Course Introduction
課程簡介

大生產時代(dai)已(yi)過，小生產時代(dai)已(yi)來(lai)，內卷(juan)的(de)(de)(de)當下萬千企(qi)(qi)業(ye)舉步維艱，商業(ye)競爭環(huan)境已(yi)發生根本變(bian)化！這是(shi)一(yi)個專(zhuan)業(ye)創造價值的(de)(de)(de)時代(dai)，這是(shi)一(yi)個局(ju)部(bu)改(gai)善無(wu)法實現整體最優的(de)(de)(de)時代(dai)。企(qi)(qi)業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)底(di)層(ceng)邏輯正在重構，對今(jin)天的(de)(de)(de)大多數企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)一(yi)次前所(suo)未有(you)的(de)(de)(de)考驗，同時也是(shi)百年(nian)難遇(yu)的(de)(de)(de)發展機會。

傳統(tong)經(jing)驗型(xing)操盤(pan)方式已無法(fa)適應社會的(de)(de)發展(zhan)，專業(ye)(ye)化系(xi)統(tong)化經(jing)營才是未(wei)來(lai)的(de)(de)出(chu)路。好企業(ye)(ye)是干(gan)出(chu)來(lai)的(de)(de)，更(geng)是設計(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de)。身處劇(ju)變的(de)(de)時代，企業(ye)(ye)如何系(xi)統(tong)設計(ji)專業(ye)(ye)管理體系(xi)，才能突破利潤瓶頸和發展(zhan)瓶頸，從跟跑、并跑到(dao)領跑行業(ye)(ye)發展(zhan)？

正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢——標(biao)桿(gan)企業(ye)設計(ji)(ji)者！致力于(yu)通(tong)過(guo)系統咨(zi)詢打造細分行(xing)業(ye)標(biao)桿(gan)企業(ye)21年(nian)。6月(yue)21日(ri)-22日(ri)，兩天大型(xing)公開課(ke)傾情分享(xiang)企業(ye)專業(ye)化(hua)設計(ji)(ji)的(de)(de)秘(mi)訣(jue)！為(wei)您(nin)全面呈現企業(ye)系統設計(ji)(ji)的(de)(de)原理(li)和框架，是(shi)打通(tong)老板與經(jing)理(li)人經(jing)營思維任督二脈的(de)(de)必選(xuan)課(ke)程，是(shi)核心運營團隊統一認(ren)知頻道的(de)(de)一次升維修(xiu)煉！

Course theme
課程(cheng)主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
課程特色

1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚，一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

Course content
課程(cheng)內(nei)容

第一天(tian)

一、操盤手的角色認知：企業應當掌握在一群什么樣的人手中？

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業戰略定位：三大戰略如何實現企業做大做強做優？

1.操盤1.如何識別機遇和風險？——三大戰略環境分析

2.如何選擇賽道和方向？——總體發展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出？——業務競爭戰略定位

4.如何通過戰略配稱打造系統優勢？——職能戰略定位

三、企業戰略解碼：如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃？

1.繪制戰略實現的路線圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機制

四、年度經營計劃：經營班子應當有一本操盤手冊

1.年度經營復盤

2.公司經營計劃

3.部門經營計劃

4.全面預算制訂

第(di)二天

五、戰略落地執行的五大體系：筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績效體系構建與管理

Course time and location
時間地點

時間：2024年(nian)6月21日(ri)至22日(ri)（周(zhou)五(wu)、周(zhou)六）

第(di)一天 上午9:00—12:00， 下(xia)午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

地址：廣州市奧園(yuan)高爾夫酒店（廣州番禺區漢溪大道南國奧園(yuan)）

費用：原價12800元/人，現價2980元/人。酒(jiu)店可免費停車，餐食由舉辦(ban)方(fang)提供（包兩天中餐），住宿(su)由學員自行安(an)排。

授課對象：董事長、總(zong)經理、股(gu)東、企業核(he)心經營管(guan)理層

課程參會人數：200人（因會(hui)議場(chang)地(di)有(you)限(xian)，請您盡快申請名額）

課程報名聯系：

肖老師：139 2212 9159

周老師：180 2232 8440

（文(wen)末可長按(an)圖片掃碼添加課程老師咨詢報名）

Expert Introduction
講師簡(jian)介

講師介紹

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長

國際注冊管理咨(zi)詢師(shi)（CMC）

中國駐場式(shi)(shi)管理咨詢模(mo)式(shi)(shi)創始人

廣東(dong)省企業管理咨詢(xun)協會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長

韶(shao)關市政府創新發(fa)展特聘(pin)專(zhuan)家庫(ku)專(zhuan)家

王寶乾 老師

廣東正睿企業管理研究院副院長

曾任500強企業人力資源部負責(ze)人

產業經濟學碩士

戰(zhan)略與組織變革咨(zi)詢師

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