中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中山健奧服飾(shi)有限公(gong)司成立于2000年8月，是一(yi)家集設計、生產(chan)、銷(xiao)售及運輸為(wei)一(yi)體的內衣(yi)專業生產(chan)廠家，“阿(a)諾維斯”品牌內衣(yi)經銷(xiao)商遍及全國(guo)各地(di)，并有十多個國(guo)家的經銷(xiao)商客戶。

　　公(gong)司擁(yong)有(you)獨立的(de)生產廠(chang)房、寫字樓和員工宿(su)舍，“健奧”秉承“為人類創(chuang)造優質產品(pin)(pin)”的(de)理念，與多家大型供應(ying)商(shang)企業攜手合作，萃取優質材料，提高企業產品(pin)(pin)質量(liang)，倡導的(de)企業口號(hao)是“健奧因我們而(er)動”，“精(jing)工細做，打造精(jing)品(pin)(pin)”是企業宗旨。

　　公司(si)堅持策略(lve)和技術并重推進(jin)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，引進(jin)多(duo)方面的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)才，拓展(zhan)(zhan)全國各(ge)地的(de)一級代理商，去加強企(qi)業(ye)前(qian)進(jin)的(de)步伐(fa)和鑄就企(qi)業(ye)品牌(pai)，從企(qi)業(ye)品牌(pai)到(dao)客戶加工訂做一貫(guan)連，彰顯品牌(pai)文化及多(duo)元化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)行(xing)標準化、規范化、人(ren)性化的(de)管理模(mo)式，給企(qi)業(ye)合(he)員(yuan)工有共同的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃，從而(er)實(shi)現企(qi)業(ye)與員(yuan)工雙贏局(ju)面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎？

設備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦公臺也瘋狂

難舍難離

配料區一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從(cong)沒建(jian)卡(ka)帳(zhang)，到帳(zhang)、物、卡(ka)準確率達(da)98以(yi)上(shang)(shang)；2、人員流失率由4%下降(jiang)到0.6%；3、訂單(dan)準交率由30%上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)到98%；4、生產計(ji)劃由不明確到準確率達(da)99%；5、采購準交率由0%上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)到95以(yi)上(shang)(shang)；6、年度(du)銷售額增加1350萬；7、成本節(jie)省325萬；8、人均產值(zhi)提升(sheng)(sheng)了23.7%；9、制造(zao)成本降(jiang)低了1.8%。10、托管后連續五年年銷售額增加50%以(yi)上(shang)(shang)

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我們(men)主要(yao)的(de)(de)問題是(shi)：團隊(dui)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)凝聚力(li)(li)(li)，個(ge)人(ren)(ren)職責不(bu)清晰，各(ge)人(ren)(ren)員、貨期、質(zhi)量、原材料(liao)、成(cheng)品庫存、成(cheng)本(ben)控制都(dou)(dou)有(you)(you)(you)(you)問題。自己的(de)(de)力(li)(li)(li)量沒(mei)法改(gai)變，所以(yi)只有(you)(you)(you)(you)研究(jiu)一種(zhong)新的(de)(de)模式才行。有(you)(you)(you)(you)接(jie)觸過幾家(jia)，通過朋友介紹說正睿還(huan)可以(yi)，所以(yi)比了幾家(jia)以(yi)后選擇了正睿。在(zai)老師的(de)(de)影響下，主要(yao)改(gai)變了管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)念，思維模式、性格也(ye)改(gai)變了。團隊(dui)更加(jia)有(you)(you)(you)(you)凝聚力(li)(li)(li)，個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)(li)、積極(ji)性、做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)(de)效率(lv)都(dou)(dou)有(you)(you)(you)(you)大幅度的(de)(de)提(ti)升。老師做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)非(fei)常好(hao)，老師的(de)(de)敬業精(jing)神、工作(zuo)能(neng)力(li)(li)(li)、溝通能(neng)力(li)(li)(li)都(dou)(dou)值(zhi)得我們(men)健奧管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)學(xue)習。 管(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)做(zuo)(zuo)(zuo)完以(yi)后，我們(men)考慮(lv)企業長遠(yuan)發展，就請正香做(zuo)(zuo)(zuo)托管(guan)(guan)，老師與管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員和員工都(dou)(dou)相處的(de)(de)很好(hao)。托管(guan)(guan)以(yi)后，我們(men)團隊(dui)更加(jia)有(you)(you)(you)(you)凝聚力(li)(li)(li)，溝通也(ye)順暢了，做(zuo)(zuo)(zuo)事更加(jia)輕(qing)松(song)了，內部的(de)(de)事情都(dou)(dou)交給(gei)老師管(guan)(guan)理(li)(li)，幾乎都(dou)(dou)不(bu)用(yong)管(guan)(guan)，把精(jing)力(li)(li)(li)都(dou)(dou)集中到市場(chang)，更有(you)(you)(you)(you)精(jing)力(li)(li)(li)考慮(lv)到我們(men)企業的(de)(de)長遠(yuan)規(gui)劃。

　　健奧總經理管理升級感言： 在(zai)管(guan)理升(sheng)級過程中看(kan)到(dao)每個(ge)人都在(zai)不(bu)斷的學習(xi)(xi)，在(zai)不(bu)斷的提(ti)高(gao)他(ta)們的能力，正睿(rui)團隊(dui)做事都是雷(lei)厲風行，整個(ge)團隊(dui)的老師(shi)們都是言行一致，知行合一等(deng)作風，都需(xu)要我(wo)們健奧人去學習(xi)(xi)，托(tuo)管(guan)能使我(wo)們廠(chang)做大(da)做好。 健奧第(di)二(er)期管(guan)理升(sheng)級時間：2009年1-2009年7月2009年7月起(qi)至今，正睿(rui)咨詢對健奧企業(ye)進行全(quan)面管(guan)理托(tuo)管(guan)。