GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論，它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下(xia)面四大理論支撐得(de)出。

　　GREP企業(ye)理(li)論(lun)基(ji)礎一(yi)、治理(li)結構理(li)論(lun)

　　治(zhi)理(li)(li)(li)(li)結構(gou)理(li)(li)(li)(li)論(lun)無論(lun)在經濟(ji)學領域(yu)還是在管理(li)(li)(li)(li)學領域(yu)都廣受重(zhong)視。治(zhi)理(li)(li)(li)(li)結構(gou)理(li)(li)(li)(li)論(lun)是一個廣義的(de)說法。它是指圍繞治(zhi)理(li)(li)(li)(li)結構(gou)這個問(wen)題而展(zhan)開(kai)的(de)內(nei)容。治(zhi)理(li)(li)(li)(li)結構(gou)理(li)(li)(li)(li)論(lun)主要包(bao)(bao)括產權(quan)理(li)(li)(li)(li)論(lun)、激(ji)勵(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)和企業政治(zhi)理(li)(li)(li)(li)論(lun)，治(zhi)理(li)(li)(li)(li)結構(gou)主要包(bao)(bao)括股權(quan)安(an)排、高(gao)層激(ji)勵(li)安(an)排和權(quan)力安(an)排。

　　治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)理(li)論(lun)有兩個(ge)隱含的(de)假設：①對企業而言，一(yi)(yi)定是有一(yi)(yi)個(ge)最優(you)的(de)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)設計；②如果企業在治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)方面存(cun)在問題的(de)話，企業就(jiu)不可能健康運行探(tan)討(tao)什(shen)么(me)是企業的(de)最優(you)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)以及(ji)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)方面存(cun)在的(de)缺陷就(jiu)成了(le)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)的(de)主要議題。

　　盡管很難講清楚什(shen)么是企業最優的治理結(jie)構，但(dan)是治理結(jie)構對企業的影響(xiang)卻是一目了然的。

　　如果一(yi)個(ge)企(qi)業的股(gu)權(quan)(quan)結構安排(pai)不(bu)合理，高層激勵不(bu)完善(shan)，權(quan)(quan)力(li)排(pai)不(bu)好(hao)(hao)(hao)，就(jiu)注定不(bu)會(hui)是一(yi)個(ge)好(hao)(hao)(hao)企(qi)業。我國的國有(you)企(qi)業在(zai)股(gu)權(quan)(quan)方(fang)面提供了(le)最(zui)好(hao)(hao)(hao)的證(zheng)：經驗已經證(zheng)明，在(zai)同(tong)樣的條件下，國有(you)企(qi)業的效率低于其他股(gu)權(quan)(quan)性質的企(qi)業高層激勵問(wen)(wen)題(ti)也是國有(you)企(qi)業的一(yi)個(ge)大問(wen)(wen)題(ti)。權(quan)(quan)力(li)結構解(jie)決不(bu)好(hao)(hao)(hao)而(er)導(dao)(dao)致失敗的企(qi)業很多。因為內部(bu)權(quan)(quan)力(li)問(wen)(wen)題(ti)而(er)導(dao)(dao)致解(jie)體的企(qi)業在(zai)國有(you)企(qi)業和民(min)營企(qi)業中都(dou)存(cun)在(zai)這樣的例子。

　　GREP企(qi)業理論(lun)基礎二、資源理論(lun)

　　資(zi)(zi)(zi)源(yuan)理(li)論經(jing)過(guo)巴尼的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)細結構(gou)以(yi)及普拉哈(ha)拉德和漢默的(de)(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展，在(zai)很大程度上變成了(le)戰略(lve)分析中的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要根(gen)據。其(qi)主要集中在(zai)兩個(ge)方面，一是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)是什(shen)么，二是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)在(zai)什(shen)么情(qing)況下可以(yi)得到有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)使用資(zi)(zi)(zi)源(yuan)理(li)論主要關注企(qi)業(ye)內(nei)部能(neng)力對企(qi)業(ye)戰略(lve)選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)作用。根(gen)據資(zi)(zi)(zi)源(yuan)理(li)論，一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)可以(yi)分為物(wu)質資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、組(zu)織(zhi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)三種形式。而人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)學者更加注重(zhong)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)對企(qi)業(ye)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)影響。

　　GREP在討論資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)問(wen)(wen)(wen)題時主(zhu)要關注(zhu)兩個問(wen)(wen)(wen)題，一(yi)是企(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)模，二是企(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集聚能力(li)(主(zhu)要來自資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)使用效(xiao)率)。資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)模決定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)初始(shi)生命(ming)力(li)，企(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集聚能力(li)決定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)未來生命(ming)力(li)。我們(men)在資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)定(ding)義(yi)、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)影響以(yi)及企(qi)業(ye)如(ru)何集聚核心(xin)能力(li)等(deng)問(wen)(wen)(wen)題上借鑒資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)理(li)論的(de)基本觀點。

　　GREP企(qi)業理論(lun)(lun)基礎三、企(qi)業家理論(lun)(lun)

　　企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)理(li)論(lun)要解決(jue)的就是(shi)(shi)(shi)以下(xia)四(si)個問題：一是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)的功(gong)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)；二是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)在企(qi)(qi)業發展(zhan)當中起什(shen)么(me)作用；三是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)樣的企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)才是(shi)(shi)(shi)最(zui)有能(neng)(neng)(neng)力的，或者企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)能(neng)(neng)(neng)力怎么(me)樣衡量(liang)、測定；四(si)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)如(ru)何起作用。

　　一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)背后(hou)一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)怎樣才能(neng)有一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)呢(ni)？科斯(si)在(zai)《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)性質》這(zhe)篇(pian)文(wen)章中作了(le)(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)解釋在(zai)這(zhe)篇(pian)文(wen)章中，他提(ti)了(le)(le)兩(liang)個(ge)問題(ti)(ti)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)什(shen)(shen)么(me)會(hui)存在(zai)？第(di)二個(ge)問題(ti)(ti)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)邊(bian)界在(zai)哪里？也就是說為(wei)什(shen)(shen)么(me)有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)做得大(da)，有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)做得小(xiao)。關于(yu)為(wei)什(shen)(shen)么(me)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，他認為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是一(yi)(yi)種組織構架，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)交(jiao)易(yi)會(hui)比外部(bu)交(jiao)易(yi)便(bian)宜。第(di)二個(ge)問題(ti)(ti)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)邊(bian)界如(ru)何決(jue)定，換句話(hua)講為(wei)什(shen)(shen)么(me)有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做得大(da)，有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做得小(xiao)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)邊(bian)界是由(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)大(da)小(xiao)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)到(dao)什(shen)(shen)么(me)程度不能(neng)再(zai)大(da)了(le)(le)，就是當這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)可能(neng)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)資源超過了(le)(le)他的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，從而(er)每增加(jia)一(yi)(yi)點管(guan)(guan)理資源，就導(dao)致管(guan)(guan)理效率(lv)降低(di)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)就到(dao)了(le)(le)邊(bian)界，或者說企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經到(dao)了(le)(le)邊(bian)界。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)到(dao)底是什(shen)(shen)么(me)由(you)什(shen)(shen)么(me)決(jue)定。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之所以有大(da)小(xiao)，是因為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)與人交(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)有區別。

　　那么，什么因(yin)素決定了(le)不(bu)同(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家之間交易(yi)(yi)能力的(de)(de)差別？我們(men)經(jing)常強調人格魅(mei)力，但人格魅(mei)力不(bu)是(shi)最重要的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家交易(yi)(yi)能力最重要的(de)(de)決定因(yin)素是(shi)制度(du)。在(zai)GREP理(li)論(lun)講到企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)能力時，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)主要能力是(shi)他與員工(包括管理(li)團隊的(de)(de))的(de)(de)交易(yi)(yi)能力。

　　GREP企業理(li)論基礎四、波特的競爭(zheng)理(li)論

　　波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在于：①提出了如何判斷一個行業是好的還是壞的的工具，即著名的波特五力模型；②提(ti)出了三(san)種競(jing)爭策略和價值鏈概念；③提(ti)出了獨特的(de)(de)戰略定義。從幫助我們認識(shi)外(wai)部競(jing)爭對企業的(de)(de)意義來(lai)講幾(ji)乎(hu)是一種最重要(yao)的(de)(de)分析(xi)工具。

　　GREP企業(ye)(ye)理論在(zai)產品與服務這一個(ge)板塊(kuai)主要分析五個(ge)問題：一是企業(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)的(de)行業(ye)(ye)對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)？二是企業(ye)(ye)的(de)產品組合對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)？三是企業(ye)(ye)在(zai)一個(ge)行業(ye)(ye)中的(de)定位對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)？四是企業(ye)(ye)是否抓住了(le)(le)一個(ge)行業(ye)(ye)的(de)關鍵競爭要點并采取了(le)(le)恰當的(de)競爭方法？五是企業(ye)(ye)在(zai)內(nei)部(bu)流程(cheng)上(shang)是否做到了(le)(le)最(zui)優(you)？

　　GREP企(qi)業理(li)(li)論(lun)(lun)具有廣(guang)泛(fan)的(de)理(li)(li)論(lun)(lun)基礎。它所做的(de)是把各(ge)種(zhong)主要的(de)理(li)(li)論(lun)(lun)綜合起(qi)來，用來構(gou)建(jian)一(yi)個(ge)寬泛(fan)的(de)體(ti)系(xi)，這(zhe)個(ge)體(ti)系(xi)旨在(zai)說明企(qi)業的(de)健康狀態(tai)。這(zhe)四種(zhong)主要理(li)(li)論(lun)(lun)集(ji)中在(zai)一(yi)起(qi)，就形成GREP理(li)(li)論(lun)(lun)的(de)基本框架。在(zai)某種(zhong)意(yi)義上，GREP理(li)(li)論(lun)(lun)是綜合理(li)(li)論(lun)(lun)的(de)又一(yi)個(ge)嘗試。