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成立(li)于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

《正睿咨詢—從戰略到執行》

【摘要】:正睿咨詢——標桿企業設計者!致力于通過系統咨詢打造細分行業標桿企業21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的秘訣!為您全面呈現企業系統設計的原理和框架,是打通老板與經理人經營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團隊統一認知頻道的一次升維修煉!

Course Introduction
課(ke)程簡介

大(da)生產時代(dai)已(yi)過(guo),小(xiao)生產時代(dai)已(yi)來,內卷的(de)當下萬千企(qi)業(ye)舉步維艱,商業(ye)競爭環境已(yi)發生根本變化(hua)!這(zhe)是一個專業(ye)創造價值的(de)時代(dai),這(zhe)是一個局部改善無法(fa)實現整體最優(you)的(de)時代(dai)。企(qi)業(ye)成功的(de)底(di)層(ceng)邏輯正(zheng)在(zai)重(zhong)構,對今天的(de)大(da)多數企(qi)業(ye)都是一次(ci)前所(suo)未有的(de)考(kao)驗,同時也是百年難遇的(de)發展機會。

傳統(tong)(tong)經(jing)驗(yan)型操盤方式已無法適應社會(hui)的發(fa)展,專業(ye)化系(xi)(xi)統(tong)(tong)化經(jing)營(ying)才是(shi)未來的出(chu)路。好企業(ye)是(shi)干出(chu)來的,更是(shi)設計(ji)出(chu)來的。身處劇(ju)變(bian)的時(shi)代,企業(ye)如(ru)何(he)系(xi)(xi)統(tong)(tong)設計(ji)專業(ye)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi),才能突破利潤(run)瓶(ping)頸和發(fa)展瓶(ping)頸,從跟跑(pao)、并跑(pao)到領跑(pao)行業(ye)發(fa)展?

正睿(rui)咨(zi)詢——標(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)設計者!致(zhi)力于通(tong)(tong)過系統咨(zi)詢打造細分(fen)(fen)行業(ye)標(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)21年。6月21日-22日,兩天(tian)大(da)型公開課(ke)傾情分(fen)(fen)享企(qi)業(ye)專業(ye)化設計的(de)秘訣!為您全(quan)面呈現企(qi)業(ye)系統設計的(de)原理和框架,是打通(tong)(tong)老板(ban)與經理人經營(ying)思(si)維任督二(er)脈的(de)必(bi)選課(ke)程,是核心(xin)運營(ying)團隊統一認知頻道的(de)一次升維修煉!

Course theme
課程主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21-22日(周五、周六)

Course features
課程特色

1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚,一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

Course content
課程內容

第(di)一(yi)天

一、操盤手的角色認知:企業應當掌握在一群什么樣的人手中?

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業戰略定位:三大戰略如何實現企業做大做強做優?

1.操盤1.如何識別機遇和風險?——三大戰略環境分析

2.如何選擇賽道和方向?——總體發展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出?——業務競爭戰略定位

4.如何通過戰略配稱打造系統優勢?——職能戰略定位

三、企業戰略解碼:如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃?

1.繪制戰略實現的路線圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機制

四、年度經營計劃:經營班子應當有一本操盤手冊

1.年度經營復盤

2.公司經營計劃

3.部門經營計劃

4.全面預算制訂

第二天(tian)

五、戰略落地執行的五大體系:筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績效體系構建與管理

Course time and location
時間(jian)地點(dian)

時間:2024年6月(yue)21日至22日(周(zhou)五(wu)、周(zhou)六)

第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

地址:廣州(zhou)市(shi)奧園高爾夫酒店(廣州(zhou)番禺(yu)區漢溪大道南國奧園)

費用:原價(jia)12800元(yuan)/人,現價(jia)2980元(yuan)/人。酒店可免費停車,餐(can)(can)食由舉辦方提供(包兩天中餐(can)(can)),住宿由學員自行安排(pai)。

授課對象:董(dong)事長、總經理(li)、股東(dong)、企業核(he)心經營(ying)管理(li)層

課程參會人數:200人(因會議場地有(you)限,請您盡快申(shen)請名額)

課程報名聯系:

肖老師:139 2212 9159

周老師:180 2232 8440

(文末可長按圖片掃碼(ma)添(tian)加(jia)課程老師咨詢報(bao)名)

Expert Introduction
講師簡介

講師介紹

金濤老師

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長

國際注冊管理咨詢師(CMC)

中國駐場式(shi)管理咨詢(xun)模式(shi)創始人

廣東(dong)省企業管理(li)咨詢協會(hui)副(fu)會(hui)長

韶關市政府創新發展特聘專家庫(ku)專家


王寶乾老師

王寶乾 老師

廣東正睿企業管理研究院副院長

曾任(ren)500強企業人(ren)力資源部負責人(ren)

產業經濟學碩士

戰略與組織變革咨詢師(shi)

Previous highlights
往期精彩

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