運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具(ju)體內容(rong)，下面重點(dian)為大家論述這四種企業管(guan)理方法優缺點(dian)。

　　企業管(guan)理(li)方(fang)法--經驗(yan)管(guan)理(li)優缺點

　　經驗管理優(you)點：

　　1、經驗(yan)(yan)管理(li)模(mo)式具(ju)有(you)靈活性(xing)。教育(yu)管理(li)的(de)(de)對象(xiang)是復雜(za)多樣、不(bu)斷變化的(de)(de)，管理(li)中所(suo)發生的(de)(de)每一件事都有(you)著自(zi)己(ji)的(de)(de)環境和條件，有(you)著它(ta)(ta)自(zi)己(ji)的(de)(de)具(ju)體情況，不(bu)可(ke)能(neng)都按照(zhao)一個原則處(chu)理(li)。對類似問題的(de)(de)處(chu)理(li)，經驗(yan)(yan)可(ke)以(yi)給管理(li)者(zhe)提供一個參照(zhao)，這種參照(zhao)可(ke)能(neng)是經驗(yan)(yan)，也可(ke)能(neng)是教訓，它(ta)(ta)可(ke)以(yi)讓管理(li)者(zhe)靈活地進(jin)行調整，發揮管理(li)的(de)(de)藝術性(xing)。

　　2、經(jing)驗(yan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式可信度高(gao)。有(you)(you)(you)例在先，令(ling)人信服。經(jing)驗(yan)可以(yi)使管(guan)理(li)(li)(li)(li)者有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)地避開工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)陷(xian)阱和暗礁，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)。有(you)(you)(you)經(jing)驗(yan)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者也(ye)更有(you)(you)(you)號召力、權威性，令(ling)行(xing)禁止(zhi)，有(you)(you)(you)利于工(gong)(gong)作(zuo)的(de)開展。經(jing)驗(yan)也(ye)是管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論發展完(wan)美的(de)物質基(ji)礎。

　　經驗管理(li)缺點：

　　1、缺乏理性(xing)的(de)、深(shen)層的(de)思考

　　就經驗而(er)言(yan)，感性的(de)成份(fen)比較大(da)，沒有上升到理性的(de)高(gao)度進行(xing)深入的(de)分(fen)析。遇事(shi)只告訴人們應(ying)當怎樣做，不應(ying)怎樣做，無法解(jie)釋為什么。這就使管理者在管理的(de)過程中，很難得到理性的(de)指導。

　　2、經驗有局限性，缺乏(fa)普遍的指導意(yi)義

　　管理過程中，不(bu)同(tong)(tong)的(de)事件在(zai)發生時都有其(qi)各(ge)自(zi)的(de)條件和特點，即(ji)使是同(tong)(tong)一所學校(xiao)、同(tong)(tong)一個(ge)管理者，遇到類似的(de)問題(ti)，處理起來也很難完全(quan)一樣，更(geng)何況(kuang)世(shi)上沒有萬能的(de)經驗(yan)和不(bu)變的(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)。

　　3、經(jing)驗有惰性，常引導(dao)人向后看(kan)，不向前看(kan)

　　正是這些依經(jing)驗處理(li)問題的成功(gong)體驗，使(shi)得經(jing)驗論者遇事(shi)總愛回(hui)想(xiang)過去，沉浸在(zai)過的成功(gong)之(zhi)中。他(ta)們總愛說“想(xiang)當(dang)年……”，而很(hen)少想(xiang)未來怎(zen)樣。囿于經(jing)驗的人，往往缺乏開拓性。

　　企業管(guan)理方法--科學管(guan)理優(you)缺點

　　科學管理優點(dian)：

　　1、在(zai)歷史上第一次(ci)使(shi)管(guan)理(li)從經驗上升為科(ke)學(xue)(xue)。泰(tai)(tai)勒(le)科(ke)學(xue)(xue)管(guan)理(li)的(de)(de)最大貢獻(xian)在(zai)于泰(tai)(tai)勒(le)所提倡的(de)(de)在(zai)管(guan)理(li)中運用科(ke)學(xue)(xue)方(fang)法和他本人的(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)實踐精(jing)神。泰(tai)(tai)勒(le)科(ke)學(xue)(xue)管(guan)理(li)的(de)(de)精(jing)髓(sui)是(shi)用精(jing)確的(de)(de)調查(cha)研究(jiu)和科(ke)學(xue)(xue)知識來代替個人的(de)(de)判斷、意見和經驗。

　　泰勒(le)在(zai)進行科學(xue)管(guan)理的(de)(de)研(yan)究時以及(ji)在(zai)推(tui)行他的(de)(de)科學(xue)管(guan)理的(de)(de)過程中遇(yu)到了(le)巨(ju)大的(de)(de)阻力，有來自工人階層的(de)(de)，也有來自于雇主們的(de)(de)。但泰勒(le)沒有屈服，堅忍不拔，百折(zhe)不撓，為科學(xue)管(guan)理獻出了(le)自己的(de)(de)畢生精(jing)力。

　　2、講求(qiu)(qiu)效率(lv)的(de)優化思想和調(diao)查(cha)研(yan)究的(de)科學方(fang)(fang)法(fa)。泰勒理論的(de)核心是(shi)尋(xun)求(qiu)(qiu)最(zui)佳工作(zuo)方(fang)(fang)法(fa)，追求(qiu)(qiu)最(zui)高生(sheng)產效率(lv)。泰勒和他的(de)同事創造和發展了一系列有助于提高生(sheng)產效率(lv)的(de)技術和方(fang)(fang)法(fa)。如時間與(yu)動作(zuo)研(yan)究技術和差別計(ji)件工資制等。這些技術和方(fang)(fang)法(fa)不僅是(shi)過去，而且也是(shi)近代合理組織生(sheng)產的(de)基礎。

　　科學管(guan)(guan)理與傳統管(guan)(guan)理相(xiang)比，一(yi)個靠(kao)(kao)科學地制(zhi)定操作(zuo)規(gui)程和改進管(guan)(guan)理，另(ling)一(yi)個靠(kao)(kao)拼體(ti)力和時間；一(yi)個靠(kao)(kao)金錢刺(ci)激，另(ling)一(yi)個靠(kao)(kao)饑餓政策。從這(zhe)幾點看，科學管(guan)(guan)理有了很大的進步。

　　科(ke)學管理缺點：

　　1、泰勒對工(gong)人的(de)(de)(de)(de)(de)看法是(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)。他認(ren)為工(gong)人的(de)(de)(de)(de)(de)主要動機是(shi)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)，工(gong)人最(zui)關心的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)提高自己的(de)(de)(de)(de)(de)金錢收(shou)入(ru)，即(ji)堅持“經(jing)濟人”的(de)(de)(de)(de)(de)假設。他還(huan)認(ren)為工(gong)人只有單獨(du)勞動才能好好干，集體的(de)(de)(de)(de)(de)鼓勵通常(chang)是(shi)無(wu)效的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　2、“泰勒制”僅解(jie)決了(le)個(ge)別具體工作(zuo)(zuo)的作(zuo)(zuo)業(ye)效率問題，而沒有(you)解(jie)決企業(ye)作(zuo)(zuo)為一個(ge)整體如何經營(ying)和管理的問題。

　　企業管理(li)方法--管理(li)科學(xue)優缺(que)點

　　管理科學優點：

 　　1、使復雜(za)的(de)、大(da)型的(de)問題有可能分(fen)解為較小的(de)部(bu)分(fen) ，更便于診(zhen)斷、處理；

　　2、制作(zuo)與分析模式必須重(zhong)視細節并遵循邏輯(ji)程序，這樣就把決(jue)策(ce)置于系統研(yan)究 的(de)基礎上，增(zeng)進決(jue)策(ce)的(de)科(ke)學性；

　　3、有(you)助于管理人(ren)員(yuan)估(gu)價(jia)不同(tong)的可能選(xuan)擇，如(ru)果(guo)明確各(ge)種(zhong)方案包含的風(feng)險與機會，便(bian)更有(you)可能作出正確的選(xuan)擇。

　　管理科(ke)學缺點：

　　1、管(guan)理科(ke)學學派的(de)適用范(fan)圍有(you)限，并不是所有(you)管(guan)理問題都(dou)是能夠(gou)定量的(de)，這(zhe)就影響了它的(de)使用范(fan)圍。例(li)如(ru)，有(you)些管(guan)理問題往往涉及(ji)許多復雜的(de)社會因(yin)素 ，這(zhe)些因(yin)素大都(dou)比較微妙，難以(yi)定量，當然就難以(yi)采用管(guan)理科(ke)學的(de)方法(fa)去解決。

　　2、實際解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)中存在許(xu)多(duo)困難(nan)。管(guan)理(li)人(ren)員與管(guan)理(li)科(ke)學(xue)專家之間(jian)容易產生隔閡(he)。實際的(de)管(guan)理(li)人(ren)員可能對復雜、精密的(de)數學(xue)方(fang)(fang)(fang)法(fa) 很少理(li)解(jie)，無法(fa)做(zuo)出正(zheng)確評價(jia)。而另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，管(guan)理(li)科(ke)學(xue)專家一(yi)般又不了解(jie)企業(ye)經(jing)營的(de)實際工作情(qing)況，因而提供的(de)方(fang)(fang)(fang)案不能切中要害，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。這樣，雙方(fang)(fang)(fang)就難(nan)以進行合作。

　　3、采(cai)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)此種(zhong)(zhong)方(fang)法大(da)都(dou)需要相(xiang)當數量的(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)和時間。由于(yu)人(ren)們(men)考(kao)慮到(dao)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)問題，也(ye)使它(ta)往(wang)往(wang)只是(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)于(yu)那些(xie)大(da)規模的(de)復雜項目。這一(yi)點，也(ye)使它(ta)的(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)范(fan)圍受到(dao)限制。 因此。管(guan)(guan)理(li)科學不是(shi)萬能的(de)。我(wo)們(men)要充分認識到(dao)它(ta)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)重要的(de)管(guan)(guan)理(li)技(ji)術(shu)和方(fang)法，而起決定作用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)還是(shi)人(ren)。所(suo)以，要求管(guan)(guan)理(li)人(ren)員要盡快地掌握(wo)管(guan)(guan)理(li)科學，使之(zhi)與各(ge)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)技(ji)術(shu)、管(guan)(guan)理(li)方(fang)法相(xiang)符合(he)，以便發揮(hui)更(geng)大(da)的(de)作用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)。

　　企業管理方法--文化管理優缺點(dian)

　　文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文化管理之(zhi)所以能夠(gou)勝出就(jiu)是因為(wei)它對人的(de)了(le)解是全面的(de)。簡言之(zhi)，企業文化(hua)打造是企業運營與管理的(de)核(he)心工程。