(zheng)(zheng)睿(rui)合作(zuo)。

　　二、項目效果

　　正睿專家老(lao)師進駐(zhu)公司后，為尖端量身(shen)定制(zhi)了一套(tao)行之(zhi)有效的科學管理模式和相關流程制(zhi)度(du)(du)。注意到部門(men)(men)職(zhi)能(neng)混亂的問題(ti)，正睿老(lao)師建立與完善了部門(men)(men)職(zhi)能(neng)說明書(shu)，明確劃分部門(men)(men)職(zhi)能(neng)。針對勞資矛盾(dun)，改(gai)善了員(yuan)工的薪酬福利制(zhi)度(du)(du)，保障人員(yuan)到位，生產順利完成。

　　1. 數據變化

　　在尖端(duan)全體員工和(he)正睿(rui)咨詢集團老師(shi)的共同努(nu)力下，本次(ci)管理升級取得了不錯的成績，部分指標具(ju)體增(zeng)長情況如下：

　　①銷售出貨開票(piao)金額目(mu)標達成(cheng)101.66%；

　　②出貨量同比(bi)2017同期(qi)增長74%，處于歷年最高；

　　③備用庫存(cun)產能從年初8萬(wan)箱增(zeng)加(jia)至18萬(wan)箱左右，增(zeng)長125%；

　　④非正常發貨比率從4.47%下降至1.45%；

　　⑤訂單準交率從無(wu)到(dao)有，從10%提(ti)升到(dao)53%；

　　⑥成(cheng)品倉賬物(wu)卡從無到建立，賬物(wu)準(zhun)確(que)率從81%到95%；

　　⑦近4個月(yue)累計完成(cheng)246項新(xin)產品開發；

　　⑧客戶投訴次率(lv)同比下降(jiang)了59%；

　　⑨來料合格率(lv)從年(nian)初90.3%上升到6月份(fen)99.2%；

　　⑩批量異(yi)常評審(shen)同比(bi)下(xia)降62%。

溫州市尖端(duan)標準件有限公(gong)司(si)授予牌匾(bian)

　　　2. 客戶評價

　　“半年多以(yi)來，我們尖(jian)端(duan)(duan)公(gong)司(si)(si)增加了(le)(le)(le)(le)正(zheng)睿老(lao)師(shi)忙(mang)碌的(de)(de)(de)身影(ying)，老(lao)師(shi)們的(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)精神、嚴謹務實的(de)(de)(de)作風、勤勉執著的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)干勁，為(wei)尖(jian)端(duan)(duan)全(quan)體同仁起到(dao)了(le)(le)(le)(le)良好的(de)(de)(de)表率作用！在(zai)正(zheng)睿老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)悉心輔(fu)導下(xia)，尖(jian)端(duan)(duan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管理(li)上(shang)了(le)(le)(le)(le)一個臺(tai)階，各項(xiang)業(ye)績(ji)數據得到(dao)大幅(fu)提升，正(zheng)睿咨(zi)詢為(wei)我們量(liang)身設(she)計(ji)了(le)(le)(le)(le)行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)科(ke)學管理(li)模式(shi)和相關流(liu)程制度，改(gai)(gai)(gai)變(bian)了(le)(le)(le)(le)以(yi)前較粗放(fang)式(shi)的(de)(de)(de)管理(li)局(ju)面，逐(zhu)步規(gui)范；為(wei)改(gai)(gai)(gai)善(shan)現(xian)場提供了(le)(le)(le)(le)有(you)效的(de)(de)(de)管理(li)方法，區域改(gai)(gai)(gai)善(shan)規(gui)劃 ，物流(liu)倉庫(ku)改(gai)(gai)(gai)善(shan)，現(xian)場5s改(gai)(gai)(gai)善(shan)，pmc計(ji)劃改(gai)(gai)(gai)善(shan)，也(ye)讓員工(gong)從(cong)現(xian)場到(dao)意識上(shang)都有(you)了(le)(le)(le)(le)明(ming)顯的(de)(de)(de)進步；在(zai)正(zheng)睿的(de)(de)(de)幫(bang)助下(xia)公(gong)司(si)(si)團隊凝聚力注入了(le)(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)動力，我們更(geng)加坦誠面對自己的(de)(de)(de)缺陷，更(geng)加注重通過團隊的(de)(de)(de)力量(liang)去改(gai)(gai)(gai)善(shan)局(ju)面；同時(shi)公(gong)司(si)(si)也(ye)導入了(le)(le)(le)(le)稽核管理(li)模式(shi)，建立了(le)(le)(le)(le)數據管理(li)體系及(ji)會(hui)議管理(li)模式(shi)，建立了(le)(le)(le)(le)薪酬績(ji)效管理(li)模式(shi)，改(gai)(gai)(gai)變(bian)了(le)(le)(le)(le)以(yi)前憑(ping)感覺做管理(li)的(de)(de)(de)傳統模式(shi)，衷心向(xiang)你(ni)們表示感謝！”

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