許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么，如(ru)何成(cheng)(cheng)為個(ge)好的管(guan)理(li)者(zhe)？很多(duo)人讀過(guo)許多(duo)管(guan)理(li)方面的書籍，注意(yi)工(gong)作中管(guan)理(li)經驗(yan)的積累，也聽取(qu)屬下對我(wo)管(guan)理(li)的思(si)想，不斷地改進自己的管(guan)理(li)方法，但是并(bing)沒有(you)成(cheng)(cheng)為個(ge)讓大家都認同的好的管(guan)理(li)者(zhe)，是為什(shen)么(me)呢(ni)。

　　有些管(guan)理(li)(li)者說當年(nian)我就是(shi)這樣管(guan)理(li)(li)的(de)，對(dui)于新(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)方法嗤之以鼻(bi)，抱(bao)著五(wu)年(nian)前乃至十年(nian)前那(nei)套(tao)不放，只會(hui)指(zhi)責如(ru)今的(de)人不好用(yong)。這樣的(de)管(guan)理(li)(li)者應(ying)當盡早退(tui)出管(guan)理(li)(li)崗位。管(guan)理(li)(li)不只是(shi)一個人的(de)事情，管(guan)理(li)(li)水平的(de)高(gao)低會(hui)影響(xiang)許(xu)多人，不懂與(yu)時俱進，不僅(jin)做不好管(guan)理(li)(li)，并(bing)且(qie)被管(guan)的(de)人很遭罪。

　　好管理的標準是什么？事實上好的管理者并沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者并沒有(you)標(biao)準。不(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者沒有(you)標(biao)準，乃至在(zai)同(tong)(tong)一(yi)(yi)人眼(yan)中，好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者標(biao)準也會不(bu)(bu)(bu)(bu)停(ting)變化。今天老(lao)(lao)板(ban)(ban)將你當(dang)寶貝，明天就(jiu)或許將你當(dang)作垃(la)圾，所以說會有(you)寵辱不(bu)(bu)(bu)(bu)驚的(de)(de)(de)(de)提醒。“好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者沒有(you)標(biao)準，不(bu)(bu)(bu)(bu)要自己想當(dang)然(ran)地以為(wei)，我做(zuo)好(hao)(hao)(hao)了哪幾點便(bian)是(shi)(shi)個好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者。有(you)這(zhe)種(zhong)思想的(de)(de)(de)(de)人，終究最終很受(shou)傷。好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者僅(jin)僅(jin)只(zhi)是(shi)(shi)大(da)家(jia)心目(mu)中以為(wei)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)管(guan)理(li)(li)者，而(er)并不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)管(guan)理(li)(li)者。這(zhe)個大(da)家(jia)’并非普遍(bian)的(de)(de)(de)(de)大(da)家(jia)，而(er)是(shi)(shi)具體的(de)(de)(de)(de)對(dui)象。在(zai)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)上司、屬下(xia)(xia)或同(tong)(tong)僚是(shi)(shi)我常(chang)說的(de)(de)(de)(de)大(da)家(jia)，但是(shi)(shi)換了一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業，這(zhe)批大(da)家(jia)就(jiu)與上一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)大(da)家(jia)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣。打個比(bi)方來說，你在(zai)A企(qi)(qi)(qi)業，A企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)及(ji)A企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)及(ji)同(tong)(tong)僚與B企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)及(ji)B企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)及(ji)同(tong)(tong)僚對(dui)好(hao)(hao)(hao)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)就(jiu)未必同(tong)(tong)一(yi)(yi)。

　　“在(zai)(zai)A企(qi)(qi)(qi)業(ye)，你(ni)獨斷專行，或許(xu)被A企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)老(lao)板及同事以為是有(you)魄力的(de)體現，是出(chu)色管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)特征；而在(zai)(zai)B企(qi)(qi)(qi)業(ye)，你(ni)一樣(yang)的(de)管(guan)理風格，則或許(xu)會(hui)被B企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)老(lao)板及同事以為簡單直接，不(bu)了解現代管(guan)理。一樣(yang)的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，一樣(yang)的(de)管(guan)理行為，在(zai)(zai)不(bu)一樣(yang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，不(bu)一樣(yang)的(de)人眼中會(hui)得到完全不(bu)一樣(yang)的(de)結論，自然命運也不(bu)一樣(yang)。

　　沒有一種管理方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常夸大了自己思想的作用。即便每個工廠都實施5s管理，一樣有不(bu)適合的(de)企(qi)業(ye)與個(ge)人。大家都期望能找尋更(geng)先進的(de)管理(li)方(fang)法(fa)及工具，花許多時間去考察(cha)學習，去找管理(li)顧問，到最終，并不(bu)是水土不(bu)服便是半途而(er)廢。一切管理(li)的(de)方(fang)法(fa)都務必特定的(de)對象及環鏡才能夠發生(sheng)了作用(yong)，在(zai)A工廠風靡，大大提高了生(sheng)產(chan)率，在(zai)B工廠則未(wei)必可行。

　　事實(shi)(shi)上(shang)，反(fan)過來講，每(mei)一(yi)種管理方法都或許有用(yong)，只需對象及環(huan)境類(lei)似(si)。但(dan)是世界500強(qiang)的東西挪到中小企(qi)業則(ze)一(yi)定難(nan)以(yi)實(shi)(shi)現，因為(wei)管理的要素及環(huan)鏡不一(yi)樣，自(zi)然成效就難(nan)以(yi)產生(sheng)。

　　好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法沒有(you)(you)標準，并不(bu)能影響(xiang)我們(men)(men)找(zhao)尋好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法。好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法有(you)(you)哪(na)些？好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法便(bian)是(shi)(shi)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法。一(yi)(yi)(yi)種方(fang)(fang)法假如實(shi)(shi)施下(xia)去，到(dao)達了預估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成效，我們(men)(men)便(bian)說是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法。與好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，前(qian)者(zhe)(zhe)(zhe)由大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺來確定，后者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)是(shi)(shi)依靠業績說話(hua)一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)其實(shi)(shi)并沒有(you)(you)我們(men)(men)平時常(chang)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘將熊熊一(yi)(yi)(yi)窩’那么重要，說這句話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人或(huo)許(xu)是(shi)(shi)期望屬(shu)(shu)下(xia)能認同管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)借助屬(shu)(shu)下(xia)來完(wan)成工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)通常(chang)在管(guan)(guan)理(li)(li)中忽視了屬(shu)(shu)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用而過多地(di)注重管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。所以(yi)說有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)句話(hua)是(shi)(shi)這樣(yang)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)定有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)幫(bang)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追隨者(zhe)(zhe)(zhe)’，再(zai)厲害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)都無(wu)法領(ling)導(dao)一(yi)(yi)(yi)幫(bang)無(wu)能之輩有(you)(you)什么作(zuo)(zuo)(zuo)微信上(shang)流(liu)傳一(yi)(yi)(yi)句話(hua)，說一(yi)(yi)(yi)頭羊(yang)率領(ling)一(yi)(yi)(yi)幫(bang)狼(lang)(lang)打不(bu)過一(yi)(yi)(yi)頭狼(lang)(lang)率領(ling)一(yi)(yi)(yi)幫(bang)羊(yang)。是(shi)(shi)很愚昧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點。先不(bu)說，羊(yang)絕(jue)對不(bu)懂去領(ling)導(dao)狼(lang)(lang)，狼(lang)(lang)也絕(jue)對無(wu)法領(ling)導(dao)羊(yang)，即便(bian)這種事情(qing)發(fa)(fa)生(sheng)了，用小指頭想(xiang)想(xiang)，就會明白(bai)誰(shui)敗誰(shui)勝，難道狼(lang)(lang)率領(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)羊(yang)能夠吃狼(lang)(lang)嗎？領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用被異常(chang)放(fang)大(da)，而事實(shi)(shi)上(shang)并沒有(you)(you)這樣(yang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，所以(yi)說仇官情(qing)結就發(fa)(fa)生(sheng)了了。

　　“屬下賣力地工作，但你被披著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就無法做得到。再有能耐的人，都無法有效領導一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常艱難，想要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管理者通常感嘆管理真難，事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理咨詢公司的(de)(de)(de)第三方立場(chang)也是(shi)(shi)成(cheng)功幫助企業解(jie)決管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)問題的(de)(de)(de)一大優(you)勢(shi)。我們招聘人管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)時候，通(tong)常比較注重(zhong)人的(de)(de)(de)品德與操守(shou)(shou)，事(shi)實上是(shi)(shi)為了(le)提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)有效(xiao)性(xing)。因為品德與操守(shou)(shou)不好(hao)的(de)(de)(de)人，是(shi)(shi)無(wu)法得(de)到他人信(xin)任的(de)(de)(de)，而無(wu)法得(de)到屬(shu)下信(xin)任的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)無(wu)效(xiao)的(de)(de)(de)。

　　“要讓你的(de)(de)屬下(xia)信任(ren)(ren)你，就(jiu)(jiu)要真誠地面對你的(de)(de)屬下(xia)。公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)，透明公(gong)(gong)開，恪守準則，情緒穩定，不要變化莫測。《素(su)書·安禮》曰：上無(wu)常(chang)操(cao)，下(xia)多(duo)疑(yi)心。一個朝令夕改(gai)的(de)(de)人(ren)，下(xia)面的(de)(de)人(ren)手足無(wu)措，就(jiu)(jiu)會(hui)對你質(zhi)疑(yi)。我們常(chang)常(chang)講做(zuo)(zuo)事(shi)便是做(zuo)(zuo)人(ren)，事(shi)實上就(jiu)(jiu)是，你人(ren)做(zuo)(zuo)好了，得(de)到了他(ta)人(ren)的(de)(de)信任(ren)(ren)，你的(de)(de)工作就(jiu)(jiu)成(cheng)功了一大半。

　　好管(guan)(guan)理的(de)標(biao)準是(shi)(shi)什么，好管(guan)(guan)理者(zhe)沒有(you)標(biao)準，好的(de)管(guan)(guan)理方法更沒有(you)標(biao)準，并非要(yao)我們(men)停止(zhi)學習(xi)(xi)，也并不是(shi)(shi)要(yao)我們(men)停止(zhi)探究(jiu)好的(de)管(guan)(guan)理方法。僅僅只(zhi)是(shi)(shi)告訴(su)我們(men)學習(xi)(xi)要(yao)有(you)重(zhong)點(dian)，學習(xi)(xi)那些人們(men)普遍認(ren)為好管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)當具有(you)的(de)東西。通常人對好管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)界定，MBA、世界500強企業高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理經驗、精(jing)(jing)通外(wai)語、知(zhi)識(shi)豐厚、精(jing)(jing)力旺盛。假(jia)如你(ni)想變成一個管(guan)(guan)理者(zhe)就(jiu)要(yao)盡可能向大(da)家所(suo)認(ren)為的(de)好管(guan)(guan)理者(zhe)標(biao)準靠(kao)近。

　　“為何人(ren)們許多人(ren)去學(xue)MBA,學(xue)過MBA的(de)(de)(de)人(ren)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)管理能力不同(tong)嗎？那(nei)些所謂的(de)(de)(de)管理學(xue)博(bo)士就(jiu)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)了解管理之(zhi)道嗎？我看，不一定。但(dan)，他有個(ge)MBA的(de)(de)(de)文(wen)憑，有管理學(xue)博(bo)土的(de)(de)(de)稱呀，就(jiu)離大(da)家所認為好的(de)(de)(de)管理者(zhe)近了一步(bu)。一個(ge)經歷豐(feng)厚、文(wen)憑高的(de)(de)(de)人(ren)做你的(de)(de)(de)上司比一個(ge)沒有什(shen)么文(wen)化的(de)(de)(de)人(ren)，你肯定比較認可(ke)前(qian)者(zhe)，因為你認可(ke)他，所以就(jiu)會對他多些信(xin)任，因此他的(de)(de)(de)管理效果就(jiu)比學(xue)歷低(di)的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)人(ren)好。

　　“許多培訓(xun)大師，文(wen)憑及職位頭銜一(yi)大串(chuan)，為何？得到你的(de)(de)(de)信(xin)(xin)任。一(yi)個不(bu)(bu)讓人(ren)信(xin)(xin)任的(de)(de)(de)人(ren)，講的(de)(de)(de)話都沒(mei)人(ren)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)，更無需說(shuo)去管理(li)他(ta)人(ren)了(le)。相(xiang)(xiang)同一(yi)句話，從(cong)(cong)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)人(ren)口中(zhong)講出(chu)來(lai)，大家就覺得很(hen)有道理(li)；假如從(cong)(cong)不(bu)(bu)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)人(ren)口中(zhong)講出(chu)來(lai)，就沒(mei)人(ren)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)，甚至變成(cheng)笑話。關(guan)鍵還是信(xin)(xin)任的(de)(de)(de)問題。

　　要(yao)搞懂好(hao)管(guan)(guan)理(li)的標準是什么，首(shou)先要(yao)明白管(guan)(guan)理(li)是借助(zhu)他(ta)人(ren)來完(wan)成(cheng)目標，讓他(ta)人(ren)信(xin)任你、愿意為(wei)你完(wan)成(cheng)目標尤為(wei)重要(yao)，而并非(fei)每天去尋找什么管(guan)(guan)理(li)訣(jue)竅(qiao)或先進(jin)的管(guan)(guan)理(li)方法。