我們都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

　　績(ji)效(xiao)管理的關鍵點一(yi)、申訴通道要暢通，統一(yi)標準(zhun)雙方(fang)確認

　　企業(ye)所有(you)的管理問題都來于矛盾。人與人之(zhi)間，如果不通暢(chang)，無論(lun)是誰(shui)，如果沒有(you)給他(ta)一(yi)(yi)個出(chu)口(kou)。就(jiu)(jiu)像給籃(lan)球打(da)氣一(yi)(yi)樣，不停地(di)打(da)氣，總有(you)一(yi)(yi)天(tian)會爆掉。申(shen)訴通道(dao)要(yao)暢(chang)通，就(jiu)(jiu)是要(yao)給員工一(yi)(yi)個表達的出(chu)口(kou)并統一(yi)(yi)標準進(jin)行雙方確認。

　　績效管理的關(guan)鍵(jian)點二、他人(ren)評(ping)價、數(shu)據與(yu)評(ping)分由他人(ren)

　　完成績效(xiao)數(shu)(shu)據不是自己說的(de)(de)，數(shu)(shu)據是別(bie)人(ren)設(she)計，別(bie)人(ren)統計出來的(de)(de)，別(bie)人(ren)說的(de)(de)。需要請(qing)他(ta)人(ren)進(jin)行評(ping)價，數(shu)(shu)據與評(ping)分由他(ta)人(ren)完成。保證(zheng)數(shu)(shu)據的(de)(de)真實性(xing)有效(xiao)性(xing)。

　　績效(xiao)管理的關(guan)鍵點三、利益掛鉤

　　利益驅動下的管(guan)理是基(ji)于人的需求(qiu)基(ji)于人性的管(guan)理。績效管(guan)理必然需要以業績為導向與(yu)薪酬掛(gua)鉤、獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤、晉(jin)升掛(gua)鉤、分紅(hong)掛(gua)鉤，甚至與(yu)股(gu)權激勵掛(gua)鉤。

　　績效管(guan)理的關鍵(jian)點四、考核(he)結果(guo)要進行(xing)經營(ying)管(guan)理分析(xi)與改善

　　專案考核(he)結果(guo)進行經營管(guan)理的(de)分析和(he)改善方(fang)(fang)案，這(zhe)個(ge)地方(fang)(fang)非(fei)常(chang)重要。為什(shen)么有(you)的(de)企業直通率只有(you)30%？那還有(you)70%在哪里？這(zhe)70%就是(shi)你改善的(de)重點，這(zhe)就是(shi)數據的(de)游戲(xi)，找(zhao)到數據的(de)依托就是(shi)找(zhao)到了(le)方(fang)(fang)向，對于績效管(guan)理這(zhe)非(fei)常(chang)重要。

　　績(ji)效管理的三個核(he)心

　　通常大(da)家(jia)有一(yi)個非常要不得的觀念，叫(jiao)績效(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)。實際上績效(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)不等于績效(xiao)(xiao)管理。績效(xiao)(xiao)管理的核(he)(he)(he)心有三個。

　　1.幫助員(yuan)工成(cheng)長。我們往(wang)往(wang)是(shi)很多老板學(xue)了這(zhe)個工具(ju)之后，回去(qu)就談績效(xiao)考核，變(bian)成(cheng)了一種要求，這(zhe)是(shi)最要不得的事情。

　　2.績效考核績效管(guan)理是(shi)找到企業經營管(guan)理的瓶(ping)頸，改善的方向。

　　3.績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)保障經營管(guan)理業績(ji)的達成，這(zhe)就是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的三大核心。所以(yi)(yi)說(shuo)這(zhe)里面要樹立一個(ge)正確的觀念。績(ji)效(xiao)(xiao)考核不(bu)等(deng)同績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理，我們以(yi)(yi)后(hou)談績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理，不(bu)要談績(ji)效(xiao)(xiao)考核。

　　績效管理的核心是什么？上述通過績效管理四大關鍵點闡述了績效管理的關鍵點和績效管理的核心環節。企業設計績效管理體系需要圍(wei)繞(rao)核(he)心關鍵(jian)點來進行，這樣才(cai)是(shi)落地有效的績效管理(li)。