企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業績效(xiao)管理是(shi)否包含以下(xia)要素。

　　績(ji)效管理的基(ji)本要(yao)素一、了解績(ji)效

　　有(you)(you)(you)效地利用實(shi)(shi)時信息是(shi)管理好組織績效的(de)(de)(de)基礎。因為只(zhi)有(you)(you)(you)這(zhe)樣，企(qi)業的(de)(de)(de)管理層才(cai)能(neng)看出哪(na)些(xie)(xie)措施是(shi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)，哪(na)些(xie)(xie)項目有(you)(you)(you)助于公司實(shi)(shi)現戰略目標(biao)，哪(na)些(xie)(xie)策略和執(zhi)行對企(qi)業戰略目標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現具有(you)(you)(you)卓有(you)(you)(you)成效的(de)(de)(de)作用。同理，給每個(ge)員(yuan)工提供與其相關(guan)的(de)(de)(de)詳細信息，能(neng)幫助他(ta)們了解(jie)自己(ji)的(de)(de)(de)工作表現，了解(jie)如何(he)去(qu)做出改(gai)進，如何(he)幫助組織實(shi)(shi)現它的(de)(de)(de)目標(biao)。另外，績效管理是(shi)激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)管理，是(shi)激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)工具和方法(fa)，對這(zhe)一(yi)點的(de)(de)(de)認識要充分。

　　績效(xiao)管理的基本要素二、優(you)化執行

　　借助管(guan)理(li)模(mo)型(xing)、分(fen)析方法以及商業情報，不斷調(diao)整企業的戰(zhan)略目標，站在使組(zu)織績效(xiao)最優化的角度重新分(fen)配公司的資源，這(zhe)是有效(xiao)的績效(xiao)管(guan)理(li)模(mo)式的第二個(ge)要素(su)。

　　績(ji)效管理的(de)基本要素三、協調目(mu)標

　　企業組(zu)織往往是(shi)由很多不同的業務單元、部門以及分支機構組(zu)成的。要在(zai)這些實體之間打造組(zu)織協(xie)調性(xing)，你必須做到以下(xia)幾點：詳細闡述(shu)組(zu)織的戰(zhan)略目標(biao)、按(an)大小排列(lie)組(zu)織的資源(yuan)、將目標(biao)、資源(yuan)與組(zu)織的預(yu)算掛(gua)鉤(gou)。

　　績效管理的基本(ben)要素四、傳達目標(biao)

　　一旦戰略目標(biao)(biao)(biao)確定，并且打(da)造好了(le)組織(zhi)的(de)協調(diao)性，企業接下來(lai)要做的(de)是把這些目標(biao)(biao)(biao)傳(chuan)達(da)給所有參與企業運營的(de)人(ren)員(yuan)。你必須給他(ta)們(men)(men)當(dang)中的(de)每(mei)一個(ge)人(ren)（例如，員(yuan)工(gong)、合(he)作伙(huo)伴經及供(gong)應商(shang)）設定各自(zi)的(de)目標(biao)(biao)(biao)，了(le)解他(ta)們(men)(men)各自(zi)具(ju)備的(de)技能，安排相關(guan)的(de)培訓事宜，為他(ta)們(men)(men)每(mei)個(ge)人(ren)分配適當(dang)的(de)工(gong)作，給他(ta)們(men)(men)設定生(sheng)產(chan)指標(biao)(biao)(biao)，對他(ta)們(men)(men)的(de)績效進(jin)行評估。

　　績效管理的基本要素五、獎勵員工

　　對于所(suo)有參與(yu)業務運營的(de)人(ren)員(yuan)實現了他們(men)的(de)工作目(mu)標需(xu)要獎勵，必須將其收入與(yu)績效掛鉤，企(qi)業高層人(ren)員(yuan)同(tong)樣，績效管理的(de)舉措(cuo)必須涵蓋整(zheng)個組(zu)織(zhi)。

　　企業在(zai)實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理時(shi)，務必認(ren)識到員工個人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、部門績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)以(yi)及組(zu)織本身的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)三者(zhe)之間的(de)關系密不可分。以(yi)上績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)五個基本要素能夠(gou)讓(rang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理在(zai)企業當中有效(xiao)(xiao)發揮作(zuo)用的(de)基本前提(ti)。