東莞市合宇橡膠貿易有限公司

　　一、項(xiang)目(mu)背景

　　東(dong)莞市合宇(yu)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)貿易有限公(gong)司(si)是一(yi)家(jia)集(ji)開發、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)銷售于一(yi)體的(de)新型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，主要從(cong)事工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)橡(xiang)(xiang)塑料(liao)(liao)(liao)制品(pin)(pin)的(de)混煉(lian)OEM/ODM與(yu)各(ge)種(zhong)顏色橡(xiang)(xiang)塑料(liao)(liao)(liao)色母(mu)、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)制造，是廣(guang)東(dong)省最(zui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)橡(xiang)(xiang)塑料(liao)(liao)(liao)混煉(lian)廠家(jia)之(zhi)一(yi)，產(chan)制優質黑(hei)煙膠(jiao)(jiao)(jiao)，各(ge)種(zhong)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)特殊橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)(liao)(liao)，鞋業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)鞋底(di)用(yong)特殊橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)(liao)(liao)，橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)用(yong)色膠(jiao)(jiao)(jiao)、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)等(deng)。公(gong)司(si)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種(zhong)齊(qi)全(quan)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)強。混煉(lian)膠(jiao)(jiao)(jiao)廣(guang)泛應用(yong)于鞋底(di)、膠(jiao)(jiao)(jiao)帶、膠(jiao)(jiao)(jiao)管、密封件、標簽等(deng)，涉及汽車用(yong)品(pin)(pin)、工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)品(pin)(pin)、電子(zi)用(yong)品(pin)(pin)、運動用(yong)品(pin)(pin)等(deng)眾多領域。

　　公司(si)(si)下設兩家工廠：東(dong)莞二(er)本(ben)鞋材有(you)(you)限公司(si)(si)與(yu)東(dong)莞市和微橡塑有(you)(you)限公司(si)(si)，占地(di)面(mian)積20000平方米，擁(yong)有(you)(you)數條先進(jin)混(hun)煉精制橡膠(jiao)料與(yu)精細橡膠(jiao)粉(fen)生產(chan)設備(bei)，研發部擁(yong)有(you)(you)專業化工人(ren)才數名，并與(yu)華南數家名牌學府的橡膠(jiao)研究所建(jian)立合作關系，生產(chan)線員工100多員，每年平均(jun)生產(chan)橡膠(jiao)及(ji)塑料原(yuan)料共計約五千噸(dun)，產(chan)品遍布(bu)大江(jiang)南北，深(shen)受(shou)廣大用(yong)戶的好評。

　　但是，由于市場競爭的日益激(ji)烈，合宇(yu)在公(gong)司發展期間(jian)受(shou)到(dao)了世界經濟大環(huan)境的影響；加上公(gong)司內部管(guan)理有(you)諸(zhu)多問題一直未得到(dao)有(you)效的解決，導致企(qi)業(ye)在市場競爭中感(gan)到(dao)十分被動(dong)。

　　為了提(ti)高公司的(de)(de)管理水平，解決(jue)困(kun)擾公司發展的(de)(de)深(shen)層(ceng)次(ci)的(de)(de)問題，經過深(shen)思熟(shu)慮，決(jue)定(ding)與正睿咨詢集團達成(cheng)合(he)作，2017年(nian)9月，合(he)宇(yu)正式啟動管理升級，正睿老師們不(bu)怕辛(xin)苦不(bu)怕累(lei)得工(gong)作精(jing)神(shen)和專業細(xi)致的(de)(de)工(gong)作作風令合(he)宇(yu)員工(gong)感動。

東莞市合宇橡膠貿(mao)易有限公司(si)第二期總結大(da)會(hui)核(he)心成(cheng)員合影

　　二(er)、項(xiang)目效果

　　正睿專家(jia)老(lao)師進駐公(gong)司后，在充分調研的基礎上，根(gen)據(ju)公(gong)司實際情況，制訂(ding)了「二高一(yi)低(di)」的管理(li)升級(ji)目標，即高效率、高品質、低(di)成本。重點(dian)在供應鏈管理(li)、PMC與(yu)生產管理(li)的升級(ji)改造，通過(guo)管理(li)模式(shi)的加(jia)強與(yu)固(gu)化(hua)，使企業逐步向制度化(hua)、科(ke)學化(hua)、規(gui)范化(hua)的精細化(hua)方向發(fa)展。

　　1. 數據變化

　　在(zai)合宇(yu)全(quan)體(ti)(ti)員工和正睿咨(zi)詢(xun)集團老師(shi)的共同努力下(xia)，本(ben)次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體(ti)(ti)增長情(qing)況如下(xia)：

　　①人員(yuan)流失率由升級前的5%降至2%；

　　②生產計劃(hua)達成率由(you)47.1%上升至90%；

　　③訂單準交率從3.3%提至(zhi)85%；

　　④采購準交率(lv)從76.9%提(ti)高到95%；

　　⑤生產(chan)損耗由3%下降至1%；

　　⑥銷售費用由(you)之前的40%下降到現在的20%以(yi)下；

東莞市合宇橡膠貿(mao)易有限公司授(shou)予正睿咨詢牌匾

　　2. 客戶評價

　　“2017年9月，正(zheng)睿(rui)項目組老(lao)(lao)師進(jin)駐(zhu)(zhu)合(he)(he)(he)宇(yu)實施(shi)管(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級。老(lao)(lao)師們(men)不怕辛苦(ku)不怕累(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作精神和(he)專(zhuan)業(ye)細致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作作風，令我們(men)合(he)(he)(he)宇(yu)人深受(shou)感動。在(zai)老(lao)(lao)師們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領下，公司(si)(si)整體(ti)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平和(he)各(ge)項業(ye)績均顯著(zhu)提升(sheng)，我們(men)深刻感受(shou)到(dao)管(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)諸多變化(hua)(hua)(hua)(hua)：基(ji)本完成(cheng)合(he)(he)(he)宇(yu)對人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想和(he)行為習慣(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變及管(guan)理(li)(li)(li)團隊(dui)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，改(gai)變使大(da)家統一(yi)了看法，形成(cheng)了有利于(yu)企業(ye)、團隊(dui)和(he)個人發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好氛圍；組織結(jie)構合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)(hua)并書(shu)面化(hua)(hua)(hua)(hua)，組織部門健全并優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)，各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作分(fen)(fen)工(gong)更(geng)明(ming)確，工(gong)作配合(he)(he)(he)更(geng)合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)，崗位之間職責(ze)更(geng)明(ming)確；公司(si)(si)內部管(guan)理(li)(li)(li)實現合(he)(he)(he)宇(yu)由人情(qing)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)向(xiang)(xiang)數(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)渡。老(lao)(lao)師們(men)在(zai)進(jin)駐(zhu)(zhu)公司(si)(si)后，在(zai)充(chong)分(fen)(fen)調研的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，根據公司(si)(si)實際情(qing)況，制定了簡單(dan)適(shi)用標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式，是公司(si)(si)內部運(yun)行更(geng)順暢，更(geng)高(gao)效(xiao)，有效(xiao)保障公司(si)(si)各(ge)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運(yun)行，改(gai)變我們(men)規(gui)章制度不健全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況。逐步向(xiang)(xiang)制度化(hua)(hua)(hua)(hua)，科學化(hua)(hua)(hua)(hua)，規(gui)范化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精細化(hua)(hua)(hua)(hua)方向(xiang)(xiang)發展，加(jia)速了合(he)(he)(he)宇(yu)邁向(xiang)(xiang)科學化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐；老(lao)(lao)師們(men)進(jin)駐(zhu)(zhu)合(he)(he)(he)宇(yu)后，建立各(ge)項管(guan)理(li)(li)(li)制度，評比(bi)優(you)(you)秀員工(gong)，樹榜樣，立標(biao)桿(gan)，引導員工(gong)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀，等等。合(he)(he)(he)宇(yu)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平提升(sheng)，與正(zheng)睿(rui)老(lao)(lao)師們(men)功不可沒(mei)。您們(men)辛苦(ku)了，謝謝您們(men)！”

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