精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。

　　精益管(guan)理6s評價程序

　　（1）確認評(ping)(ping)價的對(dui)象(xiang)和目標。由(you)于評(ping)(ping)價的對(dui)象(xiang)不同，評(ping)(ping)價所參考(kao)的標準就不同，要考(kao)慮的問題及(ji)因素也會有(you)所不同。

　　（2）確立(li)評價(jia)(jia)指標體系(xi)。6s現場(chang)管(guan)理(li)工作涉(she)及多個方面，只有(you)在充分了解(jie)和掌握企業生產現場(chang)管(guan)理(li)現狀的(de)基礎上，才能夠制(zhi)定出一系(xi)列有(you)效的(de)評價(jia)(jia)、考核標準，進而客觀公正地評價(jia)(jia)企業現場(chang)管(guan)理(li)的(de)績效。

　　6s管(guan)理(li)評價標(biao)準

　　一、現場定置管(guan)理(li)6S評價標準

　　對于(yu)現場(chang)定置管理(li)的(de)6S標準就是(shi)要(yao)保(bao)證現場(chang)工(gong)裝、夾具、量具等工(gong)具，廢品、垃圾箱、設備等的(de)定位放置。

　　例(li)如工具柜(ju)和工具的標準：

　　整理(li)的(de)標(biao)準(zhun)：文(wen)件(jian)、小(xiao)型工(gong)量(liang)具(ju)(ju)(ju)(ju)、個人物品、勞(lao)保用(yong)品、貴重小(xiao)零件(jian)等放(fang)(fang)置在通用(yong)型工(gong)具(ju)(ju)(ju)(ju)柜(ju)(ju)內；大(da)型工(gong)量(liang)具(ju)(ju)(ju)(ju)、清潔用(yong)具(ju)(ju)(ju)(ju)等放(fang)(fang)置在立(li)式工(gong)具(ju)(ju)(ju)(ju)柜(ju)(ju)內。

　　整頓(dun)的標準：

　　a.工(gong)具(ju)柜上無其(qi)它物品，工(gong)具(ju)柜周圍物品定位放置，并標識責任人張貼在工(gong)具(ju)柜上；

　　b.工(gong)具柜(ju)內(nei)的(de)物(wu)品(pin)(pin)需(xu)進(jin)行(xing)分類定置(zhi)管理，同時(shi)注明(ming)物(wu)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種及型號，將柜(ju)內(nei)物(wu)品(pin)(pin)清單貼在工(gong)具柜(ju)柜(ju)門的(de)內(nei)側；貴重物(wu)品(pin)(pin)、個人物(wu)品(pin)(pin)擺放整齊，干凈整潔；小型工(gong)具、資料、物(wu)料分好類擺放整齊，保證(zheng)表明(ming)潔凈無灰塵、雜物(wu)；工(gong)具柜(ju)定位整齊擺放，標識清晰明(ming)了；專用工(gong)具同樣(yang)需(xu)分類定位放置(zhi)，要標識清楚。

　　c.工(gong)具柜(ju)內的(de)(de)工(gong)具采取形跡管理，標(biao)簽要(yao)和(he)工(gong)具的(de)(de)大小一致，顏(yan)色通常采用藍色；

　　清掃、清潔的標(biao)準：

　　a.責(ze)(ze)任人(ren)(ren)每(mei)日清掃(sao)，保持(chi)無(wu)雜物、臟(zang)污(wu)、灰塵(chen)等(deng)；b.工具柜油漆完好，若(ruo)有破損，責(ze)(ze)任人(ren)(ren)需及(ji)時對(dui)其補漆處理。

　　素(su)養的標準：

　　a.工具使(shi)用(yong)者使(shi)用(yong)完(wan)畢后歸位放置；

　　b.工具柜責(ze)任人(ren)每天進(jin)行整理，量具需定期交檢(jian)。

　　二、現場人員的6S評價標準

　　人是(shi)現(xian)場(chang)管理(li)活動的(de)主體，所以(yi)現(xian)場(chang)管理(li)活動中最高的(de)要求(qiu)(qiu)是(shi)對人的(de)要求(qiu)(qiu)。現(xian)場(chang)人員(yuan)的(de)6s評價標準分別從看板可視化(hua)管理(li)（整理(li)、整頓的(de)要求(qiu)(qiu)）、著裝的(de)標準（清掃、清潔的(de)要求(qiu)(qiu)）、現(xian)場(chang)人員(yuan)素養(yang)、安(an)全、班組(zu)建(jian)設幾個方面來進行規范。

　　三(san)、現場(chang)設備管理

　　現場(chang)設(she)(she)備(bei)(bei)管理評(ping)價的標準包含(han)設(she)(she)備(bei)(bei)布局合理、設(she)(she)備(bei)(bei)保養維護狀況、設(she)(she)備(bei)(bei)表面無(wu)油(you)污和(he)灰塵、標識等以及(ji)定(ding)(ding)置定(ding)(ding)位放(fang)置。

　　四、現(xian)場環境(jing)管理

　　對(dui)于(yu)現(xian)場環境(jing)管(guan)理的(de)評價標(biao)準要(yao)(yao)通過現(xian)場6S管(guan)理標(biao)準來設定，對(dui)于(yu)環境(jing)要(yao)(yao)求不(bu)合格(ge)或者有特別(bie)要(yao)(yao)求的(de)需要(yao)(yao)要(yao)(yao)以(yi)紅牌、看板、照片等可視(shi)化的(de)方式呈(cheng)現(xian)在員(yuan)工面(mian)前(qian)，用來督促現(xian)場人員(yuan)對(dui)現(xian)場環境(jing)進行改進。

　　五、現場(chang)作業6S管理

　　生(sheng)產現場作(zuo)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理包括標準作(zuo)業(ye)(ye)(ye)、安全(quan)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)、定置信息化管(guan)理等內容，直接(jie)體現現場改善的(de)效果。現場作(zuo)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理改善的(de)水(shui)平可以通(tong)過(guo)定性和定量兩方(fang)(fang)面來衡(heng)量，定性的(de)方(fang)(fang)面就(jiu)是(shi)(shi)看作(zuo)業(ye)(ye)(ye)有沒有按作(zuo)業(ye)(ye)(ye)標準書(shu)規(gui)定的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)標準時間(jian)進行作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)過(guo)程中是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)有不(bu)(bu)安全(quan)行為或(huo)者(zhe)不(bu)(bu)安全(quan)事(shi)件發(fa)生(sheng)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)使(shi)用了看板、定置等目視(shi)化管(guan)理方(fang)(fang)式。定量方(fang)(fang)面的(de)衡(heng)量將以完成工作(zuo)量來衡(heng)量。

　　六、現場質量管理

　　現場質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)是(shi)每一(yi)個企(qi)業生產過程中(zhong)必不可少的一(yi)個部分，質(zhi)量(liang)(liang)、服務不過關(guan)就無法滿足客戶(hu)的要求，企(qi)業也無法長(chang)久的在競爭(zheng)中(zhong)立足。只有提(ti)高(gao)服務質(zhi)量(liang)(liang)和水(shui)平(ping)才能贏得客戶(hu)的信賴和支(zhi)持。

　　上述(shu)從六個(ge)方面(mian)講述(shu)了精益管(guan)理(li)6s評(ping)價標準，企業(ye)可自查是否有(you)從上述(shu)幾個(ge)方面(mian)進行6s管(guan)理(li)績(ji)效評(ping)定。以上希望對您有(you)所(suo)幫助，更多精益生(sheng)產管(guan)理(li)相關(guan)內(nei)容歡迎關(guan)注正睿咨(zi)詢(xun)精益生(sheng)產咨(zi)詢(xun)服務。