薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下(xia)列(lie)舉了常見的九種以供大家參考。

　　1、參與管理(li)(li)(li)的董事崗(gang)位：固定工資+績效工資+所轄部門的管理(li)(li)(li)獎(jiang)金(jin)（銷售管理(li)(li)(li)提成(cheng)(cheng)、成(cheng)(cheng)本節約獎(jiang)等）+公司利潤的分紅

　　2、高(gao)管類崗位：固(gu)定工(gong)資(zi)+保(bao)密(mi)費+績效工(gong)資(zi)+管理分紅+超產獎+股紅（高(gao)管一般(ban)要加(jia)一些福(fu)利(li)性薪酬，車(che)補(bu)、話(hua)補(bu)、餐補(bu)、辦公費用補(bu)貼等）

　　3、職能部門類崗(gang)位：（行政、客服(fu)、環衛(wei)、車隊(dui)、后廚、保安、宿管(guan)）固定工(gong)(gong)資+績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資+公司完成約定目標后團隊(dui)協作(zuo)獎的個人部分

　　4、營銷類崗位(wei)：固定工資+績(ji)效工資+銷售提成（個人(ren)提成+管理提成）+完(wan)成約定利潤目標的分(fen)紅(hong)（管紅(hong)）+超產提成

　　5、有營銷(xiao)性(xing)職責的客服類(lei)崗位：固定工資(zi)(zi)+績效(xiao)工資(zi)(zi)+孤兒客戶的業(ye)績提成（原(yuan)銷(xiao)售人員的30%）+個人業(ye)績提成

　　6、技術類崗(gang)(gang)位(wei)(wei)：固定工(gong)(gong)資+保密(mi)費+績(ji)效工(gong)(gong)資+崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技能工(gong)(gong)資+項目分紅（獨立核(he)算）+技術部(bu)門個人(ren)所承擔的工(gong)(gong)作部(bu)門的比例(li)提成例(li)：廚師長：固定工(gong)(gong)資+保密(mi)費+績(ji)效工(gong)(gong)資+崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技能工(gong)(gong)資+后廚項目所占比例(li)分紅+炒菜提成

　　7、專(zhuan)家類(lei)崗位：長期聘用(yong)型(xing)：固定工資(zi)+績效工資(zi)+個(ge)人交(jiao)付(fu)項(xiang)目的(de)分(fen)(fen)紅+共同交(jiao)付(fu)項(xiang)目的(de)分(fen)(fen)紅+個(ge)人研發產品上市后產生利潤的(de)分(fen)(fen)紅臨時聘用(yong)：專(zhuan)家式的(de)顧(gu)問費(fei)用(yong)，一次性支(zhi)付(fu)或者(zhe)分(fen)(fen)段(duan)支(zhi)付(fu)，前(qian)提是(shi)該專(zhuan)家是(shi)不(bu)可(ke)多(duo)得的(de)資(zi)源(yuan)，別人無法(fa)代替，分(fen)(fen)段(duan)支(zhi)付(fu)適合(he)階段(duan)性項(xiang)目，必須明確界定項(xiang)目的(de)節點(dian)。

　　8、工(gong)程類崗位：固定工(gong)資+績效工(gong)資+項(xiang)目(mu)個人獎(jiang)金（五項(xiang)指(zhi)(zhi)標：安全指(zhi)(zhi)標、質量指(zhi)(zhi)標、進度指(zhi)(zhi)標、成本指(zhi)(zhi)標、團隊人數達(da)標）+全年(nian)項(xiang)目(mu)的超產獎(jiang)+項(xiang)目(mu)分紅

　　9、生(sheng)產類(lei)崗位(wei)：固定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)+績效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)+技能工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)+計件工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)+計時工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)+部門效(xiao)(xiao)益獎(jiang)的(de)個(ge)人部分(fen)（四項指(zhi)標(biao)：安全指(zhi)標(biao)、質量(liang)指(zhi)標(biao)、進(jin)度指(zhi)標(biao)、成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)）+全年項目的(de)超(chao)產獎(jiang)。

　　不(bu)同(tong)崗位(wei)由(you)于職能性(xing)(xing)質崗位(wei)職責要求(qiu)等都各不(bu)相同(tong)，所(suo)以在設(she)(she)計(ji)各種崗位(wei)薪酬組(zu)成結(jie)構(gou)不(bu)能一概(gai)而論，科學的薪酬管理是具備激勵性(xing)(xing)的薪酬結(jie)構(gou)的設(she)(she)計(ji)，根(gen)據企業具體目標和崗位(wei)性(xing)(xing)質要求(qiu)來設(she)(she)計(ji)是重(zhong)點。