中國傳統管理思想管(guan)(guan)理(li)方式(shi)是(shi)什么呢？靠領導(dao)(dao)(dao)，領導(dao)(dao)(dao)就是(shi)要(yao)(yao)管(guan)(guan)好(hao)那個(ge)做事的(de)(de)(de)人，管(guan)(guan)好(hao)那個(ge)管(guan)(guan)事的(de)(de)(de)人，這就是(shi)領導(dao)(dao)(dao)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)事。正因為靠領導(dao)(dao)(dao)，所以領導(dao)(dao)(dao)才能拿到比工人還高(gao)的(de)(de)(de)工資，他能享受比工人還高(gao)的(de)(de)(de)待遇，比工人更體面。所以領導(dao)(dao)(dao)是(shi)很了(le)不(bu)起(qi)的(de)(de)(de)，你們是(shi)認真的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)，你們是(shi)負(fu)責任的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)，但是(shi)我(wo)們企(qi)業的(de)(de)(de)問題(ti)解決了(le)嗎？有(you)很多企(qi)業有(you)很多的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)實際上企(qi)業的(de)(de)(de)很多問題(ti)并沒(mei)有(you)得到解決。

　　中國傳統管(guan)理思想(xiang)---依賴領導(dao)

　　傳統(tong)企業(ye)(ye)管理錯(cuo)就(jiu)(jiu)錯(cuo)在單純的(de)依賴(lai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，以為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)(jiu)能解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)天大的(de)錯(cuo)誤(wu)。有(you)的(de)企業(ye)(ye)老(lao)板一(yi)(yi)年要(yao)換三個(ge)老(lao)總，為(wei)什(shen)么？因為(wei)他以為(wei)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)那(nei)么多就(jiu)(jiu)是因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)無(wu)能。企業(ye)(ye)一(yi)(yi)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)(jiu)要(yao)挨罵：你不負(fu)責(ze)(ze)任(ren)，你要(yao)強化你的(de)責(ze)(ze)任(ren)心(xin)。我(wo)們(men)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)天天挨罵，照(zhao)樣解決不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，可見(jian)，罵領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)、換領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)照(zhao)樣不能解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。長期(qi)以來，你們(men)以為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)(jiu)可以解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，只要(yao)是一(yi)(yi)個(ge)好的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，我(wo)們(men)的(de)管理就(jiu)(jiu)不會有(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)我(wo)們(men)一(yi)(yi)直在犯(fan)的(de)錯(cuo)誤(wu)。

　　咱們中國的老百姓幾千年以來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領導，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領導的出現，但沒有用，為什么？因為領導不是萬能的。有些人特別是老板就會想了：我請了那么多的領導，給領導那么高的工資，為什么就不能把企業管理問題解(jie)決掉？因為(wei)領導太忙了(le)？這(zhe)(zhe)個(ge)理由似乎解(jie)釋不(bu)通，領導就是解(jie)決問題的(de)，不(bu)能以太忙為(wei)借口，這(zhe)(zhe)是錯誤的(de)。

　　領導式管理(li)的弊(bi)端

　　領導的(de)(de)，可(ke)能都有幾個(ge)(ge)(ge)、十幾個(ge)(ge)(ge)、幾十個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬，你(ni)(ni)們的(de)(de)下(xia)屬每(mei)天(tian)每(mei)時每(mei)刻在做(zuo)什(shen)么(me)你(ni)(ni)們知道(dao)嗎(ma)？不(bu)知道(dao)，因為(wei)你(ni)(ni)有那么(me)多(duo)下(xia)屬，而每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬每(mei)天(tian)在做(zuo)什(shen)么(me)，你(ni)(ni)是很(hen)難(nan)搞清楚的(de)(de)。領導做(zuo)管理的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)問題就是細節失控，我不(bu)相信靠領導能把細節抓到位，因為(wei)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)領導下(xia)面(mian)都有很(hen)多(duo)人(ren)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)做(zuo)的(de)(de)好不(bu)好，領導是很(hen)難(nan)知道(dao)細節的(de)(de)。

　　一(yi)個采(cai)購(gou)(gou)經(jing)(jing)理下(xia)面有很(hen)多采(cai)購(gou)(gou)員，有搞五金的(de)(de)、玻璃(li)的(de)(de)、塑膠(jiao)的(de)(de)，作為(wei)一(yi)個采(cai)購(gou)(gou)經(jing)(jing)理，對(dui)采(cai)購(gou)(gou)員采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)五金、玻璃(li)、塑膠(jiao)的(de)(de)進度清楚嗎？肯定不知道(dao)，因為(wei)他(ta)沒有辦法(fa)知道(dao)。品質經(jing)(jing)理的(de)(de)下(xia)屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質經(jing)(jing)理對(dui)IQC的(de)(de)每(mei)一(yi)次檢驗過程清楚嗎？不清楚。我們領導管的(de)(de)事情太多了(le)，大量(liang)的(de)(de)細(xi)節在我們眼皮底下(xia)溜(liu)走了(le)。

　　正睿咨詢認為首先要(yao)搞(gao)(gao)清(qing)楚，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)？如(ru)果(guo)(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)認為所有(you)(you)的問(wen)題領(ling)導(dao)(dao)都(dou)(dou)能(neng)解(jie)(jie)決(jue)，只要(yao)換一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)都(dou)(dou)能(neng)解(jie)(jie)決(jue)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)永遠解(jie)(jie)決(jue)不(bu)(bu)(bu)了(le)問(wen)題。如(ru)果(guo)(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)完(wan)全靠領(ling)導(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的管(guan)理成本(ben)就會(hui)(hui)大幅度上升，問(wen)題還是不(bu)(bu)(bu)能(neng)解(jie)(jie)決(jue)。單純地(di)依賴領(ling)導(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)(hui)遇到(dao)一(yi)個(ge)兩難：不(bu)(bu)(bu)給(gei)他(ta)(ta)(ta)權(quan)力(li)嘛，他(ta)(ta)(ta)說我(wo)(wo)(wo)沒(mei)有(you)(you)權(quan)力(li)，你(ni)來搞(gao)(gao)嘍(lou)，你(ni)把我(wo)(wo)(wo)請來，又不(bu)(bu)(bu)相(xiang)信我(wo)(wo)(wo)，你(ni)讓我(wo)(wo)(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)經理，啥權(quan)力(li)都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)(wo)。你(ni)讓我(wo)(wo)(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)廠長啥權(quan)力(li)都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)(wo)，你(ni)不(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)(wo)權(quan)力(li)，我(wo)(wo)(wo)沒(mei)法做(zuo)(zuo)(zuo)。因(yin)此他(ta)(ta)(ta)只能(neng)消極怠工，想怎么(me)搞(gao)(gao)就怎么(me)搞(gao)(gao)，隨(sui)便混日(ri)子，當然企業請他(ta)(ta)(ta)來不(bu)(bu)(bu)是讓他(ta)(ta)(ta)混日(ri)子的。這就會(hui)(hui)出(chu)(chu)現(xian)一(yi)種情況，你(ni)不(bu)(bu)(bu)給(gei)他(ta)(ta)(ta)權(quan)力(li)，他(ta)(ta)(ta)就消極怠工，你(ni)給(gei)他(ta)(ta)(ta)權(quan)力(li)、給(gei)他(ta)(ta)(ta)授權(quan)，他(ta)(ta)(ta)有(you)(you)權(quan)了(le)，幫派就出(chu)(chu)來了(le)，自私自利就出(chu)(chu)來了(le)，隨(sui)意(yi)就出(chu)(chu)來了(le)。結果(guo)(guo)一(yi)個(ge)企業，十(shi)(shi)個(ge)部門就有(you)(you)十(shi)(shi)個(ge)權(quan)力(li)機關，誰(shui)都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)買誰(shui)的賬。

　　所以說管理其實是一門藝術，依照中國傳統管理方式領導式管理并不能真正幫企業解決管理上的很多問題。這個時候請咨詢公司用系(xi)統科學的(de)(de)管理方法幫(bang)助企(qi)業(ye)梳理組織架(jia)構(gou)經營(ying)模式，全(quan)方位系(xi)統性幫(bang)助企(qi)業(ye)提升經營(ying)成(cheng)效，就成(cheng)為很多企(qi)業(ye)所(suo)需要的(de)(de)。