按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希(xi)望對您有(you)所幫助。

　　企(qi)業發(fa)(fa)展戰(zhan)略是(shi)對企(qi)業一定時期內(nei)的(de)發(fa)(fa)展方向、發(fa)(fa)展速(su)度(du)與質(zhi)量、發(fa)(fa)展點及發(fa)(fa)展能力的(de)重大選(xuan)擇(ze)(ze)、規劃及策略；是(shi)基(ji)于產(chan)業鏈分析，選(xuan)擇(ze)(ze)長遠發(fa)(fa)展方向。著(zhu)名的(de)“微笑曲(qu)線(xian)”與“武藏曲(qu)線(xian)”，便(bian)是(shi)對產(chan)業價值的(de)不同描(miao)述(shu)，企(qi)業發(fa)(fa)展戰(zhan)略，往往建立在企(qi)業對產(chan)業價值點的(de)基(ji)本認(ren)知之上；

　　競爭戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)，是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)總體戰(zhan)略(lve)的制約下，對具體業(ye)(ye)務(wu)方向和經營策略(lve)進行的規劃；

　　職(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)中各職(zhi)能部門制定的指(zhi)導職(zhi)能活動(dong)的戰(zhan)(zhan)略(lve)。職(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)描述了在執行公司(si)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)的過程中，企(qi)業(ye)中的每一職(zhi)能部門所采用的方法和(he)手段。

　　1. 發展戰略與競爭戰略

　　在三種(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)中，競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)往往是企業最(zui)早確立的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，是企業最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。企業只有在競(jing)爭(zheng)(zheng)中存活下來，才能談得上(shang)未來的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)；只有在競(jing)爭(zheng)(zheng)中勝出，獲得可持續的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢后，制(zhi)定長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)才有實(shi)際意義。當然，發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)一旦制(zhi)定，某種(zhong)程度上(shang)相當于(yu)一種(zhong)更高層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)、基于(yu)長(chang)遠規劃的(de)(de)(de)(de)公(gong)司級的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，企業在制(zhi)定短期(qi)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)時(shi)應當充分考慮到(dao)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)確定的(de)(de)(de)(de)方向，將(jiang)其作為(wei)短期(qi)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)綱領。

　　2. 競爭戰略與職能戰略

　　職(zhi)(zhi)能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)通常包括市場(chang)營銷戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、人力(li)資源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、財務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、生產運營戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、研究與(yu)開發(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)等。職(zhi)(zhi)能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是為實現企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和業務(wu)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)而制定的(de)，所以必須與(yu)企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和業務(wu)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)緊密(mi)銜接配合(he)。比如，企業確立了“從代工走向自主研發(fa)，掌握(wo)核心科技(ji)”的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，則人力(li)資源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)就應當包括“科技(ji)人才的(de)引進(jin)、創新(xin)激勵機制的(de)建設(she)”等專業模塊的(de)支撐內容。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業戰略及其層級的相關(guan)內容，金濤教授及(ji)其核心團隊經18年的經驗和實(shi)戰累計整理出來(lai)的研究成果。