企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外，企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體(ti)有哪(na)些呢？正睿(rui)咨詢整理了相(xiang)關內(nei)容，希望對您有所幫助(zhu)。

　　1．通過績效管理，完成企業目標

　　績效管理是(shi)連接員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個體行為與(yu)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)最直接的(de)(de)橋梁，企(qi)業(ye)高層(ceng)負責企(qi)業(ye)發展(zhan)方向(xiang)的(de)(de)把控，通過(guo)對公司發展(zhan)現狀的(de)(de)考察與(yu)前(qian)景的(de)(de)展(zhan)望，提出宏觀的(de)(de)發展(zhan)目(mu)標(biao)。這就是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)績效目(mu)標(biao)。企(qi)業(ye)績效目(mu)標(biao)通過(guo)層(ceng)層(ceng)分解，具體到工(gong)(gong)作崗位(wei)上，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才能明確自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作內(nei)容以及(ji)努力的(de)(de)方向(xiang)，更加規范(fan)、有計劃地投(tou)入工(gong)(gong)作當中。

　　2．運用績效結果，改善企業整體運營

　　管(guan)理(li)層(ceng)通過(guo)整(zheng)體績效(xiao)管(guan)理(li)，可以明(ming)確公司(si)運營狀(zhuang)況，及(ji)時了解發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)實(shi)施過(guo)程中存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題，并通過(guo)績效(xiao)結果(guo)運用，及(ji)時更正發(fa)(fa)展計(ji)劃，從而保證發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)實(shi)現。上節提到，績效(xiao)管(guan)理(li)并不僅(jin)僅(jin)是人力(li)資源部門考(kao)核員工的(de)(de)(de)手段(duan)，績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)結果(guo)往往能反映公司(si)很多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題，發(fa)(fa)現并及(ji)時解決這(zhe)些問(wen)題，能給(gei)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展帶(dai)來(lai)積極(ji)的(de)(de)(de)影響。

　　3．通過績效考核，科學安排員工培訓

　　對個人而言(yan)，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)結(jie)果可以作為員(yuan)工(gong)(gong)培訓發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、職(zhi)業規劃(hua)的(de)(de)參考(kao)(kao)依(yi)據。持續的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，可以使管(guan)理(li)層(ceng)更加直觀地了解員(yuan)工(gong)(gong)長期的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)表現(xian)，有針對性地開展(zhan)(zhan)(zhan)培訓計劃(hua)，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)能力。并(bing)且，在公司的(de)(de)職(zhi)位變動中(zhong)，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核可以作為選拔、輪(lun)崗、晉升的(de)(de)參考(kao)(kao)依(yi)據。當然(ran)，在績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)理(li)者不能僅僅關注績(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果，一定要保(bao)證對員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)過程(cheng)的(de)(de)跟蹤，只有全面地了解員(yuan)工(gong)(gong)在績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)表現(xian)情(qing)況，才能準確地評估員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢。

　　4．通過績效管理，構建積極的企業文化

　　獎勤(qin)罰懶、優勝劣(lie)汰、目標明(ming)確、團結向上、責(ze)任到(dao)人(ren)，都是(shi)積極(ji)的(de)企業文(wen)化的(de)關鍵內容。績(ji)效(xiao)管理的(de)長(chang)期(qi)推進(jin)，能(neng)(neng)使員(yuan)工始終保(bao)持積極(ji)進(jin)取的(de)精神風貌。而且(qie)工作(zuo)中分工明(ming)確、責(ze)任到(dao)人(ren)，能(neng)(neng)有(you)效(xiao)地避免許多(duo)不必要(yao)的(de)摩擦(ca)與沖突，使員(yuan)工之間能(neng)(neng)保(bao)持友好的(de)工作(zuo)關系，使企業在和(he)諧的(de)環(huan)境中穩步前進(jin)。

　　5．為下一期績效目標的實現做準備

　　績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵在于(yu)持續(xu)改進。一般來(lai)說，企業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系在實(shi)施中至少要經歷一到兩(liang)年的(de)(de)時間，才能(neng)真正完善(shan)起來(lai)。尤其是(shi)管(guan)理(li)者的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)能(neng)力和(he)技(ji)術、公司的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)文化(hua)與氛圍，只(zhi)有在實(shi)施過(guo)程中才能(neng)逐(zhu)漸地成熟起來(lai)。績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是(shi)一個持續(xu)的(de)(de)閉循環過(guo)程，一個循環過(guo)程的(de)(de)完成，實(shi)施過(guo)程中積累的(de)(de)經驗，能(neng)為新(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標的(de)(de)實(shi)現打下良好(hao)的(de)(de)基礎(chu)。

　　以上就是企業進行績效管理的目的相關內容。進行績效考核不僅可以提高組織和員工績效能力，還能構建積極的企業文化、完成企業目標，為下一期的企業目標實現做準備。如您有員工績效管理難題需要咨詢，正睿人力資源管理系統為(wei)您解答績效管理難(nan)題。