浙江華夏汽車部件有限公司

　　一、項目(mu)背景

　　浙江(jiang)華夏汽車部件有限公(gong)司，創(chuang)建于1993年6月(yue)，專業生產(chan)(chan)各種大型載量汽車空(kong)濾器(qi)、油箱、塑料制(zhi)品(pin)及(ji)(ji)沖壓(ya)件等產(chan)(chan)品(pin)。公(gong)司擁有廠房占地9600平(ping)(ping)方米，建設(she)面積7800平(ping)(ping)方米，1000T大型拉伸液壓(ya)機(ji)及(ji)(ji)流(liu)水線焊接設(she)備(bei)等機(ji)器(qi)200余臺(tai)。公(gong)司員工共186人(ren)(ren)，其中管理人(ren)(ren)員31人(ren)(ren)，高(gao)級(ji)工程師(shi)(shi)3人(ren)(ren)，工程師(shi)(shi)、技(ji)術人(ren)(ren)員22人(ren)(ren)，具有較高(gao)的(de)生產(chan)(chan)能力及(ji)(ji)完善(shan)的(de)管理制(zhi)度。并在(zai)96年以來，一(yi)直與中國一(yi)汽集團配(pei)套。產(chan)(chan)品(pin)通(tong)過ISO9001國際標準(zhun)認(ren)證，連續多年被瑞(rui)安市人(ren)(ren)民(min)政府評為(wei)星級(ji)企(qi)業、先進(jin)企(qi)業。

　　因(yin)生(sheng)產(chan)(chan)效率低(di)、制造成本(ben)居高不(bu)下、訂單交期不(bu)及時(shi)、客戶投訴(su)多等問題，于(yu)(yu)2017年(nian)公司在(zai)增加技術人員(yuan)、引進(jin)先進(jin)設備(bei)，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)問題不(bu)斷沒有解決，而且越(yue)來越(yue)嚴重。因(yin)此，公司在(zai)多方考察、層層篩選(xuan)、慎重考慮之(zhi)后，最終選(xuan)擇與(yu)正睿集團(tuan)(tuan)合(he)作(zuo)。于(yu)(yu)2018年(nian)4月12日，啟(qi)動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)系統(tong)管理升(sheng)級(ji)，希望(wang)通(tong)過管理升(sheng)級(ji)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)效率低(di)下、降低(di)制造成本(ben)、提(ti)高訂單準(zhun)交率的(de)(de)同時(shi)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)導入一套科學、系統(tong)、高效的(de)(de)運(yun)作(zuo)模式和提(ti)升(sheng)核心團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)管理能力，從而整體(ti)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績。

　　二、項目效果

浙(zhe)江華(hua)夏汽車部件有限公司管理升級(ji)總結大會核心成員(yuan)合(he)影

　　在歷經6個月的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)中，正睿(rui)老師(shi)根據(ju)(ju)華夏公(gong)司實際情況提出專業(ye)、針(zhen)對性的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)實施(shi)思路，按(an)照項目實施(shi)進程，推進全(quan)員業(ye)績管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，從(cong)組織架構、計劃(hua)總結、訂單(dan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、現場5S等方面(mian)(mian)構建了全(quan)面(mian)(mian)、系(xi)統的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，讓(rang)工廠(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就變(bian)得科學、規范，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)更加多樣(yang)化，每個單(dan)位與(yu)(yu)個人都用數據(ju)(ju)與(yu)(yu)業(ye)績說話。方案落地(di)實施(shi)過程中，在華夏全(quan)體(ti)員工積(ji)極配(pei)合與(yu)(yu)正睿(rui)專家老師(shi)的(de)(de)努力下(xia)(xia)，達到(dao)了以下(xia)(xia)效果：

　　1. 數據變化

　　①采購準交率(lv)從57.78%提(ti)升(sheng)至80.89%；

　　②倉庫賬物卡準確率(lv)從66.67%提(ti)升(sheng)至93.6%；

　　③高附加(jia)值(zhi)產品(pin)從每(mei)月(yue)2000PCS提升(sheng)(sheng)至每(mei)月(yue)4090PCS，提升(sheng)(sheng)104.5%；

　　④普通(tong)產(chan)品從每月36900PCS提升(sheng)至每月43615PCS，提升(sheng)18.19%；

浙江華夏汽車部(bu)件有限公(gong)司贈予感(gan)謝(xie)信(xin)

　　2、客戶評價

　　“感謝(xie)正睿(rui)咨詢為(wei)華夏(xia)帶來科學的(de)管(guan)理思維(wei)和管(guan)理模式，感謝(xie)老師(shi)辛(xin)勤的(de)付出(chu)，全(quan)力指導、培(pei)訓支持，通過正睿(rui)咨詢公司(si)及各位(wei)老師(shi)這次(ci)培(pei)訓和指導學習(xi)，華夏(xia)對未來的(de)方向更(geng)加清(qing)晰，也(ye)必定創出(chu)優秀業績(ji)獲(huo)得成(cheng)功。

　　2018年(nian)4月(yue)項目開工(gong)(gong)以(yi)來，在(zai)短(duan)短(duan)6個月(yue)時間內，華(hua)夏(xia)在(zai)正(zheng)(zheng)睿老(lao)師(shi)的(de)(de)輔(fu)導下(xia)，對組織架構(gou)、計劃(hua)總結、訂單管(guan)(guan)理(li)、計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)、倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)、現(xian)場(chang)5S等眾多工(gong)(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式定出規則和(he)方(fang)案，讓工(gong)(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)更(geng)加(jia)科學(xue)、規范，管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具和(he)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法更(geng)加(jia)多樣化(hua)，工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)績以(yi)數(shu)據量化(hua)。正(zheng)(zheng)睿咨詢各位老(lao)師(shi)幫助我們(men)推進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級工(gong)(gong)作(zuo)，猶如春風一縷，必(bi)將吹啟華(hua)夏(xia)美好(hao)的(de)(de)明天，老(lao)師(shi)們(men)給我們(men)管(guan)(guan)理(li)理(li)念、方(fang)法，更(geng)勝于已定下(xia)的(de)(de)規則和(he)制度，它更(geng)加(jia)有益于華(hua)夏(xia)以(yi)后(hou)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。感謝全體(ti)老(lao)師(shi)：祝(zhu)愿正(zheng)(zheng)睿事業(ye)(ye)蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)！祝(zhu)愿老(lao)師(shi)身體(ti)健康，萬事如意！“

------浙(zhe)江華夏汽車(che)部件有限(xian)公司